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0论证了项目是否具备投资理由的三个方面后,接下来要思考的问题是“如果我们已经有了预期的项目产品
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0对项目业务价值的论证,必须是持续的,不能仅仅在项目立项前论证一次,而应在整个项目生命周期的过
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01. 报告内容提要 项目业务可行性分析报告是项目最重要的报告之一,因此一定要采用很正式的形式。由于
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0发起者团队在整个项目群中拥有绝对的权威。他们将一大部分授予SRO,取决于SRO与发起者团队之间关系的
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0广州现代卓越2017年6月PMP招生人数已满,9月的开始招生中。 另外4月多场不同类型的免费说明会、讲座,欢
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0项目管理促进了全球许多公共部门与私营企业的经济活动。优秀的项目管理意味着使用更少的资源在更短
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0随着信息化管理技术的不断成熟,敏捷管理也悄然进入,成为企业老生常谈的新型管理方式。敏捷管理是
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0项目群的发起者团队代表了高级经理人,他们的职责是: 投资决策 定义业务方向 确保正在进行的整体项
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0项目群通过将各种战略目标转化为独立项目的具体的目标,得以采纳并结合这些战略目标。领导和指导项
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1技术人员更像是技术囚徒,总是会有吃青春饭的危机感,到一定阶段以后就要寻求转型。而刚刚从技
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0无论多么有能力的人还是多么有效的流程,总会发生一些错误。意想不到的事情会出现,重大的计划外的
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0一、从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,是PMP的认证标准; PRINCE2,则是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,是事实上的英国项目管理标准,PRINCE2是2009年推出的版本。 二、从内容上看: PMBOK更多地描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程,并在过程中贯穿了项目管理
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0PRINCE2的使用和应用非常广泛。在过去的12个月里,超过60,000人参加了PRINCE2基础资格(Foundation)或从业资格
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1一天,程序员甲遇到了程序员乙。 程序员甲就问程序员乙了,“听说你们公司也在搞敏捷?” 程序员乙答
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0对于当今的组织来说,一个关键的挑战,就是能够成功地平衡以下两个并存的、互相竞争的方面:保持现
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0首先,PMBOK是一个框架指导,PRINCE2是一种实现方法。 PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理
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0本指南的第二部分详细介绍了管理项目群的一致性控制的需求。第二部分的每一章都包含了对项目群一个
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2夏天一到冰淇淋需求大,盆栽冰淇淋造型独特,盆栽冰淇淋吸引目光,而且口味多,适合大众人群,势必
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1PRINCE2是分级别的,有基础级和专业级两个级别
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0PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的
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0项目管理领域有2个流行的知识体系: ☑ 一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理知识体系(PMBOK
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0一、项目与组织的关键战略优先排序之间缺乏明确的联系 项目必须体现和贯彻发起者的目标。每个项目是
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01 什么是PRINCE2®? PRINCE2是一个非专有方法,已在全世界超过150个国家广泛使用,采用它的组织正在与日俱
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02、角色由演员到导演的转变 在前面曾提到,当演员其实是比较容易的,剧本是固定的,按照剧本去演就可
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1我以前是学设计的 刚转的管理很多不懂 请大神指点指点!!
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1有人在自学项目管理吗?求带上,想了解一下项目管理这个专业。
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1项目群可能会因为为组织的某一部分交付变革而建立,或者是为整个组织,或者多个组织,或者在组织运
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11、首先从衔上看他就是一个管理者,你若非要把自己往技术人员堆里放,我也拦不住啦。 2、项目经理也
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0我的UC在线看视频一快进屏幕就卡死了,但是声音还有,就是屏动,缓存下来看,还是这样,以前倒是没有
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11、现状:微权力的项目环境是创新变革的孵化器 2、修炼:有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手 3、
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23每天一贴,学习互联网项目管理的方法和工具,做好项目管理工作,提高工作效率。
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1近几年来,很多的企业都认识到了项目管理的重要性,也有很多的企业员工开始认可并且学习项目管理的这一套知识体系,初衷是想让企业在市场竞争中更有实力。那么今天就和他家探讨一下在中国的文化下在做项目的时候大家都在关注什么? 首先想和大家聊一聊项目究竟是什么。关于这个问题有两大体系,不同的层面的解释也许会给大家带来一些不同的感受。 美国PMI体系下的PMP:这个大家应该很是熟悉,并且也是现在学习和考试最多的一个体系,
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0仆人式领导 --“借力”突破“有责无权”的项目环境 1、现状:微权力的项目环境是创新变革的孵化器 2、修炼:有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手 3、新解:从新解答项目环境下的仆人式领导 4、借力:集体决策机制才是项目经理的靠山 5、向上管理:以仆人的身份领导你的领导 6、领导力的体现:把项目成员变成你的追随者 7、成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上 8、以德服人:项目经理的最高境界 恰好这个项目管理委员会这个东西
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0PMI将商业分析定义为项目组合、项目集和项目管理的关键能力,并将需求管理视为商业分析的一个组件,有点感觉大侠所理解的商业分析不等同需求管理的含义了。按照PMI新颁布的人力三角模型,商业分析技能是项目领导和项目经理的内核能力。 【课程背景】 本课程是针对商业分析 PMI-PBA® (PMI Professional in BusinessAnalysis (PMI-PBA)®)认内容来设计,针对已具备PMP®(Project Management Professional (PMP)®)证书或有一定基础的项目经理量身打造,强化其进行商业分析
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0我们会发现其实在咱们国家很多的企业其实最开始的出发点可能不一定是这个出发点,因为在咱们国家当前这个时期项目管理还属于相对新生的一种管理模式。而且绝大部分的企业坦诚地讲管理成熟度并不是特别的高,成熟度不高会有什么体现呢? 首先,我们会看到在绝大部分企业里面日常运营跟职能管理相应的规章制度都是比较健全的,角色职责也都比较清晰。但是绝大部分企业其实并没有真正地去建立起来在项目层面的制度跟要求,本来在日常
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0PMO 专业人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营 PMO? PMO 如何证明并提升其存在的价值?PMO 从业人员如何突破自身的发展瓶颈,加快职业发展? 目前中国企业组织级项目管理过程中面临以下问题: ? 组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策,导致项目成功但却没有效益,造成极 大的经济损失; ? 重大决策的论证不够,仓促上马项目,导致投资回报率很低; ? 对于没有效益的项目不能及时终止,造成隐性浪费; ? 企业战略制定后,没有有
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0第一:项目的复杂性,项目在形成过程中承载着的各个利益相关方的矛盾和冲突、承载着企业长期遗留下来的问题。 项目是具有独创性的,做的是一件之前从来没有做过得事儿,一个创新的事儿。项目是一个载体,承载着企业区转型的期望、目标和努力奋斗的过程。项目是企业创新和转型变革的载体。为什么这么说呢?因为企业的创新和转型都是很不容易的,要跨界,打破原来高耸的部门墙,打破企业原有的机制、原有的责权组织结构、原有的工作
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0关于单一的项目管理的大量研究是从20世纪开始,经过了近一个世纪的研究,现关于现代项目管理的研究已经比较的深入。但关于多项目管理还只是起步不久。目前在国内的研究中由于多项目管理的涉及到几乎所有的行业,涉及的情况十分复杂,目前还没有那一样方法是万能的,能适用于各式各样的项目。 一、多项目管理 多项目管理与单一项目管理有比较大的不同。根据目前根据世界上现代化企业中多项目管理的特点,主要分为项目组合管理及项目群管理两