懒猫社长吧
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一款由上市的公司打造的专业社区O2O平台。

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    新型肺炎让这个春节不一般 提醒大家少出门 不往人多处去 早睡早起身体好 平安喜乐过大年
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    刚交了钱,说的有点玄乎,有没有了解懒猫社长的?有老板帮帮忙,问下怎么样,靠谱不?或者刚开店的交流下
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    人生百味,几人懂得? 来24小时便利店深入体会多彩人生
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    智能硬件世界的 中国方案 三蓝商用专注于软件开发和与硬件产品的研发和制造。 作为中国智能硬件和自助设备及物联网解决方案供应商, 三蓝企业服务了全球30个多国家和20多个行业的领先企业。 (其中包括多家全球500强上市公司) 全球百万台设备,百万家客户案例采用三蓝智能产品,在世界各地稳定运行。 致立于当今互联网+物联网商业智慧场景提供值得信赖的解决方案。 智能POS收款机,智能收银机、触摸屏一体机、刷脸支付、人脸支付、移动
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    用心感受美好 用心对待顾客   怎么做时下火热的社区营销?   1、建群拉新:   社群营销是以门店为单位展开的,店主可以使用自己觉得方便的方式去做社群营销,这里统一以微信为例。店主可以建立自己的微信群。以多种多样的活动形式(门店投放宣传海报、X展架、派发传单、打折、送小礼物等)去拉新,甚至只是需要说一句:“加个微信吧,以后需要什么可以微信打招呼,我们提供送货上门”。这样客户肯定是愿意主动去加微信的。  
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    道一声珍重,说一声问候,拍拍手,吼一吼,为你的明天加油
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    今天下午正在店里理货,最近雪糕饮料卖得那是飞起来,勤劳的我自然是又进了好多,让表妹来帮忙,一起把冷柜塞满,老公突然说“快来看,居然有人说懒猫社长是骗局”我立马拿过来,感到又好气又好笑。网上真是鱼龙混杂什么人都有
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    今日小寒, 标志着冬季时节的正式开始, 冷气积久而寒, 请注意保暖
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    2016年4月15日-17日,第二十四届上海国际连锁加盟展在上海世博展览馆隆重开展。知名互联网企业上海际珂
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    在实体商超发展滞缓的同时,一种小而美的线下零售行业却呈逆势发展——便利店。过去一年,我国便利店渗透率从32%上升到38%。便利店正是具有单体占地面积小、布局密度大、距离用户最近、高频消费、对于电商抗击力强等特点,相比其他零售业态,便利店零售具有显著的竞争优势。在日本,便利店的市场份额已经超越超市,比例约为54%:46%,而在我国这一数字是8%:92%。中国处在便利店大爆发的前夜。
    豆瓣 1-3
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    (借图)只有此图能表达我现在的不安分
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    马上要跟2019挥手告别,年初立下的flag,2020继续
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    请问怎么加盟,具体流程
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    近日,懒猫社长第一分公司总经理罗庆先生及扶持老师等一行视察了江苏省昆山市样板店!每一家门店都是一张温暖答卷 江苏样板店位于江苏省昆山市,占地面积58平,属于经营灵活且对口的社区店,主要消费人群为流动消费人群。小区入住人数在8000户左右,周边无同类型的智能便利店,据专业扶持老师保守评估:通过多种业态植入的复合式经营,开业后平均日销售额能达到8000-10000元左右。 “便利店经营,细节决定成败”罗庆先生这样说道。便利店
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    因为去网上到处喷负面又不花钱,但是你们考虑过全国一千多家向我们这样想踏踏实实做一份自己的事业
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    刷票圈刷到一条挺有意思的,大致内容是“有军人站岗有警察执勤的日子,每天都是平安夜,没有他们,吃一万个苹果也没用”。现在人面对外来事物更容易接受了,外来文化渗入也更容易了
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    40平那么小,值得做吗?告诉你,几百平的超市大,商品品种多,管理麻烦,新人或启动资金不充分的创业者,开一家小便利店真是不错的选择。小便利店虽说货物不多,但日常生活用品绝对俱全,这也是为什么各个小区门口都开有便利店的原因,它受到了居民们的喜爱。 做一家40平米便利店有啥要注意的? 一般来说,一家40平米的便利店已经能容纳大部分可供人们日常所需的便利商品,对于40平米的小型便利店生存良好第一个比较重要的经营技巧就
    琉璃絮一 12-23
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    冬至冬至冬至 去哪买饺子 去哪买汤圆 想想 还是便利店最快
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    对于有激情的人来说 永远不存在黑色 生活哪里都精彩有味
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    每次进入超市最喜欢的永远都是黄飞鸿辣椒花生,然后再来一罐啤酒,如果不赶时间的话还可以来一块面包,再来一瓶饮料,这或许就是典型的*丝生活吧,应该有很多人跟我不一样吧。
