6西格玛吧
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    2019年中国石油化工股份有限公司工作会议提出了“节能减排、绿色低碳”发展战略。抽油机生产系统是中原油田主要耗能系统之一,耗电量占油田总耗电量的30%左右。抽油机井的系统效率是抽油机井能源利用水平的重要经验技术指标。对以抽油机井为主要生产方式的油田而言,实现降本增效的一个重要的途径就是提高抽油机井的系统效率。 六西格玛管理是一套系统的业务改进体系和管理模式,它通过运用多种质量工具实现对过程的改进和完善。为有
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    什么是精益六西格码? 精益六西格玛是两种流行的持续改进的组合使用方法。而精益和六西格玛两者都可以说是現代卓越运营和管理的方式。这些经过时间考验的方法为组织和企业提供了一条清晰的途径,让我们能够尽可能以最快和最高效的方式來完成企业的过程和业务,提升客户的满意度。 什么是过程? 过程是企业构建产品或提供服务所涉及的一系列步骤。我们公司里,甚至在生活里,几乎所做的一切,都是一个个的过程,就像烤蛋糕、治疗癌症
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    服务业和制造业相比的话,最大的问题在于哪里呢?就是流程,精细化和量化程度不足。也就是说量化不够,导致的结果。在改善的时候很难找到一些合适的指标,或者很难找到足够的数据,所以爱因斯坦有一句话:“如果给我一个小时去拯救世界的话,那么我将会花59分钟去界定问题”。问题是发生在哪里?然后再花一分钟的时间去解决它。服务业应用六西格玛,刚好符合爱因斯坦的这句话,我们要考虑用它改善什么,首先要界定服务业需要什么,
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    在优思学院所接触过的学生、企业中,的确存在很多对六西格玛不同的误解。 随着六西格玛管理成为主流商业实践的一部分,越来越多的人开始谈论这个方法论。有些说法是基于经过验证的结果,反映了六西格玛在提高质量、更快地将产品推向市场和提高客户满意度方面的声誉。然而,在公众意识中,误解与赞誉并存。 以下,优思学院把这些误解归纳和作一些解说: 第一大误解,就是认为只有制造商才需要六西格玛。 的确,六西格玛最早被摩托罗
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    正态分佈的假设 正态分布的假设,经常应用于很多统计分析方法中,例如控制图(Control Chart)、 制程能力分析(Cp/Cpk)、t-检验、及变异数分析 (Analysis of variance, ANOVA)等等。 当数据不是正态分布时,则此类资料非服从或接近正态分布,我们必须进一步探讨并采取补救措施,包括调查原因、或者进行数据转换、或使用其他类型的分布)。 实际上,不少制程与可靠度资料均非呈现正态分布, 而大部分六西格玛与制程能力分析工具,均假设资料为正态分
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    面对全球绿色发展的新趋势,新能源产业是现下衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点,为了更快、更好的发展新能源产业,新能源企业开始导入精益六西格玛(如:比亚迪、协鑫光伏、金风科技,远景能源等) (张驰咨询新能源客户群) 近日,某新能源企业举办了第一期精益六西格玛项目关闭评审。该企业领导和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。项目历时8个月,共实施16个项目。所有项目均达到
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    哈佛商学院的领导力和变革管理教授 John.P. Kotter 在1995年出版的《领导变革 - Leading Change》一书中介绍了他的开创性的8步变革模型。该模型建立在库尔特-卢因的工作基础上,列出了变革过程中的8个关键步骤,认为忽视其中任何一个步骤都足以导致整个计划的失败。 这是作为六西格玛黑带的一堂重要的课,因为黑带的职责不只是在提供统计技术,更重要的,是领导变革,创造改变! 第一步:创造紧迫感 - Create Urgency 变革对组织的成功是必要的,这种
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    众所周知,电池的循环寿命是有限的。当一个电池进入了“老龄”阶段,科学家们会将其性能弱化的现象命名为“容量衰减”。“容量衰减”现象表示的是随着电池被充电次数增多,电池容量逐渐减少的现象。一台手机在刚开始用时电量可以持续一整天,过两年后却只能支撑几个小时了,导致这样现象发生的原因就是容量衰减。 电池容量随库存时长而衰减,如何根治? 概括起来,通过3条路线下手: 1、从极片制作、装配、检测、入库、包装全流程入
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    管理者负着管理自己和他人的责任,要成为一名优秀的管理者不是一件容易的事。 作为管理者,你要知道如何领导你的团队,如何理解公司愿景和和客户的需求从而制定公司的策略,你如何在日常中进行决策和判断,如何维持、甚至改善、突破公司现有的绩效等等,凡此种种,六西格玛所包含的各种工具,都可以有效地让你提升这些方面的整体思维和能力。 六西格玛管理对管理者和组织有很多不同的作用,以下优思学院将会列举一二。 1. 明确管理
