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15想做项目 大神有资料拜读一下吗
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0车间管理属于一线管理工作,对制造企业而言,至关重要! 车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要任务是:健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。 01 车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间
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8导读: 拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。 据悉,由于能够给企业经营性项目带来竞争力、知识和能力,顶级项目经理的需求量很大。但是,不要忘了拥有正确的工具集对于项目管理的成功也是至关重要的,毕竟巧妇难为无米之炊。 项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率,而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备。为了达到最佳状态,项目经理需要充分利用针对业务
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0PMP项目的作用大家知道吗?
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9大神们,咱们贴吧里有没有做项目管理很有经验的大师啊。想请教一下项目管理的问题。谢谢!
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2求助,如何根据专家意见,修改项目总结。结合事业部模拟法人运行机制,提炼管理优化的亮点。
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11请问项目经理需要懂技术吗
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6管理学中有个著名的「彼得原理」,说的是公司中,由于习惯于对某个职位上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。 所以,我们经常听到有人抱怨说,某个优秀的工程师晋升为管理者后,从此公司失去了一个优秀的工程师,而得到了一个蹩脚的管理者。
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0我公司今年计划进行项目管理建设,本人计划找专业的咨询顾问帮忙搞起来。 群里的各位项目管理专家,请问有没有什么建议,需要交代小妹注意的,万分感谢感激。
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0伟大的无产阶级革命家、政治家陈云同志曾经说过“总结经验是提高自己的重要方法。”无论做任何事情,结束后做总结,是为了更好的解决问题。 光环PRINCE2学员彭圣,在学习过PRINCE2课程后,总结自己所学内容于下文,并分享给大家,希望与大家共同学习,共同进步,赠人玫瑰,手留余香! 分享 本期为大家介绍下英国政府商务部(OGC)的项目管理体系Prince2。 在谈Prince2之前,为大家简单介绍下国际三大项目管理体系及其特点: 美国项目管理协会为
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0现在大四 在做项目助理的实习 请问有什么攻略吗 现在每天跟进进度感觉挺吃力的
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1前言(略) 目录 1.项目的简要介绍2.项目内容3.项目发起方概述4.市场背景5.技术可行性、人员、原材料供应和环境6.投资预算、融资计划和效益分析7.政府支持、管理和审批8.项目准备和进展的时间表 正文 1.项目的简要介绍 2.项目的内容(1)项目的立项依据。主要从国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。(2)项目意义。就其对产业的进步、对经济建设和社会发展的推动作用方面进行阐述。(3)项目的内容及目标。针对项目的内容和目标进
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120世纪60年代起,由于美国阿波罗登陆计划成功,项目管理开始在全球风靡,国际上形成了两大体系,其中由美国发起的PMI体系中,PMP作为项目管理的最广泛的专业知识体系进入大众视野。 随着信息全球化的发展,先进的管理体系逐渐普及,公司发展对于项目进度的把控要求也越来越严格,在激烈的竞争环境下,如何有效的解决实际项目管理中的问题成为很多企业对项目管理人员考察的重点。 那么实现这两点除了扎实的理论基础外还要匹配相应实战经
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5项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面,表面看,项目管理和企业管理相比显得面很窄,领域很专,项目经理的目标很单一,就是保质保量按时达成项目目标,远没有企业管理者那么多头绪;但话又说回来,保质保量按时达成项目目标,项目经理却又需要关注项目的方方面面,需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。 正因为项目的一次性和目标专一性,决定了项目管理者和企业管理者的不同,我认为有几种管理风格和性格倾向的
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7在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。
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6前段时间公司新上了一个项目,客户是国内某个行业Top5,公司资源不够在其他员工的内推下招聘了一个有10+年开发经验的开发经理,年龄比我大点,加上两个后端开发,一个前端开发,两个实施,一个测试,一个需求分析师(兼职),组成了项目团队驻场开发。 我们在现场采用敏捷管理的方式,一边谈需求,一边做功能,一边实施,在客户现场开发经理主要负责任务分配,重要技术问题解决,开发进度管理,一些重要需求会议也会叫上他,两个月下
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2PMO在组织内想顺利开展工作,要从三个方面着手:首先,要得到管理层的支持,管理层认识到了PMO在组织级项目管理的积极作用和贡献,才能够支持组织级项目管理的建设,这样PMO就相当于得到了一把“尚方宝剑”,能够更容易地获得项目经理的配合;其次,PMO还应该建立组织级的项目过程管控的制度和规范以及项目绩效考核标准,要求每个项目经理必须遵守这些规定,做到奖惩分明;最后,还要通过项目管理工具将制度和规范固化,比如要求项目经
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0俗话说,水往低处流,人往高处走。我们必须不断的前行才能不被淘汰,这个橡木现在还是红利期,毕竟一个人的力量也有限的。现在准备分享出来,和大家共同操作,互利共赢嘛!
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1请问贴吧大神,谁有英国项目管理标准《prince2》的电子书?中文版的?感谢🙏🏻……
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2目的:是为项目建立坚实的基础,使组织在承诺大笔投入之前,能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。 一共有八个活动: 1、准备风险管理战略:描述了应用风险管理的目标、使用的步骤、角色和职责、风险容许偏差、风险管理活动的时机、将要使用的工具和技术以及报告的要求。 2、准备配置管理战略:对于项目保持其对管理与专业产品的控制是必不可少的。配置管理的控制层次随项目而变化。通过分解项目产品直到每个部分可以被独立安装
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5读了无数项目管理的书籍,却依然管理不了一个项目。 在小公司待了六年,经历过大大小小很多项目。大部分项目是配角,也有部分项目是作为负责人。 刚工作那几年,觉得项目规划管理可有可无,但这几年几个项目做下来,觉得就算再小的公司也不能够忽略项目规划,否则项目后期进入交互环节,出现"老板和员工互骂SB!"。 在这总结下个人心得,但不一定是科学和严谨的项目过程。
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16“在项目管理这个行业,有初入项管时的迷茫,也有日积月累的怀疑与困惑,本篇文章中,我们总结了入行项目管理的5大问题,并请10年项目管理的老司机予以解答,相信能给在项目管理行业的你一些新的体会。”
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5从切身的工作经历可以得出结论:领导者的综合素质,决定了团队的整体水平;领导者的高度,就是团队的“天花板”;领导者的性格,就是团队的作风;领导者的眼光,就是团队的未来。没有例外。
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4带领团队回顾项目目标:大家应该都清楚,项目在执行过中会不断地变更,那么项目的意义及目标肯定也会不同程度地有所偏离。因此,在新年开工带领大家回顾项目的意义就显得尤为重要。 带领大家再次认识我们为什么要做这个项目,做这个项目有什么意义,甚至怎么做这个项目也需要再次回顾。让项目的每个成员对此认可并达成思想上的统一。目标一致,众志成城。
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5好的项目经理会均衡考虑这五种因素,根据需要略有侧重,但整体上有很好的把握,可以称为均衡型管理风格。 忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。
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3项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证团队协调一致地工作。 首先,团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样,管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是,项目是就是一盘散沙。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。另外,和其他单位之间的沟通也是很重要的,项