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9同志们，我想请问你们一个问题，为什么公司在录用人才的时候，要录取能力比岗位要求稍低的人才？为什么稍微高一点的就不行，就是浪费时间？
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2如何将物理学的理论运用到管理学上
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0汽车零件库存总爆仓？高效PMC教你轻松搞定！ 大家好！作为一名汽车行业从业者，你是否经常为零部件库存堆积如山而头疼？库存太多占地方，太少又影响生产，这难题怎么破？今天，我们来聊聊高效PMC如何用简单方法化解这一困局。 首先，什么是PMC？它指的是生产与物料控制，核心是平衡供需。汽车零部件库存问题往往源于预测不准或流程混乱。比如，零件积压会导致资金占用，而缺货则可能延误交付。高效PMC通过科学方法，让库存“刚刚好”。
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2我去同志们，你们知道吗？我上网课的那个老师有些简历居然网上有！太厉害了吧这，而且他还是南京航空航天大学毕业的好像是……
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1通过网盘分享的文件：第1167部《追寻人才-跟我学领导用人》跟我学当好领导丛书.pdf 链接: https://pan.baidu.com/s/1tqfW4PTSEM1mvvIW7DXg8A?pwd=yyds 提取码: yyds 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
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49升职后的困境 一家软件服务公司近两年来业务扩展很迅速，公司业绩保持持续增长，公司开始招聘一些新员工，并又对原来的人员进行了一些人事调整，以便更好地适应公司业务发展。于是，人力资源部决定将研发部程序员Sam提升到另外一个部门做项目经理，负责接手其中刚签订的财务软件的开发项目。Sam在公司工作三年多了，在同事和上司Tony眼中，无疑他是一个很有发展前途的好员工。每天早上他总是西装革履、神采奕奕地手拎笔记本电脑，步履
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0🇸🇬新加坡社科大学SUSS📚管理学硕士（教育方向）⏰2026年1月入学❗️新加坡最年轻的公立大学，应用研究型大学✅符合最新Ep申请 “顶尖学府”加分资格⚠️以社会科学领域的人才培养为主，重点放在社会学科，例如社会工作、学前教育、人事管理、法律等🕰️申请截止时间：10月31日🙋🏻♀️项目优势：✅公立大学政府背景✅中国教育部留学网认证院校✅新加坡公立大学唯一中文授课管理学硕士✅全中文授课、留学时间短✅留新工作满6个月且
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0我想请问一下伙计们，管理学原理这个第八题为什么不对？
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0管理学高级教程高良谋： https://pan.quark.cn/s/dae83ad090d0
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0请问如果有进行过预调查，在正式调查中，发布的题项一般应该是保留全部题项？还是事先根据预调查的信度结果，删除解释能力弱的题项，保证每个构念恰好有三个题项或信度最高？前者可以在拟合指标不好的时候给予更多调整空间，后者由于题目少可以保证不会引起样本的厌烦，我感觉很难权衡，第一次接触问卷类实证不知道大部分学者是怎么发的
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0我用夸克网盘给你分享了「【模版-企业】表...管理模板」，点击链接或复制整段内容，打开「夸克APP」即可获取。动作犭王宸羽凌多好/~6ff838ajoQ~:/链接：https://pan.quark.cn/s/86c9233f2e24
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0哪位管理学类博士能指导我修改一下小论文，必有重谢！骗子勿扰！非诚信勿扰！有效期1周！愿意帮忙的可以私我或者留下联系方式。
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0通过网盘分享的文件：周三多第七版管理学等2个文件 链接: https://pan.baidu.com/s/1MFHpuTiHbNfUaN_OgNpCNg?pwd=87nv 提取码: 87nv
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014把“钥匙”，解锁企业物流效率密码 在企业管理中，物流效率往往是“牵一发而动全身”的关键环节。而精益物流的14项原则，就像一把“瑞士军刀”，能应对各种复杂场景。本文将为您拆解这14项原则的核心逻辑与应用方法。 一、战略层原则 可持续性原则：企业需平衡长期利益与短期压力，避免“杀鸡取卵”式决策。 系统最优原则：整体效率优于局部优化，需协调各部门利益。 价值导向原则：以客户需求为中心，避免“自嗨式”服务设计。 二、
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0🇸🇬新加坡社科大学SUSS📚管理学硕士（教育方向）⏰2026年1月入学❗️新加坡最年轻的公立大学，应用研究型大学✅符合最新Ep申请 “顶尖学府”加分资格⚠️以社会科学领域的人才培养为主，重点放在社会学科，例如社会工作、学前教育、人事管理、法律等🕰️申请截止时间：10月31日🙋🏻♀️项目优势：✅公立大学政府背景✅中国教育部留学网认证院校✅新加坡公立大学唯一中文授课管理学硕士✅全中文授课、留学时间短✅留新工作满6个月且
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0快递小哥不会告诉你的秘密：物流这样省一半钱！ 为什么有的快递公司送货又快又便宜？秘密藏在“精益物流”里！不用高科技，不用砸钱，普通企业也能学会这四招。 1. 第一招：别让货物“闲逛” 问题：仓库里堆满货物，但生产线总缺料。 解法：像超市货架一样管理库存，缺什么补什么，不多存一件。 2. 第二招：路线规划像打车 问题：货车绕路送货，油费白白浪费。 解法：用“串点取货”模式，一次跑多个供应商，省时又省油。 3. 第三招：让
