刘立户吧
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资深生产管理专家刘立户

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    经核实吧主ftftrain 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 刘立户吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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    在一些制造型企业品质部经理的意识中,质量管理系统是一个比较复杂甚至很复杂的系统,这里所说的质量管理系统不是大家理解中的QMS(Quality Management System),而是一个企业所建立的所有质量管理与控制的方法体系。 只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍” 任何工作都需要是越做越简单而不是相反,质量管理也是这样,所以和大家分享一下质量管理的四句话: 一、质量检查工作并不会给企业创造价值,所以质量管理过程中要尽最大努力减少
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    这个命题直观感觉好像是错误的,在持续提升生产效率降本增效甚至是机器换人智能制造的大趋势下,肯定是两个员工的工作内容如果一个员工完成了是最好的,理论上生产效率提高,成本降低等等。事实中会不会有相反的案例呢?特别是在制造业企业的组装车间或者是组装流水线上面,这样的相反案例还是很多的。 现在请大家来查看下面的这个案例,这是一家生产袜子的企业,现在这个员工正在进行袜子的最后一道加工工序,那就是包装。让我们
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    对于习惯性违章,大家并不陌生,是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规范的行为,一般分为习惯性违章操作,违章作业和违章指挥。对于精益生产管理来说,不仅仅只包括安全类的习惯性违章,还有工艺质量类的习惯性违章,这一类违章是指在原则上并不会带来安全隐患的前提下,违反了岗位作业指导书或者工艺质量要求的岗位操作类。 可以按照以下的步骤来解决生产现场工艺质量类的习惯性违章: 1、生产车间与质量部合
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    在前面的文章当中探讨了《GB/T 24742:技术产品文件工艺流程图表用图形符号的表示法》,链接为:(http://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1658566612539941),说明了物料在生产现场的六种状态,今天来探讨其中的一种状态,那就是停留。物料在生产现场停留的方式有哪些呢?实际上纯粹的停留方式总共有五种,分别是:散放、集装、托架、装车、输送带。大家常用的表达符号见下图: 五种停留方式及其表示符号 现在就这五种停留方式分别来予以说明: 1、
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    道路上交通标志牌大家很熟悉,所有的交通标志牌不外乎以下三种形状,那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗?如果答错了,那就说明你的驾驶执照是可能有水分的!!! 交通标志牌的三种形状分别有什么特殊含义吗? 其实是和大家开个玩笑,不知道答案并不能代表你的驾驶执照就的确有水分。事实上,不论是在生产车间、施工工地还是在各种道路上,这样的标志牌有很多。我们国家有一个强制性的国家标准规定了这些形状的含义
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    ※你知道孩子们经常玩的大型游乐设施没多长时间必须持续检查一次吗? ※你几乎每天都要乘坐的电梯多长时间必须维保一次吗? ※企事业单位使用的电葫芦是特种设备吗? 这个问题难住了80%以上的人,一个月,三个月,半年,一年等各种答案都有,载客电梯到底多长时间必须要维保一次?那我们就必须知道,这是国家法律规定的事情啦,你要明确的第一件事情就是,电梯属于特种设备,它的方方面面就必须遵守《中华人民共和国特种设备安全法》
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    质量文化就是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念、传统惯例等“软件”的总和,它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量,而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量等。 制造业企业中的质量文化到底如何建设呢?方法有多种,今天介绍其中一种。首先来看这张照片, 车间门口展示的、整个公司典型质量问题的A类曝光台 照片中,是一
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    精益生产专家刘立户02-07 09:39关注 多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中,总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法,阿米巴,TPM设备设施保全,SPC统计过程控制,价值流(一个流)控制等等,甚至有一次,我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析,与他们的老总沟通的时候,竟然听到他说,我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了,这样的话语我听了,竟然无语——制造业精益生产管理决不
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    员工是生产的根本,生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。 任何生产管理活动必须始终贯穿以员工为中心的理念,通过各种手段、方法、途径等,从员工出发建设精益生产管理系统。因此在培训和辅导中十分强调全员参与培训与辅导,让一线员工受到
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    毕业工作三十年了,参加过也培训过很多课程,但是2020年鼠年春节马上来临的时候,我获得了一个我自己认为三十年来最珍贵的证书——AHA(美国心脏协会)急救培训证书。为什么要去学习考核获得这样的一个急救培训证书? 2019年春节过后,受我的大学舍友李孟东同学和另外一个朋友伍茜的建议,我开始尝试长跑,本以为自己根本就不是长跑的料,结果一尝试才发现,人人都可以根据自己的情况随时随地长跑。长跑让我的身体健康状况发生了非常好
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    FTF为大家提供资料下载
    sadamzz001 3-23
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    刘立户老师的个人网站(Blog)开通了,欢迎大家访问,分享精益生产管理的感受和体会,共同学习,共同
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    什么是生产管理中的七大浪费?
