项目管理吧
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做各行各业项目,我感觉自己挺酷

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    不要向卖菜的打听哪个水果好吃 不要问骑自行车的宾士好不好开 不要向骑电动车的讨教赚百万的投资项目 永远记住:想了解某个行业只有两个方法 要嘛你亲自去尝试,要嘛你去问这个行业成功的人士,切记别问失败的不做的人 条条大路通罗马,行行出状元 成功者一定有方法,失败者一定有理由! 你的命运掌握在你自己的手中 选择跟优秀的人在一起你一定会更加优秀 选择跟平庸的人在一起你会更加平庸
  • 8
    成功的项目管理有许多前提条件, 项目管理者都希望找出项目成功充分条件, 以保证项目成功。 但现实是, 充分条件是不存在的。
    首先 4-10
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    成就梦想的路只有三步 第一步:相信! 没有选择之前你可以怀疑,选择之后一定要相信! 第二步:行动! 没有人看1000场球赛可以成为球员!都是汗水和磨练才成就了球星! 第三步:坚持! 任何梦想的实现都持续的结果,一锄挖不出一口井来!相信!行动!=成功
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    为一名项目经理,很多工作做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了…… 一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。 首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
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    非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。 首先了解产品和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对产品和业务很了解,在团队中扮演产品经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任; 其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互动,指导项目成员按照计划执行任务,对于关键的技术问题无法直接指导,可以寻求项目内外部专家协助来推动解决; 最后还要保持持
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    项目一旦被认为可行,踏实工作,外加一点灵感和聪明,就足以让项目顺利完成。 美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:
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    在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。
  • 8
    作为一名项目经理,很多工作做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了…… 一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。 首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
  • 20
    1.定义项目成功的标淮 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在。比如,增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
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    做项目经理时间久了,感觉处处都是项目管理,不但工作中处处以项目管理的方式来做事,生活中也是如此,那到底什么项目经理思维呢?
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    项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。 从项目经理的工作日志片段,可以看出每个项目经理应该都有自已悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有哪些看家本领呢? 一个称职的项目经理应该要具备以下的能力:
    首先 5-13
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    所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。   项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的记在心里,每天下班的时候心里默念下,看看哪个动作今天还没有做。   下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述,这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的,按照一定的顺序不断的重复。   首先
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    在项目管理过程中,并不是每一个出现的问题都能得到顺利、及时地解决的,需要在反馈信息的基础上反复进行分析。管理人员在获得项目开发过程中输出的中间结果或最后阶段的结果后,都可能改变最初的设想,或收集更多的信息以修正原来的结果。例如,项目经理在弄清解决方案的后果以前,往往难以有把握地提出某项目标;在获得某些信息后有可能加强管理力度,增加管理约束条件,修改原有的管理计划等。
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    管理者都知道人才对于企业的重要性,但是对于该如何培养或栽培人才,可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则,这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。 1、所谓培养就是使其改变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。
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    项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程,判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。    常用工具    如下两张检查表:项目范围检查表和项目工作分解结构检查表。实践证明,它们在项目范围管理中是十分有效的。
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    01 策划为先 项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段(过程)就是一个策划的过程,那么日常工作和项目管理过程中,事先策划是做好一项工作的前提,也是避免返工,减少浪费时间的最为有效的手段。
    tgu007 6-20
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    在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。 1拒绝承担个人责任 有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说,“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室,把几个副总叫过来,第一句话就告诉他们,刚才我被董事长骂的时候,可没有讲你们任何一个人的名字,我在他面前一人挑起全部的责任,可你们给我犯下了这样的错误。 如果我在董事长
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    前段时间发了项目经理的亲身面试经历,最近和一个朋友在聊天的时候问我:你做项目经理这些年有什么感悟吗?我当时不假思索的就说需求要调研清楚,干系人要维护好,风险要控制好,巴拉巴拉的说了几分钟,这个朋友摇摇头说,你说的这些做了几年项目经理都能明白,我想问的是你自己的感悟,你自己有什么体会,有什么总结,我当时支支吾吾没有说出来。 后来我想了很久,***确实有些感悟,我当时怎么就没说出来呢?今天来简单总结下:
    首先 7-14
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    不知道你身边有没有这样的人? 每天起得很早,一起来就开始了工作; 在去公司的路上,和客户聊天沟通; 来到公司,开始和各个项目负责人确认进度; 完成了一天的工作后,开始准备晚上的工作。 很多人可能看完会说,这不是瞎忙吗? 可这就是我的老板的日常。 他是一个目标感很强的人,从来不会发宏愿、喊口号、扯着嗓子喊“我一年要带着大家赚5000万”。 但却总是在悄无声息完成了各个阶段性的小目标。 一旦目标锁定,他会像西伯利亚寒
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    前段时间公司新上了一个项目,客户是国内某个行业Top5,公司资源不够在其他员工的内推下招聘了一个有10+年开发经验的开发经理,年龄比我大点,加上两个后端开发,一个前端开发,两个实施,一个测试,一个需求分析师(兼职),组成了项目团队驻场开发。 我们在现场采用敏捷管理的方式,一边谈需求,一边做功能,一边实施,在客户现场开发经理主要负责任务分配,重要技术问题解决,开发进度管理,一些重要需求会议也会叫上他,两个月下
    首先 8-26
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    替人打工不如管理自己的橡木
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    PMO在组织内想顺利开展工作,要从三个方面着手:首先,要得到管理层的支持,管理层认识到了PMO在组织级项目管理的积极作用和贡献,才能够支持组织级项目管理的建设,这样PMO就相当于得到了一把“尚方宝剑”,能够更容易地获得项目经理的配合;其次,PMO还应该建立组织级的项目过程管控的制度和规范以及项目绩效考核标准,要求每个项目经理必须遵守这些规定,做到奖惩分明;最后,还要通过项目管理工具将制度和规范固化,比如要求项目经
    tgu007 9-23
  • 0
    俗话说,水往低处流,人往高处走。我们必须不断的前行才能不被淘汰,这个橡木现在还是红利期,毕竟一个人的力量也有限的。现在准备分享出来,和大家共同操作,互利共赢嘛!
