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      【李维华讲特许】为什么做战略战术前要那么多调研?   比如宏观调研之PESTN。   上回以朱元璋之诗让江南富翁悚而逃离来说明P之重要性,此次来论说下S、N之重要性。   昔者,韩信将兵战魏王豹于夏阳,奈何临晋黄河之水甚汹,且舟多被魏军毁之。汉军虽征余剩民舟百艘,然断不足为数万大军渡河之用。众将皆萎,不知所解。韩信大笑,曰,"易矣,且往集市一看便知。"众将随韩信到集市上一看,到处都是卖陶罂的。   罂(音yīn
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      【李维华讲特许】中外连锁企业的差距依然十分巨大。   比如,在限额以上企业统计中,外资连锁餐饮和服务业的店数都远低于内资企业。虽然外资企业的数量少,但销售额却高于内资,尤其在餐饮方面更是十分明显。   比如2018年,外资餐饮的店面数量是内资餐饮的28.6%,但是其销售额却是内资餐饮的151.3%,差距十分巨大;外资零售的店面数量是内资的5.5%,但是其销售额却是内资的14.3%,差距依然很大。
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    【李维华讲特许】《历年来的特许经营及连锁经营类论文数目与比例》的研究。 今天下午,我调用了六十五年来、约四万篇论文的基础数据,做了一个《历年来的特许经营及连锁经营类论文数目与比例》的研究,以期从论文研究的峰谷、趋势等角度来发现中国连锁经营与特许经营市场的变化发展轨迹。 结果显示(因发表问题,部分内容隐去,请理解): 1、……(略)。 2、连锁经营与特许经营的论文数量增减的趋势几乎雷同,即要么同时增加,要么同时
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      【李维华讲特许】关于中国的失业问题,我花了1个小时搜罗了比较齐全的数据,做出了下图。结果证明:更接近于真实失业率的中国城镇调查失业率自从去年开始上升后,一直维持在较高水平,且总体趋势是在上升。……我为什么要研究中国失业问题?原因很简单,在失业率高的情况下,国家会义无反顾地寻找解决就业之道,而通过创业带动就业、主要布局于解决就业人数更多的第三产业的特许经营模式必将成为国家政策的重中之重!所以,各位童
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    【李维华讲特许】为什么我总是不遗余力、冒着被少数无知者不理解的风险,大声疾呼"维华商创的特许经营特训营是全中国【唯一】值得参加的培训"?且不说那些自吹自擂为中国连锁教父、大咖、专家的人们讲的落地性太差,仅仅从知识的最基本层面,它们的错误就铺天盖地、震古烁今!比如下图(左为大咖课件,右为学生的纠错结果),我把自吹自擂为中国连锁教父、大咖、专家的人的课件做成了本科生的考试题,叫"知识纠错",结果是
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      【李维华讲特许】5700万潜在的优质加盟商,在等着加盟你!你,准备好了吗?   特许经营在二战后得以大发展的最重要的契机之一是因为美国政府要解决二战退伍老兵的就业问题。   政府发现退伍军人的“三无两有”的特点,即无学历、无商业经验、无生意技能,但是退伍军人都有一笔退伍的款项和有强大的执行力。于是,在千番论证与万番寻找之后,美国政府最终选定了特许经营这个绝佳的模式,因为它恰好完全符合退伍军人的创业特点。
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    【李维华讲特许】李宁从传奇到衰败,再到起死回生中的特许经营秘密 李宁运动服曾经是中国本土运动服和中国民族品牌的骄傲,早于1993年时就率先采用特许经营的方式,销售额、利润和市场份额持续上升,巅峰时的连锁店面超过8255家,但是却在2012-2014年时急剧下滑,仅在2012年就关店1821家、亏损近20亿元,引起业内一片唱衰声。直到2014年底,李宁回归并重新掌舵,李宁集团才迅速好转。 李宁用了什么起死回生之术?毫无疑问,李宁集团的起死回生
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    【李维华讲特许:特许经营促进了经济学的大发展?对!】在2018年刊登的研究中,借助质性及量化两种办法,Erikson及Hamilton说明:特许经营企业的兴起,当为近代经济思想在英国兴盛的源头之一。 借助向量自回归模型,研究者发现一个有趣的研究结论:特许经营企业的总数,与经济学著作出版的总数显著正相关,几乎呈现完全一致的曲线。 比如下图1的俩曲线,你不觉得高度相关吗?而如果将经济学著作数目换成政治或哲学著作数目,相应变量则不再显
