中国五千年的文化沉淀告诉我们：无招胜有招，攻城为下，攻心为上，也就是我们常说的无为而治，其实，我们真的能无为而治吗？显然是很难很难。我认为我

从财务角度看，库存周转率的计算公式本来就简单：库存周转率＝售出的产品总成本/存货的平均金额 这难道还根据不同行业、企业的不同特点，公式就会不一

【每日一语】制造业-管理浅谈-抬杠 抬杠又称为顶牛，意思是指两方或多方，存在一方不认可另一方的情况，而且没有妥协的余地，如同多方会谈一样，只要

来自：参谋指挥学院 有两家企业老总，他们都坚持认为，自己崇尚以人为本，坚持赏罚分明。但在具体管理实践中，他们采用了不同的评价和奖惩办法，最终

　1、接受一个事实，你不必和你所有的员工都是朋友。 　　明白业务和你个人生活的界限，在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。正如

【解决方案及思路】 宋江2015/09/20 1、业务增长需要确认真伪？预测持续时，老板可以和市场部进一步评测。否则，投资后订单没有预期多很常见。 2、有

找文员要部门程序这件，了解与MC相关工作的流程要求，比如物料编码原则，请购流程，来料检验，急料检验流程，特采流程等等，2）导份所有物料库存，了

先把产品定位 看什么市场 然后定核心词库 根据词库来命题作文你的对手、你的文案、你的报价、你的销售策略等等 然后小范围的精准推广试探下市场反馈，

群友推荐之一本书读懂大数据(法海) 广东-制造-信息-2分钟前 根据二八原理，总价值的百分之八十集中百分之二十的知识中。而大数据的运用就是这百分之二

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为

我是个干实事的人，需要学习如何安排事情，而不是自己亲力亲为！ 总是很苦恼呢，不知道如何安排别人做事， 有时候宁愿自己辛苦点，也不愿去叫别人做！

1．生管在对业务订单回复时需要考虑哪些因素? 2. 简述可能造成交期延误的原因及弥补方式。 3. 排配生产计划考虑哪些因素？简述月计划，日计划的排配考虑的因素及计划的目的。 4．在工厂管理中，1个工单的量为多少是最合适的？ 5．工单结案时生管需要做什么？ 6．业务通知某一张单要停止生产，因客户或许会推迟或取消订单， 生管应该做什么？ 7．一个公司应该生管向采购追料还是物控向采购追料？分别有什么优缺点？ 8. 简述您对生管职位的认

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没有任何藉口(Jimmy) 广东-制造-信息-7月28日 23:09 推荐书二《没有任何借口》 这本书的题材取自美国西点军校，该军校培养了一大批美国高官、名人等，

谁说大象不能跳舞(宋江推荐) 广东-制造-信息-8月10日 22:56 推荐大家一本书，《谁说大象不能跳舞》，IBMCEO郭士纳自传，适合经理，高管阶层看。书中描述了他对拥有30W高智商员工的集团进行十年改革之路。

“现代物料管理”生产计划与管制--新手书籍推荐(Bruce) 广东-制造-信息-8月19日 22:51 《生产计划与管制》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书，尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的，但在实际执行时必须了解且必须从事的"例行工作"，书中的各种生产报表也相当实用。生产计划与管理如果推行

认知心理学玛格推荐 广东-制造-信息-8月29日 23:12 认知心理学邵志芳.译本 推荐理由：1，前女友法学心理学方向的，借过这本书给我看 2，认知心理学不

Excel书推荐(桃木剑，培培) 广东-制造-信息-8月18日 19:52 【关于学习】不论学习函数、公式还是VBA都是一个漫长的过程，这个过程没有什么技巧，需要多学多练，Excel基础推荐《excel2010应用大全》如果你连买本书都不舍得…………学习VBA的推荐罗刚君的《ExcelVBA程序自学宝典》，有时间的时候可以到EH上下载相关视频学习。 推荐《EXCEL（含VBA）数据管理从入门到精通》古川顺平著 对于这个群里面很多伙伴，包括我在内，大家的主要工作不是编写软件，而

