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    首先,作为一个管理必须要有目标,这个目标要与公会利益相挂钩,或许是为公会赢得更多荣誉,或许是为公会增加知名度,或许是为公会更团结增加会员福利等等,如果管理的目标只定在本部门利益或是本部门成员的福利上,那么这个目标就太狭隘了。   不管你是在哪个部门,光杆子司令是做不好事的。你必须要善待在这个部门里,围绕在管理身边、愿意为公会付出的那些成员,并且团结他们,培养他们,在他们取得成绩的时赞美他们、奖励他
    胖柴OA 5-17

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