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    六西格玛的确是运用了很多统计分析的方法,所以经常被视为一种统计与衡量计划。 优思学院认为,六西格玛不只是统计,更是文化变革。 所谓的文化,是指在任何组织中特殊的人员互动特性,包括信念、期望、作业方式与行为模式等,也就是指在一个组织中“是怎么做事的”。文化是经过一段很长的时间演化而成,而且通常是反应出管理高层的信念与行为模式。由于六西格玛攸关做事的方式,因此若要成功地导入六西格玛,其基本要件就是必须改
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    曾经有一些初学六西格玛的学生,在上我们课程[1]之前,完全搞不清楚什么是六个西格玛。 首先,所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。 标准差(Standard Deviation,缩写SD),数学符号是σ(sigma),在统计学中用作为测量一组数值的离散程度。 六西格玛是哪六个? 六个西格玛的意思,就是说一组数值,其分布从下限值(Lower Limit)至平均值(Mean)之间存在六个标准差,而从平均值至上限值(Upper Limit)至平均值(Mean)之间也存在六个标准差,简而言
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    优思学院:六西格玛DMAIC五步法是什么?原来最初只有四步._哔哩哔哩_bilibili转自:https://www.bilibili.com/video/BV1f34y1H7Uk?share_source=tieba_w
    ucourseorg 6-28
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    以往,六西格玛的专业人员要进行假设检验,除了使用Minitab之外,别无他法。不过,随着时代对数据分析的渴求日益增长,我们日平常办工所用的Excel软件,现在已经可以为我们进行多种的统计分析了。 本文,我将会使用优思学院六西格玛课程中的一個例子,來讲述如何使用Excel的“数据分析(Data Analysis)”功能进行两个样本t检验。 案例:一家香水的制造商共有两条生产线,他们想测试这两条生产线所生产的香水是否都具有同等的分量。 在这里,他
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    零缺陷概念的产生 被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。 后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并且领先于世界水平,继而进一步扩大到工商业所有领域。 零缺陷理论核心是:“第一次就把事情做对”。 所谓"零缺陷"抽样方案,简单的说,
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    踏入2022,无数企业和组织都希望通过不断努力地理解客户、满足客户的期望,专注于改进产品或服务的质量。幸运的是,我们有许多工具和技术,可以使管理层提高其产品和服务的质量。而事实证明,六西格码[1]是最成功的工具之一。 六西格码(Six Sigma)是一种使用特定的原理和机制方法,可确保组织内可持续的卓越表现。这种方法的最终目标是创建的产品或服务在每百万个产品或服务中的缺陷少于3.4个。由于那些耳闻目睹的收益,世界上许多最著
    ucourseorg 10:49
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    六西格玛是以一种数据为决策依据的方法论,它在日常工作中应用广泛,能帮助解决各种疑难杂症。但很多六西格玛爱好者对数据的几种类型和区别并不熟悉,张驰课堂在此给大家做个简单介绍: 数据的四种类型分别为:定类数据、定序数据、定距数据和定比数据。 1、定类数据: 定类数据的计量层次最低,是对事物进行平行的分类,按现象性质差异进行的辨别与区分。定类变量或指标确切的值是以文字表述的,可以用数值标识,仅起标签作用,各
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    近十多年,全球的服务业,当中包括金融业,也开始逐渐接受六西格玛管理的方式。我们可以参考美国金融业巨头们,发现它们都在不同程度上引入了六西格玛,例如:花旗、美洲银行、美林、AIG等大型金融业集团先后将六西格玛作为一定范围内的改善方法,进而大规模在全球范围内推广。后来者也纷纷效法,并且大有赶超之势。 滙丰银行的“卓越运营”(Operational Excellence)部门也在全球的范围内,展开了一场宏伟的六西格玛战略,并且获得了非常