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    测试
    lmsz2019 12-19
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    我的梦想很简单,做一家便利店的老板娘,和心爱的人一起晒太阳。 店里有一只老猫,不识眼色,呆萌的
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    便利店业态实施与社区店业态不同的价格策略,提高经营商品毛利率,是提升便利店业态赢利能力的重要举措,在继续实施与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格体系。
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    据调查在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%,40元以上的仅有8%,基本上没有超过100元的。因此,便利店要做好,必须从小处做起,做好每一笔生意。与一般的大超市不同,便利店既卖日常生活用品,又提供多元的便民生活服务,如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、冲印照片、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、办网上商店、帮助复印与传真、代收EMS邮件、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端,甚至代办培
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    5.便利店周转率:某类商品的销售进度,从而确定所购商品是否正确,附加操作是否正常,库存量是否正常。有时以营业额的天数表示。 6.便利店交叉比率:交叉比率=周转率×毛利率通常按季度计算。低交叉率是逐步淘汰商品的优先事项。 7.便利店损失率:指买卖货物管理不当或疏忽造成的损失,以及营业额的损失金额。 8.便利店访客数量:指商店内收银机计算的特定时间段内的交易商数量。 9.便利店客户单价:指商店内收银机计算的一定时间内的平
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       门店安全工作,不是说保证门店不发生火灾就行了,还要保证内盗外盗得到有效的抑制,这才是工作的实质内容。门店做业务的人员,就是要让每个商品产生销售,让高毛利的商品在有效陈列的情况下实现最大化销售。
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    有没有客服经理在,咨询一下加盟的事情!
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    请问具体加盟流程有嘛?
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    货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此,便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓,另一方面根据POS 系统销售数据实施商品科学订货,根据商品历史销售数据结合销售趋势分析,考虑商品在途时间因素,既要保证商品不缺货,又要保证门店合理库存。
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    便利店业态门店应学会自身对营运成本的核算管理,每月对便利店业态门店各项可控营运成本分析研究,结合门店商圈构成、销售趋势、天气变化等因素,对门店设备投入、人力成本、能耗控制等可控营运成本进行有效监控。
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    经历了这么多,不知道自己该拿什么来忘记,如果我无法拥,那么最好的方法就是忘记了忘记了有多少次依依不舍,忘记了曾几何时挥泪告别。前天的同事,昨天的朋友,今天的恋人,也许在明天便只是存在于记忆之中。对于我来说,这也许很残忍,
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    随便点进来的,有谁知道是做啥的吗
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    在品类组合和品种配置方面,总的原则,品类要相对齐全,品种品牌实行精选。便利店强调以即时消费品类为主(例如:香烟、饮料、牛奶、面条、即食食品类),季节性消费品类(如冷饮、月饼品类),应急性消费品类(如药品类),服务类(如提供手机充值券)为辅的品类组合
    峸荒梦散 11-29
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    强化便利店商品品类组合及品种配置工作,注重提高商品适销率。便利店商品品类组合及品种配置工作非常重要,关系到便利店经营成效,在这方面要注意以下几点: 1、要注重研究该便利店所服务商圈,了解其主要消费群体的消费特征、习惯和购买力(可采取问卷调查方式获得关键信息),为门店商品配置及日常营运工作提供有价值的参考信息。 2、在品类组合和品种配置方面,总的原则,品类要相对齐全,品种品牌实行精选。便利店强调以即时消
    峸荒梦散 11-29
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    针对便利店业态目标消费群体与其他业态的差异性实行不同的营销策略:一方面在特价商品的选择上,注重品种的精选及特价价格的差异性,实施独立的特价价格体系,在营造销售亮点的同时减少毛利损失;另一方面主动加强与供应商沟通,利用供应商的资源在便利店业态门店开展具有便利店特色的多种多样促销活动,提升便利店业态的品牌竞争力。
    峸荒梦散 11-29
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    便利店经营面积一般在50-150㎡,故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键,商品配置不当,会造成顾客想要的商品没有,不想要的商品太多,而且还浪费了便利店货架空间,资金积压,最终会导致经营失利。实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品。