数据分析基础书推荐 广东-制造-信息-8月28日 10:49 谁说菜鸟不会数据分析（入门篇全彩） pmc，一个靠数据体现价值的行业。那么怎么分析数据，增加说服力，怎么表达数据，增加吸引力。这是一个新手必须开始准备掌握的能，而这本书就是这个阶段最合适的带路人。让我们理论结合实际一起前行。

油条，不受煎熬，不会成熟；总受煎熬，会成为老油条。在任何一个单位，都可以见到那么几个和所有人都很熟，熟知各种公司内幕八卦，仿佛混迹于江湖多年

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推荐“每天用一点心理减压术”(小七推荐) 广东-制造-信息-7月22日 10:36 这本书告别了生涩偏僻的术语，用生活中常见的例子来阐述理论，讲解各种原理。

pmc主要是对内，往往容易被自己以往经验所约束，容易没有大局观，所以推荐一个小视频给大家看看。http://www.wasu.cn/wap/Play/show/id/5991033?refer=video.baidu.co

“ 如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人会夸奖你，这个坏人都做好事了，挺好。 有一次史玉柱和马云在飞机上谈有关“坏人”的问题，谈得很投机。他们认为，当坏人其实挺受用，前提是只要你自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。也就是说，做个坏人也不错，但你一定要做好事，不要做坏事。 什么叫“做坏人挺受用”？ 用史玉柱和马云的话说就是，如果你是一个好人，你做

　管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！ 好的管理 　　不要害怕员工离开； 　　负面的员工不换掉，弊大于利； 　　状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 　　员工是越换越优秀！ 负面员工 　　一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。 　　抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更

《基督山伯爵》中有一个情节，读来真是让人无比神往。 主人公爱德蒙·唐泰斯被人陷害关进伊夫堡监狱，万念俱灰之下，偶遇一位世外高人，神甫亚伯·法利亚。唐泰斯立即被神甫的博学所折服，而神甫闲着也是闲着，竟决定用两年的时间，把自己平生所学都传授给唐泰斯。 神甫的学问包括数学、物理和三四种当代语言。从唐泰斯出狱后算无遗策的表现来看，也许他还跟神甫学到了商业、法律、历史和政治。这些知识比中国武侠小说中的武功秘籍厉

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，

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【10招求职面试技巧】1、准时到达，千万别迟到。2、关键物品别忘记。3、提前做好功课并熟练掌握。4、面试回答问题的观点一定要鲜明。6、注意倾听。7、警惕令人生厌的因素。8、不要低估非语言性行为的力量。9、不要试图与面试官争论。10、多花些时间在面试心理素质上。

1，末位淘汰，能力不行的让他休长假 2，调岗，技能差的调去其他岗位，让其主动辞职 3，轮岗，让其不适应，自动辞职 4，调查其简历，有虚假信息的，以其欺诈公司理由开除，合同法规定，此情况无需赔偿 5按法赔钱走人

最近看到大家都在问关于订单交期缩短，但是又急于交货的讨论，大家也是纷纷出策，集思广益各有千秋，我总结了一下，大家可以看看。 问题：交期缩短又要求满足交货期。 策略： 1、在采购当初选购采购商的时候有条件的情况下可以审厂，没有条件最好有一套供应商考核机制，便于在异常情况下采购商能有对异常做出最快反应的能力。（当然这个是空话） 2、结合产品特点，能否从产品的结构工艺等制造瓶颈寻找突破口（委外、另找临时供应商、

【心理强大的指标】1不自卑；2能够看穿别人的表演和一些圈套；3能够控制自己的情绪。4在打击前面，能短时间内恢复理智。5在最艰难的日子坚守自己的信念不动摇。6不患得患失。7能理性的分析，客观看待与自己有利害关系的事情。8对自己适合做什么，什么潜力，什么样的人有准确的认识。9宠辱不惊。早安KKK