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    2019年12月11日,由中国副食流通协会食品包装专业委员会和福建嘉乐食品有限公司举办的“食品包装服务商对接会及2019嘉乐北京聚口福年终答谢会”在北京隆重召开,中国特许经营与连锁经营第一人李维华博士受邀出席,并做精彩演讲。 李维华博士演讲的主题是“特许经营,与时俱进的商业灵魂”,包括“连锁是特许经营的一种”、“加盟不如直营更赚钱”、“有了互联网的实体店就会灭亡”、“先有品牌才能做特许”等等。 李维华博士在演讲中分
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    2019年12月7日,中国特许经营与连锁经营第一人李维华博士受邀至成都,为来自全国各地的商务系统官员以及连锁企业家讲解特许经营与连锁经营。 李维华博士做了“你,其实并不了解特许经营”的演讲,包括“连锁是特许经营的一种”、“加盟不如直营更赚钱”、“有了互联网的实体店就会灭亡”、“先有品牌才能做特许”等等。 李维华博士在演讲中分析了连锁企业的痛点及问题根源,并分享了国际前沿的特许经营最新科研成果以及构建特许经营体
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    【李维华讲特许】要学好特许经营,你必须得研究透彻迪士尼,因为这是一家将特许经营运用到牙齿、用特许经营模式榨干尽可能多的每个资源的利润的典范,是我的“大特许”成功变成现实的实际案例。 在《全球特许》杂志(LicenseGlobal Magazine)发布的2018年全球授权商Top150研究报告中,迪士尼以530亿美元授权商品零售额排名第一。2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强排名,迪士尼排第十位。 迪士尼的成功根源之一毫无争议地在于特许经营,而其采
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    【李维华讲特许】商业模式之道:知表者众,识因者少,能破者寡 日前,麻辣诱惑衰象显露,按惯例,一众人士踊跃跳出,痛陈其弊,一时间,麻辣诱惑楚歌四围。可是绝大多数作者除了马后炮的分析或幸灾乐祸之外,几乎都是只知原因,不知破解之道。所以此类事实陈述类的文章价值不大,因为读者更需要的是如何避免重蹈覆辙,尤其是如何"提前"预防,所谓"防患胜于救灾者",此也。故,深度给出破解之道才更有价值。 如下之一之
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    2019年11月16日—18日,首届世界米粉大会在南宁国际会展中心举办,中国特许经营第一人、中国政法大学特许经营研究中心主任李维华博士受邀出席。17日下午,由广西国际博览集团精心策划筹备的米粉大会特别活动--李维华“特许经营”公益大讲堂在南宁国际会展中心D区106会议室盛大开讲。 据悉,该公益讲堂是由广西国际博览集团精心策划筹备的米粉大会特别活动,是为促进参展参会企业与人员获取先进经营发展理念、了解现代连锁思维的有效举措
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    【李维华讲特许:曹操斩琴师】昔,一琴师技巧,凡弹必美,操乐之。然,琴师随性,兴起而弹,无兴则拒。操忿而不语,暗置百人学其琴技。数日之后,百人之琴技与琴师齐。操请琴师听百人弹,曰"其与汝技同矣"。琴师,斩。 由此轶事: 老板们知道如何对付倨功自傲、恃才放纵之下属了吗? 下属知道在职场上如何对待工作与领导了吗? 这其实就是特许经营的思维与智慧,只要有标准化与复制,公司便可远离受限、受制于诸如心不可测的"
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    【李维华讲特许】特许经营总部应选在哪个城市? 总部选址很重要么?是的,这就如同一个国家选择首都一样非常关键,天时地利人和之"地利"说的就是地理位置对于事业成功是有重大影响的。很多特许、连锁的企业的产品、模式等非常优秀,但仅仅因为总部选址不当,却导致企业发展停滞或甚至崩盘,这不得不说是非常遗憾的事情。而有的企业,比如我的一位客户,在某偏僻地区苦干了十几年,其事业一直徘徊不前,但自从听了我的建议把总部
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    问:加盟后因公司方违约导致店铺歇业,有哪些赔偿 律师解答:如确定是公司方违约,则可以要求赔偿装修费、差旅费、租金及物业费等损失。 判决书节选: 法院认为:关于一审判决的赔偿数额是否适当的问题《合同法》第一百一十三条第一款规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到
