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做各行各业项目,我感觉自己挺酷

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    信息系统项目管理师——备考资料分享: 1、历年真题 2、电子版教材 3、考试大纲 4、备考必备资料 统统免费送
    桃桃桃 10:03
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    上海项目管理培训哪家好?这还是要看一些服务和教学质量如何。上海交通大学里面,项目管理培训就不错,教学强大,方式多种,适合各种各样的项目经理去培训。
    sjtupm 8-20
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    PMP课程目标和收益 1.将协助您系统理解PMI(美国项目管理协会)推荐的良好方法(PMBOK的方法论),重点解读PMBOK的项目管理的思维方式,课程按照项目的五大过程中(启动、计划、执行、控制、收尾)为主线,结合对PMBOK的10大知识体系及其输入输出工具架构。 课程根据参与学友的基础,核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热点主题,超越PMP考试的基本要求,协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理
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    不知道你身边有没有这样的人? 每天起得很早,一起来就开始了工作; 在去公司的路上,和客户聊天沟通; 来到公司,开始和各个项目负责人确认进度; 完成了一天的工作后,开始准备晚上的工作。 很多人可能看完会说,这不是瞎忙吗? 可这就是我的老板的日常。 他是一个目标感很强的人,从来不会发宏愿、喊口号、扯着嗓子喊“我一年要带着大家赚5000万”。 但却总是在悄无声息完成了各个阶段性的小目标。 一旦目标锁定,他会像西伯利亚寒
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    替人打工不如管理自己的橡木
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    前段时间发了项目经理的亲身面试经历,最近和一个朋友在聊天的时候问我:你做项目经理这些年有什么感悟吗?我当时不假思索的就说需求要调研清楚,干系人要维护好,风险要控制好,巴拉巴拉的说了几分钟,这个朋友摇摇头说,你说的这些做了几年项目经理都能明白,我想问的是你自己的感悟,你自己有什么体会,有什么总结,我当时支支吾吾没有说出来。 后来我想了很久,***确实有些感悟,我当时怎么就没说出来呢?今天来简单总结下:
    首先 7-14
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    想做项目 大神有资料拜读一下吗
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    请问贴吧大神,谁有英国项目管理标准《prince2》的电子书?中文版的?感谢🙏🏻……
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    在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。 1拒绝承担个人责任 有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说,“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室,把几个副总叫过来,第一句话就告诉他们,刚才我被董事长骂的时候,可没有讲你们任何一个人的名字,我在他面前一人挑起全部的责任,可你们给我犯下了这样的错误。 如果我在董事长
    tgu007 6-20
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    01 策划为先 项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段(过程)就是一个策划的过程,那么日常工作和项目管理过程中,事先策划是做好一项工作的前提,也是避免返工,减少浪费时间的最为有效的手段。
    tgu007 6-20
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    项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程,判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。    常用工具    如下两张检查表:项目范围检查表和项目工作分解结构检查表。实践证明,它们在项目范围管理中是十分有效的。
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    管理者都知道人才对于企业的重要性,但是对于该如何培养或栽培人才,可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则,这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。 1、所谓培养就是使其改变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。
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    在项目管理过程中,并不是每一个出现的问题都能得到顺利、及时地解决的,需要在反馈信息的基础上反复进行分析。管理人员在获得项目开发过程中输出的中间结果或最后阶段的结果后,都可能改变最初的设想,或收集更多的信息以修正原来的结果。例如,项目经理在弄清解决方案的后果以前,往往难以有把握地提出某项目标;在获得某些信息后有可能加强管理力度,增加管理约束条件,修改原有的管理计划等。
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    所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。   项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的记在心里,每天下班的时候心里默念下,看看哪个动作今天还没有做。   下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述,这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的,按照一定的顺序不断的重复。   首先
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    PMO在组织内想顺利开展工作,要从三个方面着手:首先,要得到管理层的支持,管理层认识到了PMO在组织级项目管理的积极作用和贡献,才能够支持组织级项目管理的建设,这样PMO就相当于得到了一把“尚方宝剑”,能够更容易地获得项目经理的配合;其次,PMO还应该建立组织级的项目过程管控的制度和规范以及项目绩效考核标准,要求每个项目经理必须遵守这些规定,做到奖惩分明;最后,还要通过项目管理工具将制度和规范固化,比如要求项目经
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    项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。 从项目经理的工作日志片段,可以看出每个项目经理应该都有自已悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有哪些看家本领呢? 一个称职的项目经理应该要具备以下的能力:
    首先 5-13
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    做项目经理时间久了,感觉处处都是项目管理,不但工作中处处以项目管理的方式来做事,生活中也是如此,那到底什么项目经理思维呢?
