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旅行就是你一个人和天地自然的对话

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    与强者同行才能成为强者。土耳其横跨亚欧两大洲,其足球水平虽然在欧洲居二三流但足以横扫亚洲,但他们的足协坚决要求加入欧足联,因为他们认为只有和足球强国同场竞技才能提高自己的水平。无独有偶,从明治维新开始,日本一直在寻求脱亚入欧,也是同样的思路。 冯仑先生所谓的傍大款,是说要和最强者合作发展。在股东层面,如果能够选择有实力的股东,自然会大大增强公司的实力。 业务上,如果能够和大企业合作,则更容易获得相对
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    创业是一项复杂的系统工程,你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人,你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业,其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言,打工是做菜,创业是开餐厅。对于一个程序员而言,打工是写代码,创业是办公司。开餐厅也好,办公司也罢,都远比做菜和写代码要复杂很多。所以,不是会做菜就可以开菜馆,不是懂
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    创业只是一种生活方式,很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业,例如“伟大事业”,其实根本不必如此,不要把创业想得那么高深莫测,创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的,他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言,山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的,他们不满足于朝九晚五的生活,更不满足于20岁就看到60岁的工作,他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢
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    日前,根据研究机构爱分析测算,2019年中国整体云化渗透率约为7%,预计2024年将增至20%。未来,随着云化渗透程度的提高,“支付即服务”模式前景广阔,电子支付领域(包括企业网银)规模超过2700万亿,预计未来5年“支付即服务”模式将占据100万亿以上份额。在这个大背景下,包括拉卡拉在内的众多支付机构开始发力,以更多增值服务的落地和应用,以期在充满想象空间的产业互联网时代分得更多蛋糕。 业内普遍认为,中国第三方支付市场的发
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    作为一把手,有三件事情:向前看、向后看、B计划。第一,要不断的向前看,预见3个月、6个月、12个月之后企业会遇到的问题,未雨绸缪。第二,向后看,不断的复盘,走过的路要总结出规律和方法论。第三,B计划,A计划不行的时候,要有B计划、C计划。 转载自孙陶然微博公众号
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    初创企业,怎样强调创始人的作用都不为过,千万不要用集体领导来推卸自己的责任,不要用班子成员集体的意见来代替自己的思考。 小伙伴们都认为要往东去,并不意味着你应该不加思索的往东去;班子集体认为应该做,并不意味着你就应该下决策去做,这些都是错误的。一把手是一个职务行为,只有在一把手的位置上才能感受到某些东西,不在一把手位置上的人水平再高也感觉不到。 转载自孙陶然微博公众号
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    这个世界本质上是由问题组成的,人生就是从一个问题走向另外一个问题,只有解决了问题才能向前进。解决问题,最关键的是找到解决问题的方法。 问题有两种,一种是意愿问题,一种是行动问题。意愿问题,先帮对方解决问题,对方才可能帮我们解决问题。 想与对方合作,对方没有意愿,需要得到对方的配合,对方没有意愿,这时候游说的作用有限,最重要的是找到对方的需求,看看自己能给对方什么来换取对方的合作意愿。 这就是电视连续剧
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    这个世界本质上是由问题组成的,人生就是从一个问题走向另外一个问题,只有解决了问题才能向前进。解决问题,最关键的是找到解决问题的方法。 问题有两种,一种是意愿问题,一种是行动问题。意愿问题,先帮对方解决问题,对方才可能帮我们解决问题。 想与对方合作,对方没有意愿,需要得到对方的配合,对方没有意愿,这时候游说的作用有限,最重要的是找到对方的需求,看看自己能给对方什么来换取对方的合作意愿。 这就是电视连续剧
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    什么是创业?创业就是要做出一个有人愿意买的产品,并且找到一种卖法,把这个产品源源不断地卖出去。创业也是一个不断地抓住刚需,用一个产品、一个功能解决刚需的过程。 内容转自孙陶然微博公众号