因为看不清物料状况，上周五，PC急得象热锅上的蚂蚁，到厂长办公室反馈问题，寻求帮助。非常好，她充分体会和认识到问题的严重性，直接升级处理，她当

每个人一天的时间只有24小时，怎么让我们的时间更有效，高值，不遗漏。这是个学问。

用友实施顾问ERP项目心得 在用友系统工作多年，经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。 　　企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？总结了几条原因： 　　1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动； 　　2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难； 　　3.实施过程缺乏切

造成在制金额庞大的因素，大家提出观点，我先来：1、产品生产周期长 2、半成品在线呆滞 3、物料采购周期长 4、加工工序多 5、瓶颈工序控制不良 6、产

仓库管理人员的基本功，要做到：A,物料编码要唯一，储位区域规划合理（定点，定位），物品的摆放一定要按照放到已规划的区域，不得随意乱放。B,仓库的

【沟通时十大错误】1出现争辩时.把对方逼上绝路.2卖弄自己.3喋喋不休发牢骚。4在朋友痛苦无助的时.谈得意的事情。5用训斥的口吻去说别人。6随意触及隐私。7谈话时做一些不礼貌的动作。8只注重个人而冷落了他人。9随便地打断别人的谈话。10谈对方不懂的问题。

关于如何预防仓库监守自盗或吃回扣（刚N楼上说的），说说几点，仅供参考 1、像@深圳-五金-物控-说的，仓库账务输入人员划分到财务。 2、采购对账、请款依据的设定：每次对账请款提供送货单，验收入库单，采购订单，并且三者一致才可对账请款。这样有以下好处： a、哪怕账务是在仓库，仓库收货后也不是想入账多少就入账多少的，因为你送货单100，你的验收入库单入账50，那你的送货单跟验收入库单就会不符，这时供应商无法与我司采购对账

其实预测放计划部，如果从这个角度考虑或许是对的 1、企业需要有好的系统记录，积累了企业历史以来的所有数据，可供决策。 2、计划是数据驱动，典型的分析型决策，先从数据分析开始，通过数据模型，比如平均移动法、指数平滑法等得出基本的预测（计划是这方面的专家） 3、预测是在历史数据的基础上，整合销售、产品和供应链的知识，对未来业务量做出的判断，而计划是这一系列活动的核心 4、预测是销售的兼职，销售的绩效主要看销售额

MPS的计算过程 在编写MPS过程中，关键是如何得到MPS方案。在MPS方案中，需要依据客户订单、预测等数据计算毛需求量、净需求量、计划产出量、计划投入

看书境界就和建房子一样: 开始的时候，找到一本经典，死死吃透，把自己关于这方面的知识架构搭建起来。这必须下苦工，因为这是一切的基础，你可以建多高的楼就看这个阶段了。 入门以后，就是什么都看看，懂的飞过，一本书有一点收获，就是好书。每点收获都在美化你的房子，最后决定了你房子的价值。

搬家了，那么仓库如何进行规划？ 建议如下：我们做一个库房的规划，进行一个调整。 步骤： 1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办，电脑了存

比如：1、每年的采购降本，采购降本无非几招：谈判、整合、纵横开合；能降的都降下来了，怎么办？ 2、缩短采购前置期，目的：缩短整个产品制造周期，缩短周转库存，因为比如说补货周期是18天，那手头至少就得备18天的货，现在要你缩短到15天。 3、小厂当然也有压力，如果你的量小，利润低，账期还没保障，你看有没有压力，能有供应商合作就不错了，交过来的货再品质问题更难搞了。 4、采购和Mc是个共同体，不要认为需求给到采购就没事了

如何处理好与上司的关系，对个人以后的职业生涯规划与成长将起着非常重要的作用。因为你的上司，特别是你的第一任上司，会在很大程度上对你的成长起

点击“关注”订阅本吧内容。 库存周转率 ，英文为一般缩写为 ITO( Inventory turn over)，一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。最

提高生产效率是企业增加市场占有率、提升竞争力的关键。企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产

精益生产采用的是后拉式生产系统，后拉式生产系统是实现JIT的有效工具。是指生产计划部门只制定最终产品计划（成为MPS主生产计划），其他车间及工序根