管理吧 关注:94,242贴子:213,129
  • 0回复贴,共1

伟大的领袖不是卓越的第五级经理人(Walgreens VS Eckerd)

收藏回复

柯林斯认为传统的伟大领袖并不是卓越的领袖,他们肯定不是第五级经理人。第五级经理人是谦虚和低调的,对这些实干家来说,伟大的形象和尾大不掉没什么差别。第五级经理人应该就是孙子所欣赏的“战胜而无盛名、无勇功”的将军。富国银行的迪科库利和美国联邦国民抵押协会的大卫麦克斯韦不约而同地对采访他们的人员低调地说:“我不知道将会把公司带到哪里去,但是我知道只要我能保证有合适的人才在操作,那么通过询问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论,我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。”这些看似平凡的领导人的卓越之处正是因为他们的平凡作风,促使了大伙能够舒畅地发挥群体的智慧。更准确的用词应该是这些第五级经理人的平常作风,促成了一个实干、主动的团队,同时自然地发挥了他所建设的团队的力量。 

实现跨越的第五级经理人组建了强大的管理团队,但是它的对照企业很多却是遵循“一个天才与1000个助手”的模式的。在这个模式下,企业只不过是某个奇才的个人舞台而已。在这个模式中,这个天才领导是企业最大的财富,也是企业成功的动力。这些天才从来也不需要后援对的帮忙,他们绝对不会欢迎像富国公司中那么多有主见的干部诸多意见。他们所需要的只是一队听话的好士兵,能够协助他实现他的主意。那一天天才一旦离去,剩下的人就会手足无措。更糟糕的局面是他们要模仿前任的做法,做出些看似勇敢又有远见的举措,打肿脸孔装胖子。 

爱克德公司(Eckerd))就是吃过伟大领袖大亏的企业。杰克爱克德拥有过人的精力,他在经营企业的同时,还曾经参加过佛罗里达州州长的竞选。他的市场洞察力十分敏锐,再加上拥有一个精明的生意头脑,使他成功地依靠在特拉瓦州威尔明顿的两家小商店白手起家,建立了一个遍布美国南部的连锁大企业。到了70年代末,爱克德公司的资产可以与沃尔格林公司抗衡。然而就在这个高峰,杰克爱克德把兴趣转移到政治上去,积极竞选议员,并加入了华盛顿的福特政府部门。缺少了杰克爱克德的天才领导,爱克德公司很快就滑坡,落得被JC潘尼公司收购的下场。 

杰克爱克德和科克沃尔格林的不同命运真是令人惊讶不已。杰克爱克德很会挑选适合的商店来收购;科克沃尔格林却擅长挑选人才。杰克爱克德知道该把商店坐落在恰当的地方;科克沃尔格林则专长于安排恰当的人选在恰当的职务。结果是,杰克爱克德困难丛丛,无法挑选到一位适当的接班人;但是科克沃尔格林却是随手可以挑选一位比自己还能干的接班人。 

杰克爱克德没有一个管理团队,他只有一群助手,辅助他这一个天才做事。杰克爱克德的工作重点是充分发挥个人的才智,运筹帷幄,一切尽在掌握中。科克沃尔格林却有最好的管理团队,因为这是他工作的重点,他最后所发挥的不是他一个人的才智,而是团队的智慧。这和中国历史上,项羽和刘邦的对比是十分相像的。 

资料来源:三浪管理知识库
http://www.sana.cn
 


回复
1楼2005-04-06 17:27

    扫二维码下载贴吧客户端

    下载贴吧APP
    看高清直播、视频!