    峸荒梦散 11-29
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    我们必须强调商品平等原则。作为一种零售形式,上潮逐渐取代了居民早已习以为常的零售店和小店。在消费者心目中,超市规模大,购买便宜,价格低廉。因此,去大型超市大规模购买日用品是时髦的。 但是,类似的活动可以作为小型商业超市进行。作为小型企业,购买成本可能不如大型超市的购买成本低,但商家所有者仍然可以通过其他形式保留客户,例如增加会员制度,增加优惠券活动等。
    峸荒梦散 11-29
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    1.便利店销售:由收银机计算的所有商品的销售收入。 2.便利店毛利润和毛利率: 毛利是商品售价与售价之间的差额。 毛利率=毛利润÷销售额×100%,这是衡量商品贡献的重要指标。 3.费用和费用比率:费用是指运营过程中所有费用的总和。费用率是指费用和销售额的比例。分为固定成本(如人工成本,水电费,租金)和可变费用(如运输费,广告费,包装费,招待费等) 4.便利店利润:公司的最终业务成果。
    峸荒梦散 11-29
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    ABC分析方法:指关键商品或项目的管理手段。ABC分析的具体方法是:首先,根据最畅销程度对商品进行排序,计算每种商品的销售比率和累积构成比率,并以累积构成比率为衡量标准。 也就是说,80%的销售额来自约20%的商品,这类商品是A类商品; 15%的销售额来自约40%的商品,这类商品是B类产品; 5%的销售额约占创造商品的40%,而此类商品属于C类产品。 2,80-20规则:是关键管理原则,这意味着只要关键点(即最重要的20%)能够产生大部分效
    峸荒梦散 11-29
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    年轻人是便利店主要的目标消费群体,针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析,对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作,营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。
    峸荒梦散 11-29
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    此举是增强便利店竞争力的重要途径。便利店实施优质高效的服务,树立良好的服务口碑,同时拓展新的服务功能,不断满足目标消费群体求便、求新的观念。
    峸荒梦散 11-17
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    让周边社区的用户享受优惠价格,而无需前往大型超市。同时,您的位置对用户来说更方便,用户更愿意选择您。 我们致力于为客户提供准确的操作,为我们的业务运营商提供合理的运营计划,并通过大数据分析准确地向附近的客户推送促销信息。 有效提高客户支付率和风扇保留率,及时推送广告信息,保持核心用户的高度关注,快速增加客户流量和销售额。
    峸荒梦散 11-17
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    一旦觉得自己懂得,就必须换一种角度来看。这可能显得有些荒唐,或者愚蠢,但必须试一下。同样看一
    畅游草原 11-16
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      营销促销活动要让老百姓感到实惠。越是节假日越要让老百姓占便宜,要加上超低价限购的民生商品后,海报要加量散发。乘着节假日的机会提高知名度。抓细节、抓管理、抓经营、抓转变、抓毛利、抓效益都对!但这不是一天一旬一月的事情,要有方案、计划、步骤、方法、举措、检查与评估。   营销促销活动的策划,必须要了解当地消费者的喜好、需求是什么,什么样的价格水平会让消费者接受并感到惊喜,这是任何一个营销促销活动策
    峸荒梦散 11-15
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      社区便利店的运作一切还是要以生鲜为先导。生鲜各品类要保持相对的平衡,优势要均衡,不能光是蔬菜和水果有亮点,鲜肉和卤菜都要有亮点。对于亏损门店,不要过多地考虑到毛利,关键要上量,要保持品质新鲜,要带动人气,要发挥生鲜提升销售和树立低价形象的作用。   生鲜经营是门店的灵魂,但也是门店管理的难中之难,不仅复杂烦琐,而且牵涉的人力和精力也相当多。一分耕耘,一分收获,只要门店负责人对生鲜经营引起足够重
    峸荒梦散 11-15
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      品类调整的工作量很大,但也要掌握调整的方法:   一、分析现有商品是否适销对路;   二、现有商品中优胜劣汰的商品有哪些,各品类应该引进的商品有哪些,经过无序运营其中断货但又不能缺少的品种有哪些;   三、实施一种以小品类为中心,形成每一个品种与各个价格档次迎合消费需求的有机商品组合。   商品结构调整要天天研究和关注。每一个重点商品的销售情况都要定期跟踪,对各个小品类要做一个认真的分析,优胜劣汰
    峸荒梦散 11-15
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    商品结构调整就是坚持四个字——“优胜劣汰”。门店要研究品类销售,每一个重点商品品类,每一个新引进的品类和增加的商品品项,都要进行专门的维护。品类调整要用心,要投入激情去做,哪怕是一天完成一个品类的优化,也是进步。
    峸荒梦散 11-15
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    一、不要搞冲顶陈列,在销售规模低的情况下,搞冲顶单薄的陈列,既没有量感,又没有气势,还增加了库存压力。 二、端架陈列要有量感,不能呆板,可以少使用层板,而层板上可叠加陈列商品,突出丰满度。同时用促销台和地堆笼延伸端架,进行量感陈列; 三、主题促销陈列和季节性商品陈列一定要有量感,如月饼主题陈列,一定要集中在一起,而且品类要丰富,才能显示出量感,吸引消费。
    峸荒梦散 11-15

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