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0为期两天的项目管理协会PMI亚太地区项目管理年度盛会——项目管理大会近日在上海世博中心举行,北京低碳清洁能源研究所荣获两项项目管理大奖;PMO(项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部)获得了杰出PMO奖,是央企研发机构中首家获此殊荣的单位,也是近3年来获得该奖项的第一家研发类PMO;由IT部门和PMO共同完成的PPM(保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法)系统项目,获得了科研应用实践奖,该所是央企研发机构中第一
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0我司考前培训专家组,国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师,专注于《PMP考前培训》课程6年以上,具有极其丰富的PMP认证培训经验,培训时间超过3000小时,培训场次超过千场。融合中外管理大师的精髓,深入浅出并切中要害,受到企业和学员的广泛好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具,重点突出,简明扼要;讲述项目经理的“软”技巧,条分缕析,步步为营。听过此课程之后,作为项目经理或者潜在的项目经理,您的项目管理
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0PRINCE2?成熟度模型(P2MM)源自于英国商务部的项目组合、项目群和项目管理成熟度模型(P3M3?),目的是为了让组织衡量其使用PRINCE2项目管理方法论的成熟度。 该模型可用于: 理解组织内部管理项目的有效实践; 了解达到下一级成熟度时组织应实施的主要实践; 理解调查问卷所隐含的基本原理。 PRINCE2成熟度模型的好处 PRINCE2成熟度的评估既可以针对内部交付项目的组织,也可以针对为外部提供项目管理服务的组织。 PRINCE2成熟度的评估可以使内部交付
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0许多项目失败的原因各种各样,其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性(为什么要进行该项目),不重视质量,计划不足,与利益各方缺少沟通,时间与成本通算不正确,缺少监督和控制,职责不明确等等。 如果没有一种项目管理方法,委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义务,因此在项目进行过程中一片混乱。 而且,如果没有一种项目管理方法,
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0PRINCE2 是一种长期以来公认的项目管理方法,在英国公共部门广泛应用,在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年,是一种结构性的项目管理方法,其所有者OGC(英国商务部)根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。 PRINCE2的使用是免费的;虽然名称和内容受版权保护,
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0不知道各位学友是不是也在选择项目管理培训的时候跟我一样,不知道三个项目管理体系该学谁?在上课的时候班里我就发现有没搞清楚可以选择之前就已经被选择了。好在学项目管理可以“一夫多妻”,再来思考一下也来得及。 1、其实最好在娶媳妇之前,先认识一下PMP、IPMP和PRINCE2这都是谁家的闺女。 PMP:中文标准名称是“项目管理专业人士”,是美国项目管理协会PMI组织的认证,采用的知识体系是《项目管理知识体系指南PMBOK ®指南》,四年更
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1项目管理是非常庞大和复杂的管理过程,要想协调管理整个项目团队和项目,就需要一个相对适合又好用的项目管理软件来协调企业管理工作。但是,面对项目管理软件选型,很多企业都是处于急躁和不安的状态。项目管理软件哪家好?下面详细分析企业选择项目管理软件应该注意的问题,帮助企业快速甄选合适的项目管理软件厂商。 Tips 1:软件以项目实施管理为核心任务 项目管理贯穿项目实施的整个生命周期,一般涉及到项目立项、实施、资源、
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0现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内
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0近年来,随着我国软件技术的发展,越来越多企业都上线了项目管理软件,提高企业项目管控能力,提高项目实施成功率。然而也有一部分企业守着传统的管理方式,不愿意尝试改变,那么,项目管理软件盛行的时代下,您的企业输在了哪里呢? 项目计划要如期实行 计划是在项目开始实施以前拟定的整个项目的规划,贯穿项目实施的整个过程。如果在项目实施过程中有一个问题或偏差,都会给项目实施带来一定的困扰,因此,如何及时、精确跟中项
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1项目群是大多数企业的主要任务,意思是需要大量的资金、对组织来说实质性的变化以及个人参与。 组织
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11.在项目管理环境及管理层次上,与中国文化高度吻合,在中国本土落地性极强。 2.可根据企业环境进行“
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1MSP将项目群管理定义为执行协调组织、指导和实施一组项目以及转型活动(如项目群)的行动,以实现成
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0一个项目群可以由很多种方法触发: n 愿景主导的项目群 l 已经存在一个由组织的顶层发起的,并已经创
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0在MSP中,项目群被定义为一个被创建出来的临时的、灵活的组织,协调、指导及监督一系列相关项目、活
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0在MSP中,项目群被定义为一个被创建出来的临时的、灵活的组织,协调、指导及监督一系列相关项目、活
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06 项目群管理MSP中讲到领导和利益相关者参与(1) 利益相关者可以是个人、团体或者组织,他们可以影响
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0浅谈项目群经理的责任 项目群经理的责任包含了如下这些,这些可以集成到其个人职权范围和目标: n 项
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0关键属性是: n 能够积极地胜任项目群内全面的个人和团队工作 n 能够开发和保持与项目群管理团队其他
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0项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制,从而在预期的时间、成
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0PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法,在英国公共部门广泛应用,在私营企业界也发展成为事实上的
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0按照惯例我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是指:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段
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0PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工
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0如题!本人想系统学一下项目管理,哪个学校有报名,学费如何?
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0怎么说呢,我有过4年项目技术支持和6年项目经理,然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理,经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程,谈谈我对技术和管理的理解。 首先,项目是目标导向的。不管过程如何管控,最终项目产出ok(进度成本质量),项目经理的工作就会被认可,当然项目干系人的满意也是重要考量。 懂技术有时候会是天然的优势,可以帮助项目经理更好的分析交付物,进行工作结构分解
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0前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去
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0PRINCE2七大原则分别是:持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪
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0么说呢……我有过4年项目技术支持和6年项目经理,然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理,经
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0一般来说,项目群管理都有区别于单一项目管理的普遍特性,具体表现在项目目标、项目接口、项目信息以及项目管理等方面。 目标多样性 对于单一项目来说,目标是单一的,比较简单; 而对于项目群来说,由于每个独特的项目都有其不同的目标和不同的特点,也就决定了项目群的多样性,从而加大管理的难度和复杂度。 接口多层性 这里所说的接口,主要针对管理接口,包括各项目之间、与不同层面利益相关人之间的接口。 对于单一项目来说,一