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    六西格玛管理的意义 六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具,它的形成综合了很多先进的管理理念,并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低,以最终实现六西格玛的质量水平,提升财务状况,并真正增强企业的竞争力为目的。 六西格玛管理有哪些比较显著的优势呢? ● 使用数据表现,形式简单而且直观 六西格玛对于不合格的评估以数据形式体现,如此能够直观地表现出不合格产品(服务或流程)与测量指标之间的差距,
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    什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现在,所有这些问题公司都叫品质问题,老板一听是品质问题,就来气 这是我在某公司工作的第10年,在去年年初,我有了辞职的念头,于是我打电话给一个已辞职的同事帮我介绍一些公司,这位同事开了一家猎头公司,得知我打算辞职,他就问我:“我记得你以前是厂长,现在管哪个部门?”我回答
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    今天,来到了大数据的时代,随着六西格玛的盛行,利用统计质量管制的工具来提升产品质量是最切合现代社会客人对产品和服务质量的追求。现代质量管理大师戴明,除了推广统计工具外,更强调质量管理理念的革新,使得日本企业相信世界市场要的是高质量的产品,也唯有追求高质量才能跻身国际市场,获得国际市场的肯定。日本企业不但学习戴明的统计质量管制方法,更将戴明的管理模式融入其全面质量管理中。经过了四十年的实践、修正与
    ucourseorg 6-15
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    一幅图,解说整个「六西格玛项目」路线、步骤、流程。 欢迎大家收藏、转发,我们会更努力做出更多、更优质的原创的教学资源,让知识传播更容易。 定义,测量,分析,改进和控制(DMAIC)是一种数据驱动的质量策略,用于改善流程。首字母缩略词中的字母代表组成该过程的五个阶段,包括用于完成图1所示那些阶段的工具。它是“ 六西格玛”计划的组成部分,但总体上可以实现为独立质量改进程序或作为其他过程改进计划的一部分,如精益生
    ucourseorg 6-14
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    许多人会说你要赚钱先需要有钱。 在“六西格玛”质量体系中,也是如此:使用“六西格玛”质量方法节省金钱必须要先投入金钱。如果不投资培训,组织基础架构和文化发展,您将无法期望通过使用六西格码(Six Sigma)来显着降低成本并增加销售额。 当然,您可以使用六西格码质量方法来降低成本并提高业务的销售额,并且,可以聘请六西格码黑带,以较低廉的价格做到这一点。 有人喜欢将这种情况视为“六西格玛”的“快速致富”方法。但是
    ucourseorg 6-13
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    考试时间: 考试费用: 六西格玛黄带考试费用:人民币200元/人。 六西格玛绿带考试费用:人民币400元/人。 六西格玛黑带考试费用:人民币600元/人。 今年的考试提前了,您还不抓紧时间备考吗???张驰课堂作为六西格玛的专业学习平台,开设了【六西格玛资格考试题库】,为会员免费提供在线刷题,相信对提高考试通过率能助你一臂之力。
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    现今汽车行业遭遇的大环境与新冠疫情的双重打击,汽车行业受到极大冲击,不少汽车企业都把六西格玛概念作为推动企业创新发展的起点,务求在激烈的市场竞争中存活并持续、一流地发展进步。 汽车行业应该如何推进六西格玛呢?优思学院提出三大方略:缓开展、宽基础、图突破: 1. 缓开展 六西格玛[1]作为企业的发展战略规划,并非简单的工具,而是一种系统性的改进思维。这样的思考必须多方面的专业,以丰富的经验积累为基础,才可以在
    ucourseorg 6-10
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    质量管理的工作就是过程管理的工作,根据国际标准对过程管理的定义,一切事物,莫不在过程中完成,所以作为质量管理者,无论你面对的是生产工艺问题、管理体系问题,同样可以以过程管理作为思考的基础。 优思学院也在较早的回答中提到:过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品(服务)质量形成的必经环节,因而是质量管理的基点。 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC
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    疫情之下,百业萧条,餐饮业更是受到致命打击!一个面包店小老板却成功逆袭,达到门庭若市,日进斗金的地步。他是如何做到的呢? 这家店位于深圳科技园,老板是内地小伙,初中毕业,觉得自己进厂没前途,就想在深圳谋个事情做,考察发现面包店生意好投资小,就北上上海学艺,购置设备,回深圳紧锣密鼓的选址装修、招人培训,果然迎来开门红,他每天打烊数钱,晚上已经梦见在深圳安家落户、迎娶新娘了。谁知仅仅半月不到,小伙发现