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    一帜连锁十年行业服务经验http://www.tx8844.com 致力于为招商加盟总部提供特许经营备案、特许经营风险防控、特许经营体系建设、连锁经营咨询等一站式服务。同时,还可为连锁企业提供商标注册、著作权登记、知识产权案件代理等专业服务。
    xihuannicai 10-29
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      【培训大湿的惊人真相】中国的企业家管理类培训已经烂到什么地步了?   昨天,一位专注于为企业家做管理、营销、激励、股权、成功学之类培训的资深人士告诉我,某可在一堂课上成交过亿、单人成交过30万的培训大湿的真相:   1、专门雇枪手完全抄、变相抄、变着法地抄、变态抄了众多真专家或甚至朋友圈的感慨,然后捏合成课件,大湿根本不用懂所讲内容,只要背熟了PPT就可登台,以大湿身份现场表演(简称现演或现眼)。   2、若
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    【李维华讲特许】特许经营到底有多少"体系"? 为什么我总冒着被误以为狂妄自大的风险而实际上我必须象那个说皇帝是光腚的小男孩一般地去说,中国的特许经营、连锁经营领域的培训公司、咨询公司只有维华商创一家合格?一个小例子就足以说明真相:尽管它们总是虚张声势地私下而绝不敢公开否认,但除维华商创之外的培训、咨询公司们对特许、连锁的认知都是非常肤浅、零散、片面、过时、感性、错误的。 在之前批判过它们的双轨制、
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    【李维华讲特许】众筹模式兵败如山倒,只因此领域缺一个李维华式的领军人物。 我对众筹忍了很久,有些话必须得说,而且必须得冒着狭隘人士说我狂妄自大的风险去揭露真相,因为我实在不忍心看着一大批、又一大批的众筹人前赴后继地赔钱、倾家荡产或甚至玩失踪、违法犯罪。 早在几年前众筹刚刚兴起、风头正劲的起始期,在一些张嘴闭嘴就是"风口"之欲借风飞起的猪们的煽动下,众筹的方式风靡大江南北,甚至有城市全城闹腾,搞全
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    【李维华讲特许】我在特许经营领域的成就最应该感谢三类人:客户、学生(学员)、搅局者 不管是我当初构建全部的特许经营学的学科体系、框架和具体内容,还是一直保持到现在的每天都要搞特许经营与连锁经营领域的科研的习惯,对于我不断研发出的最前沿的特许经营与连锁经营领域的模型、算法、公式、实战技法、理论、思维等,我都要特别感谢三类人群:客户、学生(学员)、搅局者。为什么?因为这三类人群不断地给我灵感、启发和科研课题的
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    【李维华讲特许】曾以千家连锁领军中国烘焙业的好利来“散伙”背后,中国企业家和企业应该警醒什么? 1、连锁企业需要与时俱进的提升。但提升与改革时,既要考虑到企业战略发展、市场需求,也要考虑到加盟商的成本等承受力、利益等吸引力、企业文化等惯性力、地区的差异性等。 2、加强团队的凝聚力不能只靠利益,还需要依靠合同、权利限制等硬手段以及文化感召、利益魅力等软手段,唯有如此,才能避免中国合伙人式的悲剧一再上演。 3
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    问:签订合同交了定金、订金、诚意金可以退吗 特许经营第一网解答:“三金”一定要分清。 首先,要区别意向金、定金和订金。定金是一种担保金,即支付定金的一方违约,收取定金的一方可没收该定金;收取定金的一方违约,应双倍返还定金。定金的意义在于以该定金为担保,督促双方按约履行合同。订金则是一种预付款,是款项的一部分,不具有担保的性质。在法律上并没有“意向金”这个专有名词,根据其意思,结合合同的实际情况,应该属
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    【李维华讲特许】在初创业时,我们应该先选好产品,还是先确定好渠道或商业模式呢?至少有两种思路,其实是各有利弊的。 第一种,你已经有了具体的产品,然后你的目的就是要把这个产品卖出去,所以你需要围绕这个产品去设计模式与渠道,但这种思路的硬伤是如果产品不是适销对路的市场需求品,那么,你的生意可能很难做起来。通常,这种思维逻辑和创业路线的难度系数大、成功概率小。 第二种,从市场角度反向思维,在调研了市场需求,
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    甲方: 乙方: 甲方为专门从事研制温泉沐浴品的有限责任公司,其生产的产品“浴用松脂粉”已在部分矿区内使用近十年,深受欢迎和喜爱。并经上海市技监局检测属安全产品。乙方作为矿务集团的实业公司在当地具有广泛的客户资源及良好的社会关系,有丰富及众多产品代理及经销经验。 甲、乙双方经多次友好协商,在互惠互利,发挥各自特点的原则下,乙方同意完成年销量 吨,首次订货量不低于 吨。甲方授权乙方为产品的 总代理商。双方特订