    水远哥 9-24
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    质量管理有很多工具,每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是要个汇总。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协
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    生产现场管理四个原则: 1、 搬运更短的距离——D 2、 花费更少的时间——T 3、 消耗更小的体力——M 4、 负荷更轻的重量——W 却能够完成同样甚至更多的工作(DTMW)
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    一般通道分为人行通道和物流通道两种,有些地方还专门有参观通道。 通道画以前,首先需要有个标准,也就是什么样的颜色、线条的宽度等等,其次要遵循
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    1、用相机把现有的所有可视化内容拍摄下来,再根据我提供的那个资料中的分类(加上工艺质量的话应该是十一个分类),这样就知道现有系统的现状。拍摄
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    5月24日在浙江大学迎来建校117周年华诞之时,浙江大学精益生产与运营实战班(第11期)开班典礼在浙江大学西溪校区西二楼隆重举行,上午8点30分四十余
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    微软发布 Windows 8.1 已经有些时日,甚至都已经准备在今年4月推出Update 1更新对系统进行多项改进。虽然 Windows 8.1 目前已算成熟,但使用中还是难
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    质量管理有很多工具,每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是要个汇总。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协
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    质量管理有很多工具,每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是要个汇总。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协
    ftftrain 4-10
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    这里是刘立户老师的二维码,用微信扫一扫可以加刘老师为朋友,获得更多的交流机会,谢谢!
    ftftrain 4-6
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    刘老师,像我们这种并非管理专业出来的学生,而是其他专业,有计算机的、数学的、化学的等等其他一些列专业的学生,在追求管理的道路上,该如何去面对
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    在本贴中,希望大家能够分享在工业工程与IE应用中的感受,主要包括: 1、工序分析与应用 2、动作分析与应用 3、搬运分析与改进 4、MOD的观念及其应用
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    质量管理的工作一般分为两个大部分,一个是质量部门的质量工作管理,另外一个是生产现场的质量管理,事实上,现场的质量管理更为重要,所以欢迎大家在
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        欢迎任何一位对生产管理感兴趣的朋友加入我们的团队,这里是发挥你特长的平台,也真诚感谢你对团队的支持与厚爱。但是,因为团队
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    为了和大家能够充分进行沟通与分享,本吧将分别建设几个专门的帖子,希望大家能够把自己工作中的一些感受和问题都能在这里和大家分享一下。 本帖子的
    ftftrain 6-22
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    改革开放,创新发展,世界范围内的经济变化影响到了我国制造业的发展,特别是东南沿海地区的外向型企业。成本的增加、订单的减少影响了企业的发展,特
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    资深生产管理专家 刘立户(liulihu#126.com)——本文可转载,同时本文已经发表在《中国机械与金属》杂志上。 ——————————————————
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    1、徐工夺得国内品牌第一,确实名至实归。2003年徐工的“双超百亿(营业和销售收入)”,2004年在宏观调控的影响下徐工继续保持强势劲头,销售收入170
    ftftrain 5-21
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    各位,欢迎大家加入生产管理培训咨询团队,并希望能和大家共同学习与分享,为了团队的不断发展,希望大家确保自己在团队的回答记录不为零,谢谢! 本
    ftftrain 3-7
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    《杰出生产一线管理者技能提升培训》
    lidejiexyz 2-18
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    这是本人总结的,生产管理技术的系统构成(不包括VMI、SMED等应用面有一定限制的技术),希望能够对大家有帮助,也希望大家能够谈谈自己的看法,谢谢
    ftftrain 2-16
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    听过他的一次培训,比较有收获,应用的能力比较好,将可也比较有激情。
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    对于加权平均法和算术平均法一直不是很明白!比方说一个企业1月份生产1000件产品,其合格率为90%,2月份生产500件产品,合格率为95%,三月份生产1500
    ftftrain 11-3
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    0.0.0.* 2011-10
    由财智杂志(中国)有限公司、亚太人力资源研究协会(APHRRA)和中华全国工商联合会主办的“2005中国人力资源年度奖”评选(第四届)于2005年11月29~
    ftftrain 10-20
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    我是香雪海的一名员工 我们公司的领导听过你的课后实行了很多方案,进度都还可以,同时也提到了车棚的建设,上次也说明了车棚图纸已设计好,但是一个夏季都快过去了,车棚迟迟不见动工。车棚虽然给公司建不了多大效益,但是没有车棚、员工上班的时候还要想着车子是不是被晒或者被淋雨……
    ftftrain 9-14
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    生产管理的范畴,是一个比较复杂的东西,但是通过下面的图形,可以清楚地理解. 其中,因为M,即morale,士气,就是人的管理,而人是地球上最聪明的生
    ftftrain 9-10
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    定义生产成本      从财务角度来说,生产成本(车间成本)是由直接材料、直接人工、制造费用、能源费用(能源费用是2000年左右
    liantiyu 8-29
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    刘老师您好!我参加了全方位生产总监特训营的最后一节课,感受到我的知识真的很匮乏,但是感觉到你的方案适合大多数的正常运作的公司,对于我们这样的
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    zouyinru 8-14
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    0.0.0.* 2011-08
    刘老师,,我是民权香雪海的员工,我们的车棚什么时候能盖好???为什么没有动静???现在我们的车子不是晒就是被大雨淋,,我们上下班 主要靠的都
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    刘老师您好,上周六也就是7月9号,您在河南民权为我们香雪海员工讲课,在课堂上您提起了班前会和班后会的重要性,回到车间我们主任也很重视,他就给我
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    GB/T 24742 [2009]工艺流程图国家标准,是制作生产作业流程图的基本图形,在2009年9月30日,我们国家标准委员会终于颁布了工艺流程图国家标准,其中最
    ftftrain 5-23

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