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    一家企业会因为产品或服务质量不良的结果,会造成商机的丧失、市场占有率的下滑、产品责任(Product Liability)求偿和商誉的损失、企业生产力降低以及成本的增加。 企业的策略就是要“始于掌握顾客需求,终于满足顾客需求”。简而言之,让消费者消费后的认知价值(PV,Perceived Value)与消费前的期望价值(EV,Expected Value)能够一致,甚至超越,企业才會真正維持和獲得成功。 因此,如何如何让 PV≧EV 是关键。优思学院认为,企业若要持续成长
    ucourseorg 5-30
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    一日,特斯拉老板埃隆马斯克先生到访上海特斯拉工厂,忙完工作后决定偷空去深圳游览一番。晨练完毕,他在街头尝煎饼果子时偶遇六西格玛咨询顾问张驰。下面是他们的对话: 张:很高兴遇见你,马斯克先生,煎饼果子味道如何? 马斯克:(抹抹嘴吧)味道好极了。我也是,很高兴遇见你。你是。。。。。。? 张:我是张驰,六西格玛咨询顾问。六西格玛你应该不陌生吧,一种流行的管理模式,用以优化流程和解决难题的,它就起源于美国,据我
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    一日,特斯拉老板埃隆马斯克先生到访上海特斯拉工厂,忙完工作后决定偷空去深圳游览一番。晨练完毕,他在街头尝煎饼果子时偶遇六西格玛咨询顾问张驰。下面是他们的对话: 张:很高兴遇见你,马斯克先生,煎饼果子味道如何? 马斯克:(抹抹嘴吧)味道好极了。我也是,很高兴遇见你。你是。。。。。。? 张:我是张驰,六西格玛咨询顾问。六西格玛你应该不陌生吧,一种流行的管理模式,用以优化流程和解决难题的,它就起源于美国,据我
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    过程能力是指某一过程的输出满足客户需求的能力,可以用过程波动与客户需求范围的比值来表示。关于过程能力分析,很多六西格玛初学者非常喜欢这一统计工具。但是一问到学习过程能力有什么作用,很多人就回答不好了。 张驰课堂总结一下过程能力分析主要有以下几个方面的作用: 1、过程能力分析能帮助了解此过程目前的质量状况,比如过程稳定性、均值的偏移、质量的波动状况及不良率的预测值等; 2、过程能力分析能帮助我们设定改进目
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    希望以下这幅图会更容易令大家理解APQP,PPAP,FMEA,SPC,和MSA之间的关系,APQP可以说是一个大的框架,在这框架内的不同阶段将会分别使用PPAP,FMEA,SPC,和MSA等多个工具。 先期产品质量规划 (Advanced Product Quality Planning) - APQP - 优思学院 先期产品质量规划 (Advanced Product Quality Planning),简称APQP,是一个大的框架,也可以说是一套方法和技术的工具箱,用于通过沟通要求、规格和风险来保证产品质量。APQP是一种结构化的产品和流程设计方法,它促进了供
    ucourseorg 5-18
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    初学者参加六西格玛的培训可以学到以下三个方面的知识: 一是判断力的提升 六西格玛可以帮助我们通过现象观察问题的本质。其实数据的背后隐藏着规律,六西格玛的培训注重以数据的收集与处理分析,很多问题理不清楚主要是对数据的处理和分析不够,六西格玛学习帮助我们如何省时省力地收集到关键数据信息,拿到数据后怎么快速处理和分析,进而了解问题的本质 二是解决问题和技术能力的提升 解决问题的关键是如何系统思考、如何着手去
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    来张驰咨询也有一年了时间了,一直想认认真真地学习一下六西格玛,以前也有很多机会,但是一直静不下心学习,2022新冠疫情来势汹汹,趁着这个时间给自己充充电。 张驰咨询在疫情期间上线了“六西格玛线上平台-张驰课堂”,找到上级领导说明原因,申请了一个学习账号。 如果也有想学习六西格玛的朋友,可以进入平台张驰课堂http://www.6skt.com手机端也可以直接进入,扫下面的二维码更方便。 进入平台以后,里面有包含六西格玛黄带-绿带-黑带
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    对于一个有着100年历史的老牌质量工具,六西格玛到底是有用的神兵利器?还是被过度吹捧的网红?一起来跟天行健六西格玛顾问看看吧~ 为什么会出现上述的疑问?相信大家都有自己的理由。以下至少有一个你肯定碰到过,大家可以对号入座: 1、方向不明 高层不给资源支持,中层管理不作为,流程上没有明确的激励和约束。 2、认知不清 把六西格玛当成纯粹的工具,而不是持续改进的系统;把问题解决搞成了纯粹的数据统计;把价值实现,财务收