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    【李维华讲特许:为什么我的相当一部分精力要致力于研发特许经营&连锁经营的模型与算法?】因为更科学、更客观、更实战、更精准、更简便。 举个例子,我们都明白两害相权取其轻、两利相权取其重的道理。然而事实上,绝大多数事物都有两面性,即利、害兼具。如此,在面临很多事物需要选择时,选哪个呢? 思路很简单:把所有利、害全部列出,分别赋予权重,然后用加权平均法计算出每个事物的加权平均值,最后,你就可以根据此值的大小
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    【重磅:史上首次!你终于有机会看到“全部”手册、合同等文件了!】鉴于学员的强烈要求,维华商创为特训营的学员带来重磅增值项目:维华商创把按照特许经营体系构建五步法所编制的“全部”手册、合同等文件模板精装成册,在特训营上供所有学员免费浏览阅读!首次展示时间为2019年8月23-25日至中国第1908季特许经营特训营上。再次强调说明:展示内容为“全部”真实的手册、文件之实战落地、细节到你可直接拿来使用的模板,分为零售与服
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    【李维华讲特许:小胸怀必致小格局,小格局必致小门面与失败】昔时,某大饭庄欲聘掌勺大厨。应聘者二,一为真大厨,然索酬高,性略骄;二为平常厨,索酬低,性服贴。东家盘亘久之,虑及成本与可控制性,遂用平常厨而拒真大厨,然将平常厨吹嘘为真大厨。 初,街邻闻饭庄吹嘘之声而信之,蜂拥而至。然举箸下筷之后,对菜品颇为失望,皆言比真大厨所在店差之千里矣。三日后,饭庄恶名远扬,食客皆怒弃之。五日之后,饭庄再无一客,旬余
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    特许经营权确认主要解决的是以什么要素确认及何时确认的问题。依照国际特许经营方式,受许人是从其独立的经营业务中获取收入,特许人是根据他为受许人提供的服务中取得收入。 特许经营权的服务费用包括加盟费、后续费用和广告基金。加盟费是对特许人为受许人提供培训、接受服务、特许无形资产使用权所给予的价值补偿,通常情况下,加盟费是按特许经营业务投资额的5%-10%的比例提取。后续费用包括管理服务费和销售产品的加价:管理服
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    问:如何认定特许人存在“欺诈”行为? 特许经营第一网答:对特许人“欺诈”行为的认定,应结合特许人隐瞒的信息、提供的虚假信息或者夸大的经营资源与合同目的的关联性(是否影响合同目的的实现)、与真实信息的背离程度以及对订立和履行特性经营合同的影响程度等因素来综合判定。
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    【李维华讲特许】我为什么在讲课、培训的时候一定要贯穿大量的比知识更重要的东西,也就是“思维”? 因为知识有领域、知识分专业,但是思维却是无界和具有知一通百的神奇功效的,也正因为此,我的博士论文也就是我的第一本著作才花费了我3年的时间把管理的人财物营销战略等各门知识进行集合、提炼与升华,我相信那本著作一定可以打开大家的思维和进一步地让你的知识的数量和质量暴增。 举一个现实的例子吧。 刚才一位朋友来办公室找
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    2019年6月12日星期三上午9点至12点,中国特许经营与连锁经营第一人李维华博士受邀,为来自全国各地的50余名连锁企业高层讲解了特许经营。 李维华博士先是讲解了特许经营与连锁经营的一些常见误区,包括连锁是特许经营的一种、加盟不如直营更赚钱、加盟不如直营好控制、特许经营进入数字化时代、先有品牌才能做特许、有了互联网的实体店就会灭亡等等。之后,李维华博士给出了正确的答案。 李维华博士接着给学员们讲解了特许经营的部分最
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      一、许可经营   (一)许可经营的概念   许可经营是指企业与国外市场的法人单位签订许可协议合同,允许该法人单位在合同期限内使用企业的专利、商标、服务标记、商品名称、原产地明、专有技术等无形资产,在一定条件下生产销售某种产品,企业则从该法人单位获得许可报酬。   (二)许可经营的类型   1.独占许可 2.交叉许可 3.普通许可 4.排他许可   (三)许可经营的优缺点   优点   1.避开进出口国限制   2.避开和降低国际营
