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采购资格证书

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    第一:CPPM是由美国采购协会和国家人设部共同认证颁发的双认证书,美国采购协会简介(American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织,其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面,具备良好的通用性,具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高,经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中
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    谈判过程是谈判双方的信息沟通过程,双方都是站在某一角度上表明自己的立场、观点、意愿和要求等,通过不断磋商、不断沟通,使双方的想法达到一致,而谈判的基础是沟通,在商务谈判中,沟通贯穿始终。它既是谈判的前奏,也是谈判的必需,对于巩固谈判成果是必不可少的。是商务谈判成功的关键。 沟通(communication)起源于拉丁语communis ,意思是“共同的”、“共享的”。只有当你与别人共享了信息,才能做到对该信息的沟通,而只有当他人
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    首先,从事采购的朋友一定要知道。国内的一些采购和物流的证书已经取消了,比如人社部的采购师,高级采购师,还有招标师( 2016年6月8日,第六批《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》国发〔2016〕35号文中,取消了采购师和招标师等认证 )。
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    首先,从事采购的朋友一定要知道。国内的一些采购和物流的证书已经取消了,比如人社部的采购师,高级采购师,还有招标师( 2016年6月8日,第六批《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》国发〔2016〕35号文中,取消了采购师和招标师等认证 )。 中国物流采购联合会的注册采购师,注册高级采购师,也取消了。(2016年1月20日,《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》,国发〔2016〕5号文中,已经列为第29项,予以取
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    1.引言 国内非常规天然气资源的开发因起步较晚,经验技术不足,因此多以产品合作分成模式与外国石油公司合作开发。如中石油与荷兰皇家壳牌合作开发的长北天然气项目,富顺永川页岩气项目,金秋致密气项目;中石油与雪佛龙合作的川东北高含硫天然气合作项目。非常规天然气项目运营风险高,设备技术工艺要求复杂,MRO(Maintenance、Repair、Opreations ,维护、维修、运营) 作为一种有效实现复杂设备管理的管理体系和管理思想需要得到重视。从会
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    吧里有没有想学音乐的同学一起讨论一下啊!我武汉音乐学院的
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    方案简述:通过目标市场所允许成本,倒推到产品/零件所允许的目标成本,并依此目标成本对产品形成的全要素进行的手段优化的综合。 正如供应商在定价时会使用目标成本法一样,企业在降低采购成本时,在成品价格与利润确定的前提下,所允许发生的成本数额。简单来说,比如丰田汽车准备进入50万元汽车的中高端汽车市场,这是其产品目标价格;而对于这样一台车,丰田要求有10万元的利润,这就是目标利润;此时,用目标价格减去目标利润,
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    在国内有哪些比较放心的工业品采购平台?
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    现状:公司有4个仓库,每个仓库同样的东西每月都会采购,数量不多,每次都很急。 存在问题:由于物品比较急,造成多次重复采购,因数量不多,必须采购员出去采购,浪费人力、时间。 有什么方法解决么?
    boyuan_sz 8-14
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    就目前形势来看,采购师这一行业越来越趋向正规化,逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势。所以不论我们现在是普通的采购人员还是采购经理类人员都需要一个凭证,而这一凭证即是国家人保部颁发的国家采购师职业资格证书,得到这一证书就意味着我们比别人高一等,比别人进入正规公司的门槛低一截,我们何乐而不为呢?   再说得到证书后的好处,我们肯定比其他没证的采购人员心里要踏实,我们会比他们晋升快
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    无偿帮人P图改字修改截图,文件处理等等~需要私我V
    boyuan_sz 7-30
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    现在采购人员需要考证书吗?