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    做企业,第一个本质问题就是现金流,无论融了多少资,账上有多少钱,如果每天每夜收入只有支出,都是坐吃山空,现金流总有一天会断掉。企业,有再多的资产和品牌价值,如果现金流断了,就会破产。 转载自昆仑堂体系型商学院《每日分享 | 做企业的第一个本质问题是现金流》
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    成功和失败的差别,就在于找没找到成功的方位,找到成功的方向并不足够,还要在方向之中找方位,而且并不是所有知道要在方向之中找方位的人都能够找到方位,大多数人都失败在了方位周边,在没有找到那个精确的方位之前弹尽粮绝而失败。 转载自孙陶然微博公众号
    月缘1234 7-21
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    企业失败的根本原因是在弹尽粮绝之前没有解决所处阶段的核心问题,没有能够获得弹药粮草补充。做企业就是在钱花光之前,或者下一轮融资融来之前,把所处阶段的问题解决掉。对于创业者来讲,能否清醒地认识到现在所处的阶段,并且能否坚决聚焦只做本阶段该做的事儿,不分散精力做任何与本阶段无关的事情,这是创业成功的前提! 转载自孙陶然微博公众号
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    在国内,大多数第三方支付平台主要依靠收取支付手续费。但是,由于竞争的残酷,进军产业互联网,开拓新的增值业务已经刻不容缓。成立于2005年的拉卡拉,是第一批获得央行颁发《支付业务许可证》的第三方支付公司,致力于为个人和企业提供个人支付、商户收单及相关衍生服务。在大举铺设线下终端的同时,拉卡拉在第三方支付行业中扮演的角色逐步从纯粹的支付工具扩展为“支付+”服务,通过整合资源和不断创新,为用户提供了多种增值服
    起子933 7-20
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    1. 唯有简单,才能被理解;唯有被理解,才能被记忆;唯有被记忆,才能被执行 现代社会是一个信息爆炸的社会,也是一个快节奏的社会,没有人有耐心花十分钟看完一篇文章,也没有人有兴趣去记忆十几、几十条原则。所以注定,唯有简单,才能有效。可惜很多人似乎不理解这一点,总是给出五十条规则、十四个要点之类的心灵鸡汤。
    起子933 7-20
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    拉卡拉孙陶然:创业之路开始容易,过程很难。创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。 10年前,成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗,后来有了风险投资的介入,七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说,不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 “拉卡拉孙陶然:创业之路开始容易
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    拉卡拉孙陶然:做你喜欢的事 做你想做的事。人生最大的悲哀,在于当我们抱着儿孙玩耍时,我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀,在于当我们濒临死亡时,有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话,其中第二句是:Just do it(尽管去做)。做你喜欢的事,做你想做的事。第三句是:So what(那又怎样)?只要是你喜欢的事情,只要不违背社会道德底线,放手去做好了,成败又如何?人生本就是一种体验,重要的是享受过程本身,
    月缘1234 7-16
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    创业不是你一个人的事,一旦选择创业,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去,涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。 作为创业者,每件事情都需要你作决策,每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候,你不能和下属商量,不能和股东商量,你必须自己作决策。作为创业者
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    孙陶然:创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战!创业是一项复杂的系统工程,你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人,你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业,其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言,打工是做菜,创业是开餐厅。对于一个程序员而言,打工是写代码,创业是办公司。开餐厅也好,办公司也罢,都远比做菜和写代码要复杂
