慎入基准方中-杭州分公司
本人工作九年，在好友推荐下于19年9月18日入职成都基准方中--杭州分公司。公司当年五月成立，以应届毕业生或工作一两年的新人为主，尤其缺建筑。正值两个项目在做，1.湖州“XX辉”的方案，2.温州“XX利”施工图。两个项目都有十万方上下两层的地下室其中含有两万方人防（人防院设计）。那我刚好主做地下室，类似救火队员一样赶到。因为有前同事在这里，以为可以呆很久，就立马搬家过来投入战斗。
入职当天就通宵，说是第二天XX辉方案有专家讨论会，地库要有一定完整度能看，就通宵整理下。方案签到扩初，施工图是第三家设计院承接，且甲方要求10月25日施工图交一稿，那我方作为方案院10月10号交一版完整稿。由于地块南区商业用地，地上酒店+公寓，杭州基准方中无力完成，由成都总部设计。商业布置迟迟未能定稿，所以地下室只能按即时版提资。十号完成交接，施工图院苦不堪言，截至12月20，这个项目依然在讨论中细节车位数~~~这工作的20天，我地库尽可能表达完整的柱网车位布置，满足车辆指标。划分防火分区示意图，以及示意进风排烟机房位置，及其他地库机房布置。方案尽可能的完整，给施工图有一定指导意义。当然后期施工图可能根据新的方案大改也是可能。
截至12月19日，施工图院接手过去两个多月，基准方案还在跟施工图讨论车位的事情，可想而知这个项目有多难做，地面建筑的不确定性，导致地下室的连锁反应。
紧接着10月15日接手XX利项目，入职时说我不用参与，因为前面同事及所有专业已经参与两个月以上，第一个参与该地下室的人已离职，后面接手的人无力深化，甲方很不满意甚至火大，在群里公开问责。我接手第一天甲方联系人就质问我怎么又换人，是不是画不动了？画皮了？我无言以对。
这个项目方案是上海设计院做的，施工图当中高层是温州当地设计院，小高层跟地下室归杭州基准方中。前同事差不多8月2号接手，离职侯估计又换了两个设计师了。那我负责地下室设计，前期各种调整，地面商业，方案坡道变来变去。地库路线以及外轮廓也是不停调整，方案院跟我们施工图院基本没什么喘息。
当中甲方发难，我的领导还要赔礼道歉，因为地下室我在画，我心里看了很不是滋味，唤我性格早怼回去了。所以此刻感受到了基准忍辱负重的服务态度...
据说这个当地甲方是有自己的意向设计院，然后我们基准通过他的上级施压从其他设计院抢过来项目，做不好的话，以后的项目就没法继续接了！真的是接个项目不容易。喊甲方BABA,吆西
直到10月30确定地库方案轮廓，紧接着要求11月10号图审预审，11月24号提交实施版。11月1日-11月10日，我几乎持续性通宵加班，到第二天早上七八点回家洗漱，休息到下午一两点回到公司继续。其中有几天直接睡公司了。同时参与这个项目的，暖通配备负一层跟负二层两个人，结构配备三个人划分三个区域。我开局就面对这么多人过来交接配合。前期给我安排的助理忙其他事情去了，中间喊加人帮忙画了设备提资的强弱电间和风机房，坡道详图。后期加人重新套了主楼核心筒，我自己再根据疏散以及新的剪力墙调整墙宽偏移。10号早上为了发预审，几乎全部建筑人员加班到后半夜，除了几个风井详图缺项，基本完整。11号早上，图纸被人接收，因为基准图纸都是有权限的，需要修改你的图纸就必须全部剪贴走在协同上画。原本以为只是将图纸进行基准化，替换基准的图层跟线条什么的，没放在心上，因为之前也有拷来拷去的情况。
后来办公室气氛就变了。原先跟我配合的人来问是不是我要走了，人力也来问要不要帮你推荐新单位。也许是原本在传统设计院呆太久了，没有经历太多复杂的人际关系。直接领导也找到我谈话说：如果有不开心想走可以提前知会她，图纸他们想拿去改一改就让他们拿去吧。我还单纯以为是我前期太累，现在可以有人接手按基准方中的出图标准替换下。然而我想太多，仅仅过了10来天，人事通知我试用期两个月不合格，公司决定不再录用，且试用期不看绩效，只能拿两个月基本工资。
天那，我如此疯狂加班，参与两个十万方的地下室设计，是两个月基本工资能打发掉的？上级领导告诉我，公司对我态度有变，她对我抱歉，询问了公司经理的态度。结果杭州基准公司副经理是个泼脏水的高手，恶心我的话就不写了。重点就是说1.你10号的图纸质量甲方不满意，由于你通宵早上回去，当天经过其他同事一天调整，甲方才得以满意（基准现有同事这一天的工作量起死回生？如果有这水准，为什么前面改图两个月甲方还火大？）2.你工作习惯和理念跟基准方中不符。（基准方中的层层参照，是问哪个新来的同事就对你们这套画图方式佩服得五体投地，难道有不足的也不能说？）3.影响同事团结，指我平日里说加班强度大，容易吓跑新同事。开什么玩笑，新同事早上准时上班，发现办公室一堆位置空着，可不就是晚上加班很晚，第二天自动延迟，这还需要我去说？新人没眼力劲？设计院加班强度大的事实，根本不需要我说。这个设计院的同事还有打这样的小报告给领导说我觉得强度大，对公司不满意，呵呵。说白了XX利这个项目就是难做，截至一审，地上连个准确的立面都没有。客户不满意，后续项目难接，需要有人背锅，我在试用期间，正好是背锅最佳选择。