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    俗话说,三百六十行,行行出状元。在采购这一行当里,有许多人或来了又走或匍匐前行。无论你的决定是什么,今天打开这篇文章的你都会学到许多实用的采购技巧,让你瞬间满格电量。 1.投机采购 所谓"投机采购"即采购数量为正常使用量或采购量的许多倍。 通常适用于下列三种状况: 1)物品价格的看涨。 2)预期来源的短缺。 3)财力雄厚的企业。 2.长期合约采购 所谓"长期合约采购"即由买方承诺在某一段时间内,向卖方采购一定数量
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    采购师职业资格证书在2016年的时候被国家取消了这项资格认证,如图: 之前考试过采购师作用效力还在,只是不再被鉴定,现在国家人力资源和社会保障部立法承认的证书是CPPM注册职业采购经理,是国际职业资格证书,美国采购协会颁发,经国家人社部注册认证,国内外具有同等的法律效力。 不知大家对CPPM注册采购经理是否有了解
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    1. 笑死我了—— 鸡一屁股坐地上了: 一土豪朋友没读过书,生意却做的相当的大,我一直很好奇。今天去拜访他,终于找到了答案! 他儿子在做作业,有道题不会,叫我们帮忙! 题目是:鸡和兔共15只,共有40只脚,鸡和兔各几只? 我答:“设鸡的数量为X,兔的数量为Y”……我还没算出答案,朋友已给出了答案! 他说你们这些念过书的人不残废才怪呢,他的算法是: 假设鸡和兔都训练有素,吹一声哨,抬起一只脚,40-15=25。再吹哨,又抬起一只脚
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    请容许我先告诉你,这本书绝对是你憋尿都想一口气读完的一本实操性的书籍,我们先不谈书中故事真假与否,但是其中很多案例和小故事都值得我们去学习、借鉴。这也是我最近强烈推荐的一本书,不论你从事销售、采购、策划、管理还是其他什么,你都需要抽时间把这本书读完。   99%的人看过之后都感到十分后悔,后悔没有早点看到这本书!!!   没看过这本书的千万别创业、谈恋爱!   好资料不敢独享,特拿来与大家分享,想看这本书
    娜娜nn02 7-16
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    亲爱的采购师吧的吧友们:大家好! “qq443516576”为本吧吧主候选人得票最多者,共计2张真实票数,根据竞选规则,官方最终批准@qq443516576,为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后,请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task,履行吧主义务,积极投身本吧的发展建设,也请广大吧友进行监督。如出现违规问题,请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu
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    如果一个采购人员想有更高的发展,就不要只做采购,可以轮岗一下到其他岗位,如质量、生产部门,这些完全可以去尝试,并且公司一般也会同意。因为从供应链角度看,这些是上下游关系。   举个例子,有一位采购职业人在外资企业工作,有段时间想跳槽。外籍上司问:   “为什么要离开。”   “现在手头这点事儿,花20%的精力就足够了,没有挑战性”。   “那这样吧,质量也交给你,入库质量检验你来负责”。   即使不换岗位,
    娜娜nn02 7-16
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    一个公司的采购部门既是工作最繁琐,风险最大的部门,也是获利最多的部门。做采购就像投资股市一样风险与利润共存。 采购部门在公司的重要性也是众所周知的,它是一个公司得以生存发展的前提和必要条件。 正因为如此不是所有的人都可以做采购的,从事采购的人员必须是老板信任的人,因为采购人员的一举一动都关系着公司的前途。做好采购不容易。 采购发展到现在细分出很多职位,不同的职位的职责和要求不同,不同的公司有不同的设置
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    “采购部门是一个公司里举足轻重的一部分,是一个公司赖以生存和发展的必要条件。但同时也是工作最繁琐,责任最大的部门。采购的一举一动都关系着公司的发展。” 采购这行,如人饮水,冷暖自知。长期以来,世人对采购这行存在很大的偏见。在外行人员看来,采购是个“肥差”,是个“好”工作,是个非常容易上手,简单的工作。其实采购并非外行人想象是个简单的活。实际上,它是一项极其复杂的活动。做好采购并不容易。 采购人员每天
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    成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成在笔者看来包括交易成本与物料成本。虽然采购成本占成个企业支出的绝部分,但是这一块的成本绝对不是企业
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    成功的采购管理像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。那我就做个挑刺者,提提对我们xx 企业的采购工作的建议,下述分三个方面阐述我的建意: 一、 降低采购成本管理 一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。我提到三点关于降低采购成本的看法,可
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    采购与付款的内部控制 企业内部采购与付款的控制与管理,确实很重要,它可以保证采购的及时和资金的安全,同时可以降低采购成本。采购活动至少涉及二方:采购方和供应商。因此,采购管理既有程序问题,又有对供应商的往来以及相关资料的管理问题。 采购与付款的内部控制要注意以下几个方面: 一、采购与付款业务的职务分离 在采购业务中需进行职务分离的有: l、采购申请必须由生产经营部门提出,具体采购业务由采购部门完成。 2、货