    dfghjhbjkdd 10-11
  • 1
    请问贴吧大神,谁有英国项目管理标准《prince2》的电子书?中文版的?感谢🙏🏻……
    tgu007 9-23
  • 2
    目的:是为项目建立坚实的基础,使组织在承诺大笔投入之前,能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。 一共有八个活动: 1、准备风险管理战略:描述了应用风险管理的目标、使用的步骤、角色和职责、风险容许偏差、风险管理活动的时机、将要使用的工具和技术以及报告的要求。 2、准备配置管理战略:对于项目保持其对管理与专业产品的控制是必不可少的。配置管理的控制层次随项目而变化。通过分解项目产品直到每个部分可以被独立安装
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    今年6月份刚考完,有自己整理的itto表格和学校发的项目管理书籍资料啥的,百度网盘居然用不了了留下邮箱,链接发给你们,反正考过了,也用不到了 (学校发的题库:) 自己学习的时候做的表格,花了两个月时间 学校发的项目管理模版和书籍之类的:
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    欢迎大家给我留言
    青见 3-18
  • 5
    读了无数项目管理的书籍,却依然管理不了一个项目。 在小公司待了六年,经历过大大小小很多项目。大部分项目是配角,也有部分项目是作为负责人。 刚工作那几年,觉得项目规划管理可有可无,但这几年几个项目做下来,觉得就算再小的公司也不能够忽略项目规划,否则项目后期进入交互环节,出现"老板和员工互骂SB!"。 在这总结下个人心得,但不一定是科学和严谨的项目过程。
  • 16
    “在项目管理这个行业,有初入项管时的迷茫,也有日积月累的怀疑与困惑,本篇文章中,我们总结了入行项目管理的5大问题,并请10年项目管理的老司机予以解答,相信能给在项目管理行业的你一些新的体会。”
    首先 2-24
  • 5
    从切身的工作经历可以得出结论:领导者的综合素质,决定了团队的整体水平;领导者的高度,就是团队的“天花板”;领导者的性格,就是团队的作风;领导者的眼光,就是团队的未来。没有例外。
    首先 2-17
  • 4
    带领团队回顾项目目标:大家应该都清楚,项目在执行过中会不断地变更,那么项目的意义及目标肯定也会不同程度地有所偏离。因此,在新年开工带领大家回顾项目的意义就显得尤为重要。 带领大家再次认识我们为什么要做这个项目,做这个项目有什么意义,甚至怎么做这个项目也需要再次回顾。让项目的每个成员对此认可并达成思想上的统一。目标一致,众志成城。
    首先 2-15
  • 5
    好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。 忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。
    首先 2-15
  • 3
    项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证团队协调一致地工作。    首先,团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样,管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是,项目是就是一盘散沙。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。另外,和其他单位之间的沟通也是很重要的,项
    首先 2-15
  • 7
    组织中的任何管理活动都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人,再输入资源、建立制度、辅以文化,是组织形成并正常运行的前提。“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。如何进行分工?我总结如下:
  • 4
    气场是一个人独一无二的名片。 夸奖别人,你只需说他气场强大! 想要强大的气场吗? 3个方法瞬间见效!
  • 11
    我们可以将项目生命周期分为启动、计划、实施、监控、收尾这几个阶段,其实,每个阶段又包括该阶段的启动、计划、实施、监控、收尾这些过程,从管理角度看项目的生命周期是一个迭代的过程。其原因在于以下两点。
    首先 1-20
  • 10
    提到项目,大家可能首先想到的是长城、航天、高铁、航母等复杂的项目,但其实项目在我们身边比比皆是,开发一套软件、研发一个产品、建造一栋大楼、甚至找个对象结婚、养个孩子都可以看成是项目。 正常情况下,没有人想把项目做失败,都希望项目成功。
    首先 1-20
  • 7
    管理大师中的大师彼得-德鲁克,认为时间管理是管理者的第一要务。他谆谆教诲管理者们:记录自己的时间,评估自己的办事效率;管理自己的时间,按照四象限法则分配时间;集中自己的时间,积少成多地抓大事。 有了时间,就有了更多的可能。 沟通,这个管理中最为常见的工作项目,也是由时间决定的。叶敦明与老友聚饮时,还谈起了时间与沟通的关联性。老友是善于沟通的年轻人,主动积极,乐于分享,他说的一些想法和做法,值得更多的企
    首先 1-20
  • 7
    领导和管理,两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理,也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。 不管哪种情况,你在计划如何做好项目管理时,都应考虑尝试以下做法。也许你想做的事情很多,但下面的这些建议会帮助你将重点首先放在提高自己的效率和团队的效率的事情上。
    首先 1-20
  • 7
    2019年 你是否还会手握甘特图 站在几十个人的会议室里 用行动诠释项目经理这个身份 如果你的回答是肯定的 请看看这6条转运指南
    首先 1-15
  • 1
    公司业务跨越多个国家,组织架构比较复杂,要求系统支持多种语言。

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