改革开放，创新发展，世界范围内的经济变化影响到了我国制造业的发展，特别是东南沿海地区的外向型企业。成本的增加、订单的减少影响了企业的发展，特别是企业生产管理成本的增加，使得企业的生存都遇到了问题，这个时候存活下来的企业最需要的，是重新对生产管理的理解。
根据刘立户先生13年生产管理培训咨询服务的体会，多数企业的生产管理比较粗放，大家天天谈论精益生产管理，可是具体来说什么是精益生产，能够说清楚的管理者，特别是生产管理者却不多，很多人停留在丰田公司的精益生产等方面，一些最为基本的生产管理的知识都比较缺乏。在这个特别的时候，资深生产管理专家刘立户先生，将根据他多年生产管理培训咨询的体会，为大家特别推出“创新中的生产管理培训”系列文章，针对企业生产管理中存在的主要问题，特别是在现在这个特别时期，企业需要去做那些事情。
经常说的一句话就是“时间就是金钱、质量就是生命”，但是如何把这一句真理应用到实际的生产管理中，是每个生产管理者必须面对的问题，而不是把这一句话停留在嘴上。其实，真正需要我们理解的，不仅仅是以上的两个方面，效率、质量、成本、交期、安全、士气都是我们必须面对的。
本系列文章，将从以下的几个方面分别来分析：
1、高层生产管理者的观念与思路
2、正确理解生产现场管理与企业的发展
3、标准工序、标准工时与精益生产管理
4、生产管理中的会议管理
5、质量、成本、交期的均衡与管理
6、生产员工管理与企业发展
今天的文章是一个开篇，如果您更加关注自己公司生产管理，那么，就请随着刘立户先生的文章来逐步的体会和理解，并在此基础上，发现在这个非常的时期生产管理如何能够帮助企业走出困境，重新踏上发展的道路。