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    我们知道,从商业的本质来看,价值流创造是一个连续传递过程,如果不去关注传递全过程,而仅仅关注某个或者某几个接口,显然难以达成自己想要的价值结果。怎么理解呢?从我们采购成本的结构来看,我们可以将采购成本等式为: 采购成本=产品价格+订单处理成本+采购管理成本 产品成本从明面上看是指供应商从获取原材料价格、设计研发成本、生产制造成本、仓储物流成本以及利润等。 订单处理成本包括订单识别与分析成本、谈判成本、合同
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    惠州没有设立cppm培训考点,培训考试统一组织在北京、广州、上海、深圳、成都、杭州这六个城市,惠州或周边的小伙伴可以就近选择。 目前适合哪些人群考这个证书呢?主要有以下几类: 来自采购、物流、招标、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监从事采购管理的各类企事业单位的人士。
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    各位,下午好,如题,欢迎大家一起来交流交流行业经验和行业资讯,我是上海妙创實業的小陈,主要是做空气检测仪产品生产和部分空净产品的设计开发和定制量产(声明:此条不为广告,只是想告诉诸位一下,本人主要是做什么的,以便大家后期交流,请吧主知悉,勿删帖,感谢)欢迎大家一起来畅所欲言,交个朋友
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    方便大家交流,只是想找还在活跃的朋友们。好多老群,里面都是死人, 多交流。方便采购们寻找供货商,询价。 也方便供应商们处理尾货,找货。互相学习
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    1、国内采购认证培训很多,但大多数为“出口转内销”(国内公司去国外注册一个“组织”,回国内发证书)、“贴牌生产”(国外的证书,国内的师资)等等..... 2、“八国联军”讲师背景:日系、欧美系、台湾系......整个课程体系完全拼凑搭积木,缺乏统一的基础理论架构和战略逻辑基础,往往出现前一天老师的内容被后一天老师改变甚至否定,难以支撑学员的系统化知识体系与技能构建。 3、单个课程外强中干,课程标题叫法一致,课程道、法
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      企业采购管理是对采购行为的规范,是为了保证企业正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理。   企业采购管理基本目标是遵循项目采购的基本原则和政策法规,通过严谨规范的采购程序,控制采购总成本、质量和进度,采购到适宜的货物、工程和服务。企业采购管理基本目标为:   一、控制成本、提升采购管理效益   生产成本是出厂价格高低的重要影响因素,出厂价格是组织市场竞争力的核心
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    苏州博远人才啊
    boyuan_sz 6-16
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    我学历不高,以前在工地上干活,本来想改行做销售,现在却稀里糊涂的在一家企业做了采购,主要负责现金,原材料,设备,反正是所以现金这一块,想请教下采购行业需要学习哪些方面的知识
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    请问一下,大学学的财务管理专业,可以报考采购师考试么
    boyuan_sz 6-11
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    王阳明,被《明朝那些事儿》的作者当年明月称为“千古第一等人”。 他官至兵部尚书、都察院左都御史,精通儒释道三家,开创出了堪称儒学新局面的心学,被认为是可直追孔孟的大圣人。 他还领兵平乱剿匪,用极少的代价闪电般地彻底击败了数倍于己的敌人。作为史上罕见的立德、立功、立言三不朽之人,王阳明为后世留下了很多经典语录。 下面这十句,尤其精彩,堪称说尽了心学的高明境界。
    boyuan_sz 6-11
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    不管做什么行业都要有专业的知识体系,这样正式工作时才不会慌乱,毕竟和你共事的同事也很忙,没有
    下一天王 12-10
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    本人26岁,大专会计专业的,做了挺多工作,想从事采购员工作,之前两家公司都招了我,一个是采购跟单员,一个是电气工厂零配件采购员,我选择去做了采购跟单员,虽然很犹豫,但想着零经验先从跟单员做起,现在做了半个月跟单员,平常就是和司机交流偶尔调度车子,感觉这公司是家族企业很难有所发展,所以想跳槽去之前也招收我的公司做采购员感觉更有前途,因为零经验采购会很难所以现在在纠结是否跳槽,大家帮忙分析一下吧
    下一天王 12-10
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    请问本科在校生可以考哪些证书?
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    想转行做工程类采购 位置上海 哪位有门路的带带小弟我
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    忘记流程。当你想要显著改善你的采购策略时,它不一定是你考虑的首要策略。事实上,根据全球管理咨询公司埃森哲最近的一份报告,你真正应该做的是… 埃森哲(Accenture)研究了在采购组织中排名前10%的“采购大师”们(procurement masters),并深入了解了什么是他们做了而你可能没有做的。埃森哲(Accenture)的数据显示,采购大师在他们的组织中带来了15:1的投资回报率,同时,超过63%的人比他们的同行拥有更好的资本效率。这里有10个关键策略让你也可以
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    从前有座山,山里有座庙,庙里有个和尚。 一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃!

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