1月2日，中国航天科技集团有限公司召开2020年型号工作会议。中国航天报记者获悉，航天科技集团2020年宇航发射继续开启“超级模式”，有望首次达到“40+”，将实现北斗导航、探月三期等重大工程收官，完成火星探测等重大任务发射，完成长征五号B、长征七号甲、长征八号三型运载火箭首飞，完成亚太6D卫星、集团公司卫星互联网融合试验星等商业卫星的发射，并将实施多型导弹武器飞行试验任务。
2019年，航天科技集团圆满完成了以长征五号遥三运载火箭发射实践二十号卫星为代表的型号科研生产任务，共实施27箭66星的宇航发射任务，全年发射次数连续两年位居世界第一。
2020年，航天科技集团承担的多个国家重大工程将完成收官或正式启动，多个宇航型号首飞在即，发射密度再创新高。全年型号科研生产任务呈现出重大任务重、发射密度高、交付数量多、市场竞争激烈的特点。
会议指出，航天科技集团将面临重大机遇和巨大挑战，既要完成好型号发射和研制任务，还要谋划好未来发展，更要加速推动科研生产管理模式优化升级，在航天强国建设的征程中迈出坚实的一步。
航天科技集团党组书记、董事长吴燕生在会上指出，航天事业的发展进入到前所未有的重要时刻，航天科技集团在建设航天强国、建设世界一流军队的征程中，也面临着更艰苦、更紧迫的考验。他指出，今年是我国奠定航天强国基础的重要一年。首先，航天科技集团今年型号飞行试验和产品交付数量历史空前；其次，火星探测等重大空间科学工程举世瞩目；第三，对深空探测环境认知的风险、技术成熟度的风险、产品可靠性与稳定性的风险、系统复杂性的风险，将全面考验我们的风险控制能力。这不仅需要型号战线的全体同志，始终强化责任意识、风险意识、质量意识。更需要各级领导、各型号、各单位在控制风险、落实责任、提升质量上下真功夫，破解实际问题。同时，航天科技集团上下要积极思变、主动谋变、加快改变，瞄准“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”，加快推进航天科研生产管理模式转型升级，用改革创新的方法适应航天型号工作的新形势、新特点、新要求。
吴燕生强调，调整和完善型号科研生产责任体系、持续推进科研生产管理模式的优化升级，是完成好全年各项任务的一项必须做、有条件做而且要做好的工作。要调整飞行试验现场指挥决策体系和责任体系，调整型号研制、转阶段及飞行试验各阶段的评审及相关责任体系，逐级改进和完善产品验收方式，要扎实做好过程控制。
同时，要建设一个“市场开拓强、资源配置优、管理效率高、经济效益好、战略管控好、政策利用好”的高效机关，实现管理创造价值。要让机关从战略层面推动发展，利用政策解决问题，着重处理好计划与进度、效益与成本之间的关系。
“在确保任务圆满完成的同时，更要保持改革定力。”吴燕生表示，如果说我们用圆满完成全年宇航发射任务创造航天史上的奇迹，那么加快推进传统模式的转型发展同样是在创造历史奇迹。