    zengzidane 5-11
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    1.定义项目成功的标淮 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在。比如,增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
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    目的:是为项目建立坚实的基础,使组织在承诺大笔投入之前,能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。 一共有八个活动: 1、准备风险管理战略:描述了应用风险管理的目标、使用的步骤、角色和职责、风险容许偏差、风险管理活动的时机、将要使用的工具和技术以及报告的要求。 2、准备配置管理战略:对于项目保持其对管理与专业产品的控制是必不可少的。配置管理的控制层次随项目而变化。通过分解项目产品直到每个部分可以被独立安装
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    作为一名项目经理,很多工作做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了…… 一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。 首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
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    在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。
    首先 5-5
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    项目一旦被认为可行,踏实工作,外加一点灵感和聪明,就足以让项目顺利完成。 美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:
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    通用项目管理系统哪款不错?求介绍
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    非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。 首先了解产品和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对产品和业务很了解,在团队中扮演产品经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任; 其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互动,指导项目成员按照计划执行任务,对于关键的技术问题无法直接指导,可以寻求项目内外部专家协助来推动解决; 最后还要保持持
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    为一名项目经理,很多工作做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了…… 一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。 首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
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    成就梦想的路只有三步 第一步:相信! 没有选择之前你可以怀疑,选择之后一定要相信! 第二步:行动! 没有人看1000场球赛可以成为球员!都是汗水和磨练才成就了球星! 第三步:坚持! 任何梦想的实现都持续的结果,一锄挖不出一口井来!相信!行动!=成功
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    成功的项目管理有许多前提条件, 项目管理者都希望找出项目成功充分条件, 以保证项目成功。 但现实是, 充分条件是不存在的。
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    不要向卖菜的打听哪个水果好吃 不要问骑自行车的宾士好不好开 不要向骑电动车的讨教赚百万的投资项目 永远记住:想了解某个行业只有两个方法 要嘛你亲自去尝试,要嘛你去问这个行业成功的人士,切记别问失败的不做的人 条条大路通罗马,行行出状元 成功者一定有方法,失败者一定有理由! 你的命运掌握在你自己的手中 选择跟优秀的人在一起你一定会更加优秀 选择跟平庸的人在一起你会更加平庸
    好吻 4-3
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    1以目标导向来做事情 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。 目标有短期目标和长期目标,把当前项目按目标完成可能是短期目标,通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理,更加应该着眼于项目长期目标,而不是太在意于当前项目的短期利益。
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    大神们,咱们贴吧里有没有做项目管理很有经验的大师啊。想请教一下项目管理的问题。谢谢!
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    大神们,最好的管理模式是什么?世界主流的管理模式是什么?有案例可寻吗?
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    今年6月份刚考完,有自己整理的itto表格和学校发的项目管理书籍资料啥的,百度网盘居然用不了了留下邮箱,链接发给你们,反正考过了,也用不到了 (学校发的题库:) 自己学习的时候做的表格,花了两个月时间 学校发的项目管理模版和书籍之类的:
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    欢迎大家给我留言
    mingon 3-18
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    这个向【木】并不难,我可以手把手带你给你铺路 只不过还是需要你自己努力,做什么事,努力都是必须的
    小啊娇 3-12
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    请问项目经理需要懂技术吗
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    项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面,表面看,项目管理和企业管理相比显得面很窄,领域很专,项目经理的目标很单一,就是保质保量按时达成项目目标,远没有企业管理者那么多头绪;但话又说回来,保质保量按时达成项目目标,项目经理却又需要关注项目的方方面面,需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。 正因为项目的一次性和目标专一性,决定了项目管理者和企业管理者的不同,我认为有几种管理风格和性格倾向的

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