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    孙陶然:要坚持最后5分钟做最后跪着倒下的人。很多时候能否成功往往就在最后那“一哆嗦”。就如同登山,你只能自己爬,一个坡都少不了,一里路都短不了。没有人能替你,没有办法可以躲,所以抱怨是没有用的。你只有调匀呼吸,调好心态,一步一个脚印前进,不怕慢就怕站,只要坚持走,你终将登顶。登顶时如果别人都放弃了或者牺牲了,你就是唯一的赢家。 要坚持最后5分钟,做最后跪着倒下的人。很多事情,成败就在一念之间,坚持最后
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    创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。 10年前,成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗,后来有了风险投资的介入,七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说,不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 摘选自孙陶然《创业36条军规》
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    一般而言,做自己的事情都会用上自己的全部力量,在道德和法律底线之上“不择手段”,当然也有少数人的生活态度是做自己的事也不竭尽全力,随遇而安。但是,做工作,很多人就不会用尽自己的全部力量了。 曾经有一个干部,有一次和我喝酒喝激动了,告诉我此前他只用了三分之二的力在工作,以后一定用全力……我非常不理解,也从此在心底宣判了他的“死刑”,后来很快就让他离开了。 现在很多年轻人,刚刚参加工作就朝九晚五,到点上
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    网上有一个著名的故事,一个父亲对儿子说,你竭尽全力把院子里那块大石头搬起来。儿子使尽浑身的力量都不成功,也试了用杠杆等各种办法还是没有成功,只好告诉爸爸自己竭尽全力了但是做不到。父亲告诉他,你并没有竭尽全力,因为我一直站在你边上,你并没有向我求援,而我搬起这块石头易如反掌。 很多人理解的竭尽全力就是竭尽自己的力量,这是不对的,如果只是竭尽自己的力量,相当于尽了三分之一的力。竭尽全力,有三个维度,全
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    这个世界本质上是由问题组成的,人生就是从一个问题走向另外一个问题,只有解决了问题才能向前进。解决问题,最关键的是找到解决问题的方法。 问题有两种,一种是意愿问题,一种是行动问题。意愿问题,先帮对方解决问题,对方才可能帮我们解决问题。 想与对方合作,对方没有意愿,需要得到对方的配合,对方没有意愿,这时候游说的作用有限,最重要的是找到对方的需求,看看自己能给对方什么来换取对方的合作意愿。 这就是电视连续剧
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    做事情的原则是:决策要慢,执行要快。 决策时,我赞赏大胆判断小心求证,三段式决策。 一旦决策要干的事,就马上、立刻抓紧干,把不必要的流程、手续能免则免、能省则省,不要自己跟自己扯谈,不要内部耗费资源、时间和精力。尤其是不能用执行中的困难推翻决策,更不能为了一个事情不惜一切代价,因为每个事情都需要达成目标,缺了任何一个核心目标都是系统失败。 那些经常发生的不重要但紧急的事,必须专人负责,专门机制快速解决
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    很多创业者有投机主义倾向,在创业中主要表现在三个方面: 一、寄希望于运气和偶然性。 投机主义创业者不是追求成功的必然性,而是追求天上掉馅饼,或者说,虽然知道目前的方向、目前的产品有些问题,但不马上去改进而是寄希望于“万一能成呢”。 创业要成功,本质上必须做出一个有人愿意买的产品,即必须抓住哪怕是一小部分用户群的一个刚性需求,并且圆满地解决它,而且让用户用得爽。如果做到这一点,成功就是必然的,只是时间早
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    经核实吧主如果直到遇见 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 孙陶然吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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    不背指标的人的意见要慎重听,只有背指标才会对最终结果负责,只有对最终结果负责的人提出的意见才是慎重的和奔着结果去的。 没有人背指标的事一般不可能有结果,只有“事有专岗、岗有专人、人有专才、才有KPI”才有可能有结果。 指标不对不可能有正确结果,指标的作用是引导,引导背指标的人做对的事并达成结果,必须经常审视既有的指标体系是否有偏差。 指标有没有偏差的唯一标准是既定目标的达成情况:若目标达成了则指标没有偏差
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    2019年12月27日上午开市前,拉卡拉在向深交所详细汇报了相关情况后,申请临时停牌。期间,拉卡拉送出两份大礼,一是发布2019年业绩预告,全年净利润约8亿元,比上年同期增长约35%,惊喜超度超出市场预期,二是公布2019年利润分配与资本公积金转增股本的预案,10转10派20,高送转并大比例派发股息。信息正式披露后,拉卡拉于当日下午恢复正常交易,开盘后直线拉升涨停。 2019年12月30日,深交所向拉卡拉下发关注函,提出多项问题。次日,拉卡拉
