企业管理吧
关注: 78,828 贴子: 282,014

  • 目录:
  • 学校话题
  • 8
    常听水 2012-10
    1、鸟笼逻辑      挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单,设想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?”当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得
  • 9
    现金是流动性最强的资产,企业现金管理的目的是:权衡资产的流动性和盈利性,合理安排现金收支,最大限度地获取收益。为满足生产经营的需要,防止因现
    11-24
  • 4
    品牌作为企业重要的战略资源,如何对品牌有效管控是很多企业关注的重点和难点。品牌管控的核心是品牌的一体化和一致性,即企业通过对品牌的一体化管理,进而保证品牌的一致性,提升品牌价值,保持品牌长期可持续发展。 品牌一体化管理体系构建 品牌一体化推进的过程,是企业品牌管理体系调整和完善的过程,需要从如下三个方面考虑,建立完整的品牌管理架构: 第一,建立合适的品牌管理组织机构 为品牌管理指派足够的资源,并授予职
  • 2
    如果你看过职业台球高手打球,你可能会很惊讶地发现,打台球似乎很容易,这些高手一般不会表演什么令你瞠目结舌的绝技,他们打进的球,似乎你也能打进。 但每个会玩台球的人都会懂得这个道理:打得准并不很难,经过几次练习,谁都有可能把球打进洞,困难的是要学会怎样控制母球,为下一次的击球做好准备,因为将接下来的每个球顺利地打进非常不易。高手知道以后的球要靠现在这一击,所以他不会只为眼前这一球而打,也绝不因这球好
  • 1
    有一首歌唱道:“一根筷子呀,轻轻被折断,十双筷子哟,牢牢抱成团;一个巴掌呀,拍也拍不响,万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天!”将团结一心、人多力
  • 3
    旷野上,一群狼踏雪而行。它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。这时,那匹领头的狼体力消耗最大。作为开路先锋,它在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置,而它会暂时跟在队尾,轻松一下。 在一对头狼夫妇的带领下,狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一份责任。比如,在母头狼产下一窝幼崽后,通常会有一匹狼担当起“保姆”的工作,这
    8-2
  • 5
    三个旅行者早上出门时,一个旅行者带了一把伞,另一个旅行者拿了一根拐杖,第三个 旅行者什么也没有拿。晚上归来,拿伞的旅行者淋得浑身是水,拿拐杖的旅行者跌得满身是伤,而第三个旅行者却安然无恙。于是,前面的旅行者很纳闷,问第三个旅行者:“你怎会没有事呢?”      第三个旅行者没回答,而是问拿伞的旅行者:“你为什么会淋湿而没有摔伤呢?”         拿伞的旅行者说:“当大雨来到的时
  • 1
    看看这个,会有用的
  • 4
  • 5
       世界杯期间,不少同事都在熬夜观看。我也是个球迷,熬得很辛苦。除了看热闹,还留下些思考,和各位分享。比如上届世界杯亚军法国队,居
    7-31
  • 2
         对中国企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲,我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问
    7-31
  • 11
    企业作为一个利益实体,与生俱来的本性就是追求利益的最大化,为此必须实现交易的最大化和风险的最小化,这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。
    798078663 6-7
  • 30
    我现在在一家刚起步的房地产公司,现在间断公司管理混乱,人心换撒,让我看了非常恼火,可是后续人事招不上来,我真不知道该怎么办了??望大家共同商
  • 15
    一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。
  • 4
    管理者,特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是群体最终的责任者,是下属发展的培养者,是新
  • 1
    流程经理 流程经理定义 流程经理:流程经理是公司流程管理的总体策划者、组织者、推进者和协调人。流程经理运用流程管理的思想和方法,在以职能为主的
    小翠rt 7-31
  • 4
    企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因,使改善企业组织绩效的计划变得越来越
    小翠rt 7-31
  • 3
    经过二十多年的努力,中国企业管理取得了较大进展,积累了一些成功的经验,但仍存在着许多问题和不足,如管理比较粗放、管理现代化水平较低,与国际先
  • 1
    近年来,从震惊全球的美国安然丑闻,到中航油投资金融衍生品失败;从巴林银行瞬间的轰然崩塌,到国内央企套期保值的屡屡巨亏,惨痛的历史已经一次次给
  • 4
    企业管理作为一个系统,在一定的经营功能标准确定的前提下,其变化都是联动和互动的。      在企业运作系统升级和优化的过程中,
    6-12
  • 0
    一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。      1、企业管理制度本身就是一种规范。
    6-12
  • 2
    一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。      1、企业管理制度本身就是一种规范。
    6-12
  • 0
    计划职能。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部管理活动。      组织职能。这是按照已制定
    6-12
  • 1
    企业管理规范是企业全体员工在生产经营活动中共同遵守的规定和标准,它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要
    QQ800002413 11-24
  • 1
    首要问题就是所谓的感情式管理,这种有着传统中国道德范畴的东西给企业带来的影响几乎是致命的。一直以来我们宣扬的亲情化,其实在某种程度上害了中国

  • 发贴红色标题
  • 显示红名
  • 签到六倍经验

赠送补签卡1张,获得[经验书购买权]

扫二维码下载贴吧客户端

下载贴吧APP
看高清直播、视频!

本吧信息 查看详情>>

会员: CEO

目录: 学校话题