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    Minitab是一种用于数据分析和处理的统计软件。六西格玛解决问题的非常重要的一点是根据现实和数据做出科学判断,数据分析可以帮助我们发现许多规律,解释许多现象,并用清晰简洁的图形展示它们,这些都来自于大量复杂的数据处理。如果这些海量数据的处理依赖于传统的手工计算,将会花费大量的时间,非常复杂,容易出错,甚至无法完成,然而Minitab软件的使用将变得非常高效和准确。目前,大多数六西格玛学习都使用Minitab,这是一种易于
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    只有在做了项目并有了经验后,才能成为一名合格的黑带。然而,一些企业家希望急速培育黑带。人们不可避免地会问:黑带你的技能到底有多多高深? 谁决定了黑带的含金量?培训机构和教师是关键。 黑带的年薪是多少?有人说:5万元,还有人说:30万元。同样的黑带,但年薪差距是原来的五倍,谁来决定黑带的含金量。 六西格玛管理是近年来国内外企业最流行的一种管理方法。作为六西格玛管理运行和实施的组织结构之一,六西格玛黑带在六
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    在优思学院学习六西格玛的学生,往往有不同的目的,有的希望提升自己的潜能、增强自己的职业生涯发展、有的是公司有正在推行精益和六西格玛管理、有的希望加快升职加薪或者跳槽等等。的确学习六西格玛是自我提升的最好方法,我们把六西格玛的作用列举如下: 一・帮助你的企业降低风险、消除错误和缺陷 获得六西格玛认证[1]是使你成为一个具有组织能力、分析能力,为公司识别和消除错误的最佳方法。例如,六西格玛管理模式帮助通用电
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    精益生产起源于日本,是美国人的命名,在研究了几家汽车公司之后,美国的两位教授认为,日本的丰田属于精益生产,这是精益生产的源头。 6西格玛起源于美国摩托罗拉公司,是美国文化的产物,精益之所以起源于日本,6西格玛之所以起源于美国,是因为它的文化背景和历史渊源。 在索尼公司(日本索尼公司在中国的独资企业,广东惠州索尼公司)工作了几年,同时也在美资唐德公司工作了几年,对美资公司和日资公司的文化有亲身经历,还算
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    【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD(DHI LTD)成为 ILSSI 国际精益六西格玛研究所的官方合作伙伴和成员。20多年来,DHi 一直在世界各地提供培训、辅导和咨询服务。 DHi 由 大卫・哈钦斯(David Hutchins) 于2002年创立,目前已有过万位专业人士曾接受了DHi 的TQM、精益、六西格玛、Kaizen 和 Hoshin Kanri 等培训。David Hutchins 是一位受世界尊敬的作家和顾问,他曾与美国质量大师朱兰博士(Joseph Juran)和日本质量大师石川馨(Kaoru Ishikawa)合作,包括为朱兰博士
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    如果你把六西格玛作为一种工具来学习,这个工具就会过时。问题是六西格玛没有工具(都是借来的)。如果你把六西格玛学习成哲学,哲学不会过时。技术会迭代,哲学不会。例如,我们人类在21世纪的哲学思想并不比孔子和老子的高。总的来说,六西格玛正在发展和改进它的缺点,六西格玛得到了很多人的高度赞扬。 1、六西格玛管理适用于任何级别和任何企业 张驰咨询认为六西格玛管理是强大的,可以测量到百万分之一的水平。现在,一些中小
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    军工行业实施精益六西格玛培训的成功因素是什么?天行健精益六西格玛顾问总结分析如下: 1)重视文化建设 不论是精益生产还是六西格玛管理,文化对其成功都起到了重要的作用。同样,实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设,使公司每一个员工形成一种做事的习惯,自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。 精益六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美,持续地对过程进行改进,才能不断超越现状,
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    2022年,如何考取六西格玛证书?简而言之,六西格玛证书和很多不同种类的证书一样,取得六西格玛证书的方法就是上课和考试。 全世界并没有一个中央认可机构的六西格码认证或者证书颁发机构,六西格玛的知识是公开的,是经过几十年无数质量和管理人物的经验类积而成,没有人拥有其专利。 所以,许多培训机构、认证机构都提供六西格码认证,当然也包括我们优思学院。唯一和大部分机构不一样的是,我们专注于创造创新和高效益的线上的
    ucourseorg 4-27
