绩效考核是企业组织是需要以既定标准为依据，对员工的行为表现和工作结果等反面的情况进行收集分析，评价反馈的过程。绩效考核是人力资源的核心问题之一，绩效考核能够保障并促进企业内部管理机制的有序运转，实现企业经营管理的目标。广问（askingland）通过对企业绩效考核较低的原因，给企业的绩效考核提出相对意见，帮助企业建立高校的绩效考核制度。
广问（askingland）认为目前企业的绩效考核较低主要有以下原因
一． 考核理念和引导方向不明确
企业在实施绩效考核之前，往往会缺乏宣传。一些企业是为了考核而考核，考核目标不明确。在绩效考核的设计上，考核原则，考核内容有较强的主观性。考核内容常常会随着领导个人意志转移，难以保持政策的连续一致性。
二． 考核原则不明确
有些企业的考核的时候只针对基层和中层员工，企业高管却不会参加考核，有些企业只是上级对下级分工，上级考核者对于员工的印象等非客观因素会有很大的程度影响绩效考核的结果。
三． 缺乏有效的考核方案
很多企业在制定考核方案的时候，往往照搬其他企业现有的考核方案，最后导致在考核内容和项目设定等方面与实际的企业情况脱节。广问（askingland）认为目前我国大多数企业并没有重视和适当的选择，组合运用这些成熟的评价方法和技术。
四． 考核结果无反馈
很多企业的绩效考核都忽视了沟通环节，有点企业甚至都没有沟通，是的绩效考核成为一种暗箱操作，企业领导者对绩效考核的支持不够，考核者没有真正理解绩效考核的意义与目的，是的考核流于形式。
通过对企业绩效考核的分析，广问（askingland）提出了以下建议：
一． 明确绩效考核的目的
绩效考核是晋升，解雇和调整岗位的依据。也是确定工资和奖励的依据，同时还是潜能开发和教育培训的依据。
二． 明确绩效考核的原则
在考核原则中应该要求对企业的高、中、低层员工均要进行考核，但在侧重点上应有所区分。
三． 绩效考核方案的制定要合理
制定绩效考核的方案首先要具有可操作性。其次考核方案要是客观的、公平的，考核人员要完全站在“第三者”的角度考核。
四． 完善绩效考核程序
一个完备的考核程序应该具备以下内容：确定考核目标，确定考核标准和范围；选择考核标准；选定考核时机或者时间，整理考核结果并进行应用反馈。
五． 重视考核结果的反馈
反馈对绩效考核来说是不可或缺的一环，通过反馈可以了解企业绩效考核的不足，以便及时修正。