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0通过网盘分享的文件：管理学 链接: https://pan.baidu.com/s/1c94hxWWpZD6EeFpcfe2dsg?pwd=6zsu 提取码: 6zsu
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74马工程管理学复习笔记，全网独家，需要的私
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0🇭🇰香港东华学院25fall本科截止报名倒计时！！不占高考志愿，不影响统招录取
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0Ekvall的Creative Climate Questionnaire
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0lz的管理学老师上课的时候一直在吹牛逼，快期末了，有没有什么网课可以看，lz学的是马工程的
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2哪里能找到Amabile的KEYS量表完整版？
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0管理学- 如有打扰请删帖，勿封号，真心求教 有一位88岁高龄老人，2013年起患脑梗死，长期药物维持，2015年双眼发生病变，只能看见微弱的光，近乎双目失明.双腿肌肉萎缩不能站立，不能走路，长期卧床。且2017年脑梗死病情加重，2018年两次因脑梗死病发作两次进医院抢救，已经意识不清，脑子糊涂。而且医生诊断证明为脑梗死，反应迟钝。88岁高龄老人双目失明，已经没有行动自己盖章和安手印人，除非是有人替代。~ 请问像这样的高龄老人在脑梗共 5 张
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0有没有朋友能帮我看看这个怎么弄啊没有思路，感谢感谢
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1求周三多管理学第五版考研网课视频
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8安逸逸
2022-03
求求 周三多管理学第五版资料 求求了 ！！广大的好朋友们 背诵资料 ！ -
167周三多《管理学——原理与方法》（第7版) 笔记和课后习题（含考研真题）免费给大家，需要的评论区留言！！！
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0管理学- 如有打扰请删帖，勿封号，真心求教 有一位88岁高龄老人，2013年起患脑梗死，长期药物维持，2015年双眼发生病变，只能看见微弱的光，近乎双目失明.双腿肌肉萎缩不能站立，不能走路，长期卧床。且2017年脑梗死病情加重，2018年两次因脑梗死病发作两次进医院抢救，已经意识不清，脑子糊涂。而且医生诊断证明为脑梗死，反应迟钝。88岁高龄老人双目失明，已经没有行动自己盖章和安手印人，除非是有人替代。~ 请问像这样的高龄老人在脑梗共 4 张
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1很遗憾,这个帖子远不如隔壁经济学火
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40请问大家如何才能成为一名优秀的管理人员?
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24第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
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93减少10大管理损失就是增加利润 每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不“管理损失”。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多企业之所以业绩不佳，并不完全是正常的市场价格竞争过于残酷而导致的必然结果，很大程度上也是因为管理损失过大所致。但是，
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14现代企业管理都回避不了一个问题：如何提高员工的素质。 大规模生产要求每一个生产者都必须了解乃至精通如何去生产。一个社会人如何转变成一个生产者呢？教育，这是肯定。企业需要花费很大的精力对员工进行教育和培训，使得他们能够胜任工作岗位。 学徒制起源于手工作坊，通过老员工和生产精英去带动新进员工。将企业积累的知识通过言传身教等手段灌输给员工。这无疑是最好的方法，因为老师傅能够根据手下员工的工作状况尽力完善其
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16在项目讨论会和商务会谈上，我发现有这样一个问题：就是在意思的清晰传递和表达方面总不是很理想。我同时想到两个层面的东西：第一，双方本身在表达方面存在一定问题，不能很好地传递自己的意思；第二，双方在沟通中缺乏真诚，都刻意保留谈话内容。 我是这样推理的：在沟通中沟通有利方（沟通技巧更完备）应该尽可能地引导技巧不完备方以使双方在信息传递上更为明确，从而提高沟通效率；但是可能出现这种情况，就是沟通有利方刻意
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24关于管理，关于成功，在中国最好的媒体导师就是曾仕强与陈安之。当然，导师言论可能流于空泛，可能不能切中各行各业所谓“细节”的要害，但在大的方向上，已然是为我们指明了灯塔。 陈安之无甚高明之处，他的“成功学”讲到底无非是“激励”二字，是“有为”的，积极的，对于“常人”易于接受，也易于遗弃，因为他对“中国”有隔膜。“激励”就好像兴奋剂，兴奋之后，就成了虚脱。陈安之失败的地方在于公开场合的演讲中，大都是
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3学了的管理学教材，为啥知识点那么碎啊，是教材的问题吗？
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0罗宾斯《管理学》第11版 13版 15版 PDF 链接：https://pan.quark.cn/s/fd7d87d25002
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犄角旮...不感兴趣
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