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    被特许人对商业特许经营体系很重要,其素质高低影响商业特许经营体系的品牌形象和商业信誉。 所以,对被特许人的选择就显得很重要。 像麦当劳、肯德基等在世界上做的很成功的连锁品牌选择加盟商的时候都很谨慎。除了经济实力,还会对未来加盟商的其他方面进行审查。 我们的特许人在选择被特许人也应该有这种态度。 以宁缺毋滥为原则,建立一套适合自己的加盟商选择标准。具体可以参考以下三个方面设置自己选择被特许人的标准: 一、
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    2019年5月31日星期五,由易加盟主办的“2019临沂国际连锁加盟展”正式开幕。李维华博士作为中国特许经营第一人、中国政法大学特许经营研究中心主任,受邀出席加盟展现场举办的“中国连锁加盟产业高峰论坛”。 李维华博士为加盟展做开幕式致辞 李维华博士、维华商创副总贾红等人进行开幕式剪彩 “金易讲盛典”李维华博士为获奖企业颁奖 上午11点,李维华博士围绕特许经营概况、常见误区、未来发展等内容做了精彩演讲,台下聚集了大批参展
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    【李维华讲特许】为什么说社会上的培训师或者一些自媒体的观点根本不值得一看?看下图,因为他们总是以盲人摸象的角度来片面、偏激的看问题。比如下面这篇文章,猛一看很新鲜,好像发现了一个和大众思维不同的地方,但实际上。他这个方法和思维的真相只不过是我的研究成果的最多12分之一,因为企业遇到文中所说的情况时,可以釆用的方法最少有12种。所以,既然文章观点只是12种方法之一,那它就只适合一部分企业,并不适合所有的企业
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    特许经营(Franchising)是指投权人将其商号、商标、服务标志、商业秘密等在一定条件下许可给经营者,允许他在一定区域内从事与授权人相同的经营业务. 从特许经营的概念可以看出,特许经营有四个基本要素:   一是,特许人必须是拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业。特许人如果不具备上述条件,特许经营也就无从谈起。   二是,特许人和被特许人之间是一种合同关系。特许人被特许人是相互独立的市场主体,双方通
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    2019年5月22日星期三,李维华博士受邀赴新疆参与乌鲁木齐市连锁经营协会成立仪式。 典礼现场上,李维华博士被任命为乌鲁木齐市连锁经营协会荣誉会长,由乌鲁木齐商务局、粮食局副局长为李维华博士授牌。 之后,李维华博士做了以《你,并不了解特许经营》为主题的演讲,演讲涵盖了特许经营发展概况、特许经营基础知识等内容。李博士的演讲为参会人员对特许经营有了更深、更全面的了解,更加坚定了大家做好连锁协会、发展特许经营的信心
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    【李维华讲特许】如何制定省县市区的特许经营费用或加盟政策? 通常有两种方法: 第一种:给出计算省县市区的特许经营费用的公式(具体参加我的相关文章)。此法的好处是能够精确计算省县市区的相关费用,对特许人与加盟商双方都比较公平,缺点是每次都得根据潜在加盟商的具体行政区域名称进行分别的计算,比较麻烦和不直观。 第二种:按照城市级别(比如一二三四线城市)事先计算好并列出一个表格,需要时就直接按照表格查索就可以
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      【李维华讲特许】老板或总经理:“我每本手册都要看,内容太多,我受不了”,可以不看吗?答:如果老板或总经理将来要想切实管理好特许经营体系而不至失控,那么,他或她就必须每本手册都要看,因为只有每本手册都细细地看过了,他或她才能知道特许经营体系的每个流程、每项制度、每门技术、每个产品、每个价格、每项政策、每个决定等等的来龙去脉,将来才能更好地实施管理和创新,否则就是两眼一抹黑,无法实施有效的管理。  
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    特许人: (以下简称甲方)特许经营第一网 受许人: (以下简称乙方) 为明确甲乙双方在特许经营方面的权利义务关系,经双方协商同意,订立以下条款,以便共同遵守: 第一章 总则 第一条 甲方拥有“*******”为字号的******企业,其字号已具有相当的市场影响力。 第二条乙方认同并接受甲方的特许经营理念和管理方式,且诚意向甲方提出加盟的申请,愿意与甲方共同发展“*****”字号,甲方以此同意乙方的申请并授予乙方特许经营权。 第三条 甲乙双方