公司想清退，那也好聚好散。试用期间安排巨大的工作量，参与两个十万方的地下室设计，说什么年薪制不考核绩效产值，试用期间不看绩效，客户不满意，这个绩效意义不大，两个月薪水足够，我工作这么多年，第一次被清退，还居然在过年前，其他同事说公司这种做法无非就是窃取别人劳动成果，拒发奖金。我的图纸被原先参与的人接去了。两个十万方的地下室，就算其他同事参与了，按各比例分成，按最少最少算，到我这里论产值至少要有七八万。
这是当时同时参与这个项目的同事跟我的聊天
当时入职时候说的好听，不需要太画图，以带新人为主。带的动多少？还不是要自己画？那杭州基准方中这种年薪制的搞法，新入职的同事，在试用期间长达三个月，就没必要做太多业绩，只要完成跟月发相吻合的工作量就好，不然上层领导随便甩锅给你不再录用，而且试用期间没有业绩的说法，那不是亏大了？之前也听说杭州这边各专业招进去的专负级的设计师离职，专负都逐渐由成都派来的形成自己小团体，那就是意味着杭州这边主要招绘图员呗，所以有经验的设计师慎入，以免被排挤。
另外基准方中的offer是不盖章的，至少杭州方面所有设计师的offer都没有盖章，而offer里的第七条却写着盖章生效，呵呵
这种提供offer模式模仿互联网企业，但是没有盖章对设计师是很不利，因为他们的绩效统计是领导定，就没那么容易说清楚。
那段时间加班熬夜，熬到肝痛，我真的是醉了。这期间连IT都换了好几个。这种设计院，别指望他尊重设计师，平日里搞这种下午茶什么，除了应届生有好感之外，工作几年的人会在乎吗？杭州基准，大家慎入，杭州设计师慎入。如果你进去画图，工作量实际远超年薪，性价比极低。目前申请劳动局仲裁，哪怕这样的合同，我没有赢面，我也要走这一遭，给在有意向杭州基准方中的同仁，提供个前车之鉴。
本人工作九年，在好友推荐下于19年9月18日入职成都基准方中--杭州分公司。公司当年五月成立，以应届毕业生或工作一两年的新人为主，尤其缺建筑。正值两个项目在做，1.湖州“XX辉”的方案，2.温州“XX利”施工图。两个项目都有十万方上下两层的地下室其中含有两万方人防（人防院设计）。那我刚好主做地下室，类似救火队员一样赶到。因为有前同事在这里，以为可以呆很久，就立马搬家过来投入战斗。
入职当天就通宵，说是第二天XX辉方案有专家讨论会，地库要有一定完整度能看，就通宵整理下。方案签到扩初，施工图是第三家设计院承接，且甲方要求10月25日施工图交一稿，那我方作为方案院10月10号交一版完整稿。由于地块南区商业用地，地上酒店+公寓，杭州基准方中无力完成，由成都总部设计。商业布置迟迟未能定稿，所以地下室只能按即时版提资。十号完成交接，施工图院苦不堪言，截至12月20，这个项目依然在讨论中细节车位数~~~这工作的20天，我地库尽可能表达完整的柱网车位布置，满足车辆指标。划分防火分区示意图，以及示意进风排烟机房位置，及其他地库机房布置。方案尽可能的完整，给施工图有一定指导意义。当然后期施工图可能根据新的方案大改也是可能。
截至12月19日，施工图院接手过去两个多月，基准方案还在跟施工图讨论车位的事情，可想而知这个项目有多难做，地面建筑的不确定性，导致地下室的连锁反应。
紧接着10月15日接手XX利项目，入职时说我不用参与，因为前面同事及所有专业已经参与两个月以上，第一个参与该地下室的人已离职，后面接手的人无力深化，甲方很不满意甚至火大，在群里公开问责。我接手第一天甲方联系人就质问我怎么又换人，是不是画不动了？画皮了？我无言以对。
这个项目方案是上海设计院做的，施工图当中高层是温州当地设计院，小高层跟地下室归杭州基准方中。前同事差不多8月2号接手，离职侯估计又换了两个设计师了。那我负责地下室设计，前期各种调整，地面商业，方案坡道变来变去。地库路线以及外轮廓也是不停调整，方案院跟我们施工图院基本没什么喘息。当中甲方发难，我的领导还要赔礼道歉，因为地下室我在画，我心里看了很不是滋味，唤我性格早怼回去了。所以此刻感受到了基准忍辱负重的服务态度...