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    六西格玛设计DFSS作为六西格玛管理核心方法系统之一,六西格玛设计DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造,而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计,它是六西格玛管理战略实施的最高境界。作为一个方法体系,它可以与DMAIC(即D定义、M测量、A分析、I改善、C控制,是应用六西格玛原理于现有流程的优化)相结合,从而实现对现有流程的突破性改善。 所有从事研发的企业都有自己的一套产品开发设计流程,但这些流程大都从技术角
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    六西格玛绿带黑带们要不要学张驰快捷六西格玛培训呢?绿带和黑带是企业的先锋和模范,他们掌握方法和逻辑,帮助企业进行改进和优化。经典的六西格玛可以解决的问题通常是针对企业最困难的问题,对于长期困扰企业的企业来说,一般周期比较长,大约需要三到五个月,用到的工具和方法也比较多,比较复杂。许多绿带和黑带习惯于使用项目报告展示出来的一些工具,尤其是复杂的统计方法工具。 事实上,这是一种误解。根据张驰咨询多年的
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    什么是过程管理? 先回顾一下什么是过程管理,过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品(服务)质量形成的必经环节,因而是质量管理的基点。 优思学院|六西格玛证书课程 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC就是通过监视和控制产品制造过程来确保过程稳定而保证产品质量的。 过程在六西格玛中也占有十分重要的地位,它是六西格玛采取改善行动的场所,也是六西格玛走向成
    ucourseorg 4-20
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    Minitab Statistical Software是一个统计套装软体,常被简称为 Minitab,由宾州州立大学的研究员Barbara F. Ryan, Thomas A. Ryan, Jr.,和Brian L. JoinerIt于1972年研发而成。目前,Minitab 的应用通常结合一些统计处理方法,如六西格玛(Six Sigma),能力成熟度模型集成(CMMI),以及其他制程改善方法等。Minitab是市场上最受信任的统计工具,用于利用数据、觉察趋势、预测模式、探索变数间的潜在关 系、视觉化变数间的交互关系,及验证重要的因子,来解答即便是极具挑
    ucourseorg 4-13
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    在抽象的意义下,一切科学都是数学;在理性的世界里,所有的判断都是统计学。─C. R. 劳 从城邦政情到统计学 统计学是透过搜集、整理、分析、描述资料等手段,以推断所测量物的性质、本质乃至未来的一门学科,需要运用许多数学知识。统计起源于何时何地已经很难说清,有人说是古埃及,有人说是古巴比伦,也有史料记载是西元前二千年左右的夏朝,统治者为了征兵和征税而进行了人口统计。 到了周朝,“司书”一职首次在中国历史上出现
    ucourseorg 4-11
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    在第二次世界大战结束时,日本工业界的领导人意识到了与美国在生产力方面的差异,那个时候,当日本制造一架飞机时,在美国已经可以生产五至六架,一个不可否认的事实是,它对战争的结果产生了重大影响。 随着战争的结束,日本国内经济和市场处于灾难的状态,日本工业界别无选择,只能瞄准国际市场,为了做到这一点,他们需要提高生产力。 首先,我们要了解在美国是如何开始提高生产力的,当时,美国军事工业引入了贝尔实验室的休哈
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    QCC的由來 QCC(Quality Control Circle / Quality Circle),一般称为品质圈,是一个由员工组成的小团体,通过各种团队式的改善活动,开发员工的无限潜能,共同为企业的改进做出贡献,尊重人性,建立一个开朗的工作团体。 品质圈(QCC)最初是由戴明博士(W. Edwards Deming)在20世纪50年代提出,戴明博士称赞丰田是这种做法的典范。 后来,这一想法于1962年在日本各地开始正式化,并由石川馨(Kaoru Ishikawa)等人扩大发展,石川馨是20世纪著名于品质管理的日
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    精益和六西格玛是一步一步在漫长的时间和无数前人的智慧累积而成的产物,这个发展历程可以以一个演化史的概念来论述,优思学院制作了这个视频希望可以透过一些历史发展的关键时间和事件描绘整个演化的历程,让大家易于理解。 首先,我们今天所知道的精益和六西格玛,代表了当前质量和流程改进领域的最佳实践,精益和六西格玛整个知识体系的起源和演化,可以追溯到1700年。 1700年 - 工业革命 在1700年的工业革命之前,产品是由熟练的工
    ucourseorg 3-29

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