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工程项目管理

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第1章工程项目管理概论1.1项目管理的发展1.1.1国际项目管理的发展与现状1.1.2我国项目管理的发展历程1.1.3项目管理知识体系1.2项目和工程项目1.2.1项目的概念和特征1.2.2工程项目1.2.3项目管理与工程项目管理1.2.4工程项目管理生命周期1.3工程项目的前期策划与决策1.3.1建设项目的前期策划1.3.2工程项目管理规划1.4工程项目管理体制1.4.1工程项目主要管理制度1.4.2政府对工程项目的监督管理1.4.3建设工程监理制1.4.4代建制第2章工程项目范围管理2.1项目范围的确定2.1.1概述2.1.2项目范围的确定2.2项目结构分析2.2.1概述2.2.2项目分解2.2.3工作单元定义2.2.4工作界面分析2.3项目范围控制第3章工程项目管理组织3.1工程项目的组织结构3.1.1工程项目的承发包模式3.1.2工程项目经理部的组织3.1.3基本的组织结构模式3.2项目经理与建造师3.2.1项目经理3.2.2建造师3.3工程项目人力资源管理3.3.1人力资源与人力资源管理3.3.2工程项目人力资源管理的内涵3.3.3工程项目人力资源管理的内容3.3.4工程项目团队建设3.4工程项目组织协调3.4.1工程项目组织协调的概念3.4.2工程项目组织协调的范围3.4.3工程项目组织协调的内容3.4.4工程项目组织协调的主要方法第4章工程项目进度管理4.1工程项目进度计划4.1.1建设工程项目进度计划系统4.1.2工程项目进度计划的编制方法4.1.3进度计划的表达方式4.2工程项目进度控制4.2.1工程项目进度的检查4.2.2工程项目的进度控制4.2.3工程项目进度计划的调整4.2.4工程延期和工程延误第5章工程项目质量管理5.1工程项目质量管理概述5.1.1工程项目质量管理的基本概念5.1.2工程项目质量形成的影响因素5.1.3工程项目质量控制的基本原理5.2质量管理体系标准(GB/T19000—ISO9000:2000系列标准)5.2.1GB/T19000—ISO9000:2000标准简介5.2.2质量管理的八项原则5.2.3质量管理体系的建立与运行5.2.4质量管理体系的认证和监督5.3工程项目质量控制的统计方法5.3.1质量统计基本知识5.3.2工程项目质量控制的常用方法5.4工程项目施工阶段质量控制5.4.1项目施工质量控制概述5.4.2施工质量计划的编制5.4.3生产要素的质量控制5.4.4施工作业过程的质量控制5.4.5施工成品的质量保护5.5工程项目职业健康安全管理与环境管理5.5.1工程项目职业健康安全管理5.5.2项目环境管理第6章工程项目费用管理6.1费用管理概述6.2投资计划与控制6.2.1工程项目投资构成6.2.2工程项目投资计划6.2.3工程项目投资控制6.2.4招投标阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6投资偏差分析6.3施工项目成本计划与控制6.3.1施工项目的成本管理概述6.3.2成本计划6.3.3成本控制6.3.4成本核算6.3.5成本分析与考核第7章工程项目合同管理与风险管理7.1工程项目合同体系7.1.1工程项目合同分类7.1.2工程项目合同策划7.2工程项目合同签订7.2.1工程项目合同订立的形式与程序7.2.2工程合同的谈判与签约7.3工程项目合同的实施管理与索赔7.3.1项目合同实施管理7.3.2工程变更7.3.3索赔管理7.4国际常用的几种工程承包合同条件7.4.1FIDIC系列合同文件7.4.2NEC合同7.4.3AIA系列合同条件7.5工程项目风险管理7.5.1工程项目风险与风险管理7.5.2工程项目风险管理过程第8章工程项目资源管理8.1工程项目资源管理概述8.1.1工程项目资源管理的内容8.1.2项目资源管理的要点8.1.3项目资源需要量计划8.2工程项目材料管理8.2.1工程项目材料管理概述8.2.2工程项目材料的计划管理8.2.3施工项目现场材料管理8.2.4项目材料的分类管理8.2.5工程项目材料的质量控制8.3工程项目机械设备管理8.3.1工程项目机械设备管理概述8.3.2工程项目机械设备的取得8.3.3工程项目机械设备的使用与维护8.3.4工程项目机械设备选用的质量控制第9章建设工程管理信息化9.1建设工程管理信息化概述9.1.1信息化产生的背景——数字鸿沟9.1.2建设工程项目管理信息化的内涵9.2工程管理信息化的内容9.2.1工程管理信息及其管理特点9.2.2工程管理信息化模型9.2.3工程管理信息化网络平台的构成9.3工程管理信息化的实施9.3.1工程管理信息化实施的一般步骤9.3.2工程管理信息化实施的组织与管理9.3.3工程项目管理信息化实施的管理和方法第10章项目综合管理与收尾管理10.1项目综合管理10.2工程项目交付与收尾参考文献


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1楼2013-12-26 16:03
    项目管理硕士(MPM)的作用意义
    在应对激烈竞争、复杂多变的环境中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。作为实现组织战略目标的手段,项目是完成某一规定目标的独特性、一次性努力,项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。项目无处不有,项目管理理念和方法的掌握愈来愈成为企业核心竞争力建设的主要内容。项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息和软件工程、制造、行政管理和服务等行业,获得了瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和企业利润的走薄,需要以项目为单元进行精细的计划与控制,即所谓基于项目的企业管理,所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命:项目经理成为实现企业目标的责任人,而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。培养从事策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作的专业化高级管理人才。这些人才将来可成为项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理等。


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    2楼2013-12-26 16:16