据说这个当地甲方是有自己的意向设计院，然后我们基准通过他的上级施压从其他设计院抢过来项目，做不好的话，以后的项目就没法继续接了！真的是接个项目不容易。喊甲方BABA,吆西
直到10月30确定地库方案轮廓，紧接着要求11月10号图审预审，11月24号提交实施版。11月1日-11月10日，我几乎持续性通宵加班，到第二天早上七八点回家洗漱，休息到下午一两点回到公司继续。其中有几天直接睡公司了。同时参与这个项目的，暖通配备负一层跟负二层两个人，结构配备三个人划分三个区域。我开局就面对这么多人过来交接配合。前期给我安排的助理忙其他事情去了，中间喊加人帮忙画了设备提资的强弱电间和风机房，坡道详图。后期加人重新套了主楼核心筒，我自己再根据疏散以及新的剪力墙调整墙宽偏移。10号早上为了发预审，几乎全部建筑人员加班到后半夜，除了几个风井详图缺项，基本完整。11号早上，图纸被人接收，因为基准图纸都是有权限的，需要修改你的图纸就必须全部剪贴走在协同上画。原本以为只是将图纸进行基准化，替换基准的图层跟线条什么的，没放在心上，因为之前也有拷来拷去的情况。
后来办公室气氛就变了。原先跟我配合的人来问是不是我要走了，人力也来问要不要帮你推荐新单位。也许是原本在传统设计院呆太久了，没有经历太多复杂的人际关系。直接领导也找到我谈话说：如果有不开心想走可以提前知会她，图纸他们想拿去改一改就让他们拿去吧。我还单纯以为是我前期太累，现在可以有人接手按基准方中的出图标准替换下。然而我想太多，仅仅过了10来天，人事通知我试用期两个月不合格，公司决定不再录用，且试用期不看绩效，只能拿两个月基本工资。
天那，我如此疯狂加班，参与两个十万方的地下室设计，是两个月基本工资能打发掉的？上级领导告诉我，公司对我态度有变，她对我抱歉，询问了公司经理的态度。结果杭州基准公司副经理是个泼脏水的高手，恶心我的话就不写了。重点就是说1.你10号的图纸质量甲方不满意，由于你通宵早上回去，当天经过其他同事一天调整，甲方才得以满意（基准现有同事这一天的工作量起死回生？如果有这水准，为什么前面改图两个月甲方还火大？）2.你工作习惯和理念跟基准方中不符。（基准方中的层层参照，是问哪个新来的同事就对你们这套画图方式佩服得五体投地，难道有不足的也不能说？）3.影响同事团结，指我平日里说加班强度大，容易吓跑新同事。开什么玩笑，新同事早上准时上班，发现办公室一堆位置空着，可不就是晚上加班很晚，第二天自动延迟，这还需要我去说？新人没眼力劲？设计院加班强度大的事实，根本不需要我说。这个设计院的同事还有打这样的小报告给领导说我觉得强度大，对公司不满意，呵呵。说白了XX利这个项目就是难做，截至一审，地上连个准确的立面都没有。客户不满意，后续项目难接，需要有人背锅，我在试用期间，正好是背锅最佳选择。
公司想清退，那也好聚好散。试用期间安排巨大的工作量，参与两个十万方的地下室设计，说什么年薪制不考核绩效产值，试用期间不看绩效，客户不满意，这个绩效意义不大，两个月薪水足够，我工作这么多年，第一次被清退，还居然在过年前，其他同事说公司这种做法无非就是窃取别人劳动成果，拒发奖金。我的图纸被原先参与的人接去了。两个十万方的地下室，就算其他同事参与了，按各比例分成，按最少最少算，到我这里论产值至少要有七八万。
这是当时同时参与这个项目的同事跟我的聊天
当时入职时候说的好听，不需要太画图，以带新人为主。带的动多少？还不是要自己画？那杭州基准方中这种年薪制的搞法，新入职的同事，在试用期间长达三个月，就没必要做太多业绩，只要完成跟月发相吻合的工作量就好，不然上层领导随便甩锅给你不再录用，而且试用期间没有业绩的说法，那不是亏大了？之前也听说杭州这边各专业招进去的专负级的设计师离职，专负都逐渐由成都派来的形成自己小团体，那就是意味着杭州这边主要招绘图员呗，所以有经验的设计师慎入，以免被排挤。
另外基准方中的offer是不盖章的，至少杭州方面所有设计师的offer都没有盖章，而offer里的第七条却写着盖章生效，呵呵
这种提供offer模式模仿互联网企业，但是没有盖章对设计师是很不利，因为他们的绩效统计是领导定，就没那么容易说清楚。
那段时间加班熬夜，熬到肝痛，我真的是醉了。这期间连IT都换了好几个。这种设计院，别指望他尊重设计师，平日里搞这种下午茶什么，除了应届生有好感之外，工作几年的人会在乎吗？杭州基准，大家慎入，杭州设计师慎入。如果你进去画图，工作量实际远超年薪，性价比极低。目前申请劳动局仲裁，哪怕这样的合同，我没有赢面，我也要走这一遭，给在有意向杭州基准方中的同仁，提供个前车之鉴。