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    随着我国中小微企业的快速增长,其在我国的经济发展中起到了重要的支撑作用。与大中型企业相比,中小微企业的互联网化需求更加迫切,发展空间也更为广阔。近年来,面对中小微商户经营中的难题,很多第三方支付企业纷纷行动,通过在新科技时代为传统企业赋能,为社会的创新发展注入了新鲜活力,拉卡拉支付便是其中的一员。  作为资金流转结算的重要环节,更是经济行为的起点和终点,在企业互联网化的转型中,支付环节的创新变革具
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    所有伟大企业的发端,都是源于创始人一个伟大的梦想。但所有伟大的企业之所以能够成功,一定是源于创始人背后有一个有战斗力的、团结的领导班子。没有一个好班子,定战略和带队伍都是一句空话,更谈不上企业的成功了。
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    在产业互联网阶段,B端的传统线下实体和商户迫切需要进行数字化转型升级。对于长期经营B端的拉卡拉支付来说,这是难得的发展机遇。但是,由于公众对近几年服务B端的拉卡拉支付缺乏相关了解,曾经一度出现对其单一业务模式的质疑。在8月16日的战略说明会上,孙陶然面对外界猜测予以侧面回应,提到拉卡拉支付在十四年的发展进程中,不论是构建覆盖全国的便民支付网络帮助商家引流,还是进入收单领域后为商家提供支付方式的全受理,以及
    尔应 3-23
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    任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单道理:你与保洁员的区别在哪儿?“当你是保洁员时,借口有用,而副总与保洁员的区别是,借口不再管用了!”言下之意,失败没有任何借口。 干部与群众的最大区别在于群众是执行指令的人,干部是解决问题的人。解决问题就是拿出结果,如果你不断解释理由和借口,就说明你已经失败了。如果你回答问题前不断注释铺垫,就说明你要么根本不知道答案要么没能说到做到。 成
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    所谓控进度,就是盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标。
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    1. 向上思考,先长期再短期 设定目标,要力争站到上级高度来思考,要根据上级的目标来思考自己的目标,自己的目标必须服务于上级目标。上级的目标,是自己目标的方向,如果上级的目标是向东发展,自己的目标就必须是向东努力,和上级南辕北辙的目标,一定是错误的。
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    任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单道理:你与保洁员的区别在哪儿?“当你是保洁员时,借口有用,而副总与保洁员的区别是,借口不再管用了!”言下之意,失败没有任何借口。 干部与群众的最大区别在于群众是执行指令的人,干部是解决问题的人。解决问题就是拿出结果,如果你不断解释理由和借口,就说明你已经失败了。如果你回答问题前不断注释铺垫,就说明你要么根本不知道答案要么没能说到做到。 成
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    我观察那些成功和失败的案例,可以发现成败其实是有一定规律可循的,不管你是创业还是打工,不管你所在的是哪个行业,走正道、创新和死缠烂打这三个普世成立的真理,可以帮助你更好地成功。尤其是走正道和死缠烂打两条,虽然是精神层面的事情,任何人都可以做到,但的确可以极大地提高你成功的概率。
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    与强者同行才能成为强者。土耳其横跨亚欧两大洲,其足球水平虽然在欧洲居二三流但足以横扫亚洲,但他们的足协坚决要求加入欧足联,因为他们认为只有和足球强国同场竞技才能提高自己的水平。无独有偶,从明治维新开始,日本一直在寻求脱亚入欧,也是同样的思路。
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    任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单道理:你与保洁员的区别在哪儿?“当你是保洁员时,借口有用,而副总与保洁员的区别是,借口不再管用了!”言下之意,失败没有任何借口。 干部与群众的最大区别在于群众是执行指令的人,干部是解决问题的人。解决问题就是拿出结果,如果你不断解释理由和借口,就说明你已经失败了。如果你回答问题前不断注释铺垫,就说明你要么根本不知道答案要么没能说到做到。 成
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    领导力三要素之所以重要,是因为这是如何当领军人物、如何经营管理企业的“三条总结”,这是登高望远的一种理解,也是管理之道的核心之核心。管理千头万绪,没有人天生就会管理,都需要后天学习。教人管理的书成千上万,观点不一而足,但是从何入手学习管理呢?