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    【李维华讲特许】线上线下谁是趋势?网店与实体店谁是赢家?继亚马逊开设实体书店之后,当当网更有大力度表现,宣布3年内开1000家实体书店,涵盖MALL店、超市书店、县城书店多个类型。两大被盲目鼓吹“线上颠覆线下”的典型现在却不约而同地开设被其“颠覆”“灭亡”“未来不会存在”的实体店,开始走特许经营连锁之路……不该引起你的反思吗?限于篇幅,请务必牢记我告诉你的几个结论: 互联网+是扯淡,应是+互联网;特许经营+才是王道;
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    公司做连锁加盟需要哪些手册,这是许多想做连锁企业老板关注的事情。连锁手册即特许经营手册,是指特许人编制的一系列用于指导、规范、监督、考核介绍特许经营体系并使之顺利运营的文件。是特许人对自己的特许经营业务的全面性的知识、经验、技能、创意、状况等以文本、图形、音频、视频等形式出现的总结、创造与升华,是特许人工业产权或知识产权的物化形式。它们可以有多种的分类方式,比如可以分为《加盟指南》、《单店系列手册
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    【李维华讲特许】大店小店的采购与进货的标准或依据是面积吗?大错特错矣! 特许经营或连锁经营企业在计划大店小店的采购与进货的标准或依据时,最经常的标准或依据是单店面积。这其实是完全错误的。 为什么?因为单店的功能主要是服务顾客,所以划分采购与进货的标准或依据不是整店的面积,而应该是核心服务单元的面积。比如,对于美容院、足疗、理发店、餐饮店等服务业而言,核心服务单元应该是美容床、足疗椅、理发座、餐位等,所以
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    【李维华讲特许】今天再次拿瞳益康视力保健连锁实证了我的三轮算法之盈利模型,事实又双叒叕……次地证明"维华三轮算法"的完全、完美科学性。 按照"维华三轮算法",你可以精确、系统、协调地计算出你的所有成本、费用、税、收入的每一项及其细分项的科学数值,比如装修费、设备费、产品销售折扣、终端价、中间价、物流费、加盟金、权益金、保证金、房租、人员工资、上客率、营业额、毛利率、净利率等等全部内容,彻底
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    【李维华讲特许】战略到底细化到什么程度为止呢?对于特许经营企业而言,战略的要求是写出至少总部的31项、至少单店的18项的内容的原则、要点和方向。 那么,这个“原则、要点、方向”细化到什么程度呢? 为了回答这个答案,我们可以从战略之后的后续工作来反向思考,你可能就瞬间明白了。战略制定之后,后续的工作是需要根据战略的这些“原则、要点、方向”来进行包括总部、单店在内的特许经营体系的创意设计、标准化、编制手册、落地
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    【李维华讲特许:如何百倍提升企业自我内部诊断的效果?】今天专门来讲下企业内部诊断中的内部访谈时,如何更高效地提升效果,以下是我在实战中的几个体会或经验: 1、记录时务必冗余。 在记录内容的时候千万不要选择性记录,不要因自己判断为有用或无用而取舍任何内容,你只管记录,哪怕受访人咳嗽一声,你都要记录。待到后面需要时,你自然会通过温故而知新的方式从你曾经或许认为无用或多余的记录中受益。 2、只要“感觉”有用,就
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    【李维华讲特许】我有很多终端消费者的资源,如何开发利用?有上、中、下三策。下策,直接介绍或代理对应产品或服务给消费者,赚中介费,操作简单,但不会做大,且易被厂商过河拆桥;中策,选优秀产品或服务,做对应消费者群的自己的品牌连锁店或特许经营性的平台(线上线下一体式),操作较难,但自己可牢牢掌控渠道体系,易于做大做强做久,便于多元化;上策,与相关政府机构合作,以对应消费者群为起点,扩大化发展更多消费者群、更多
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    【李维华讲特许:关于品牌与战略、定位】近年一下子冒出的许多自称战略或定位“大师”(实际是“大湿”)的家伙们正在别有用心的无良老板的助虐下加速误导善良的企业家们,一系列低级错误正在泛滥,比如: 先有著名品牌才能特许(真相:其实还有另一种途径:因特许而有著名品牌,特许经营是打造著名品牌的最佳方式之一); 你们做体系、手册,我们做品牌(把品牌与体系割裂开来看待是无与伦比的愚蠢,两者相辅相成、相得益彰、融为一体,否

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