1、汇报工作说结果。上级并不关心我们完成任务的过程有多艰辛。请记住，“结果思维”是第一思维。
2、请示工作说方案。作为员工，永远不要让你的老板做选择题。请示工作没问题，但你应该列好相应的条理，并且简洁陈述好自己的看法，老板只负责最后决策。
3、总结工作说流程。所谓工作总结，它更强调系统的流程。是让你找到工作中的关键点、失误区，以及你对产生问题的反思和总结，而不是废话连篇，不明所以。
4、回忆工作说感受。当领导让你回忆工作历程，十有八九是想考验你的能力。这种时候，你应当快速在内心总结一下工作以来的心里感受，找出自己以往的不足和进步，表达你愿意继续在公司好好锻炼、好好成为的立场。
5、交接工作讲道德。在交接工作时，一定要讲道德。不管是出于对顾客负责还是对继任者负责的态度，我们都该尽可能地把工作交接清楚。别给别人制造障碍，别让自己在离开后口碑差的一塌糊涂。
6、布置工作说明标准。作为领导，你或许可以这样：布置工作说标准。每项工作有任务就有考核，而考核就该建立相关标准。你告诉我们标准，作为下属，我们会清楚明了自己该做什么。知道了标准，我们就知道了这项工作的规范和要求，这样我们就能建立合适的工作界限、高质完成任务了。你省心，我省事。
7、心下属问过程。一个领导问到你工作中那些细小的点，首先就表达了他对你的重视、对你工作的重视。当你觉的领导很关注你和你的工作时，你也会格外有劲头、有动力，会将工作完成的更好。是不是这个理？
8、领导工作别瞎忙。作为领导，总该把握好自己的位置和职则。你不妨问问自己以下几个问题：你在忙什么？你忙的事情有多大价值？你忙的事情别人可不可以代替？你为什么这么忙？等你想清楚了这几个问题你就会发现：领导之所以称之为领导，是因为他要引领别人；是因为他需要现在更高的位置有更远的眼光来统筹。领导不是瞎忙，是智慧的引领下属高效前进。