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    拉卡拉四环方法论:先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘,这是我们思考问题和解决问题的方法。凡是我们遵照执行的时候,就是我们工作做得好的时候;凡是我们不遵照执行时,就是我们工作中问题频出的时候。
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    任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单道理:你与保洁员的区别在哪儿?“当你是保洁员时,借口有用,而副总与保洁员的区别是,借口不再管用了!”言下之意,失败没有任何借口。 干部与群众的最大区别在于群众是执行指令的人,干部是解决问题的人。解决问题就是拿出结果,如果你不断解释理由和借口,就说明你已经失败了。如果你回答问题前不断注释铺垫,就说明你要么根本不知道答案要么没能说到做到。 成
    尔应 3-19
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    控进度可以让我们随时了解下属是否在正确的航线上,正确的方向和正确的航线是达成目标的前提,没有了这个前提,越努力可能与目标越远。 在户外,如果靠 GPS 导航,核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上,一旦偏差,差之毫厘谬以千里;工作中,上级是把握方向和航线的人,也必须随时关注下属的方向和航线,每隔一段时间就检查一下,以免差之毫厘失之千里。下属经常被过程带着走,这是由其高度和视角决定的,山顶上看得
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    虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战,但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上,期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大,所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅,通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时,虽然我们的市场占有率一度超过80%,但竞争对手采取的这些手
    尔应 3-18
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    计划制定后实施前需要做推演的核心原因是因为,沙盘上推演不出的胜利,实战中一定打不出来。如果静态模拟都无法达成的计划,放到动态变化的实战中去更是完全不可能达成。
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    为了准确描述事实,必须要用数据说话。定性的方式不够准确,而且一旦以讹传讹之后会让事实发生性质上的变化。例如 A描述一个东西很大,如果用定量方式描述也许只比正常的大了15%,但是一旦用“很大”来描述,B听到和接受的就是东西“很大”,很可能 B 心目中很大的标准是比正常大 30%,于是乎同样的一个东西,在 B 心目中就无形中被放大了很多,若 B 再次传播时将他理解的“很大”用他的标准解释为比正常大 30%,也许到了 C 的脑子,C 认为
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    有所为,有所不为,是为有为;无所不为,为所欲为,即便能风光一时,也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理,可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”,他们认为依靠资本的支持,依靠不计成本的市场投入,依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润,认为有了市场占有率,市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上,也一度占据上风,但是问题终究是问题,假的终究成不了
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    在产业互联网阶段,B端的传统线下实体和商户迫切需要进行数字化转型升级。对于长期经营B端的拉卡拉支付来说,这是难得的发展机遇。但是,由于公众对近几年服务B端的拉卡拉支付缺乏相关了解,曾经一度出现对其单一业务模式的质疑。在8月16日的战略说明会上,孙陶然面对外界猜测予以侧面回应,提到拉卡拉支付在十四年的发展进程中,不论是构建覆盖全国的便民支付网络帮助商家引流,还是进入收单领域后为商家提供支付方式的全受理,以及
    尔应 3-16
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    在产业互联网阶段,B端的传统线下实体和商户迫切需要进行数字化转型升级。对于长期经营B端的拉卡拉支付来说,这是难得的发展机遇。但是,由于公众对近几年服务B端的拉卡拉支付缺乏相关了解,曾经一度出现对其单一业务模式的质疑。在8月16日的战略说明会上,孙陶然面对外界猜测予以侧面回应,提到拉卡拉支付在十四年的发展进程中,不论是构建覆盖全国的便民支付网络帮助商家引流,还是进入收单领域后为商家提供支付方式的全受理,以及
    尔应 3-14

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