很多老板可能都会遇到这样的员工,这个人能力挺强,但是时不时就会搞一些事情出来,你很生气,但是开除他又不值得,弄的你左右为难。这些人为什么要搞事情?他是什么动机?
我们先来判断一下他制造问题背后的动机,这些制造问题的人往往比较聪明,他能看出别人没看到的问题,但是此时他没得到老板的重视,于是他就要搞出一些事情出来,让老板注意这个问题,进而重视他。
其实,问你问题的人往往就是制造问题的人,制造问题的人也往往就是能够解决问题的人。面对这些人,面对这些问题,老板要有智慧,要能够洞察那些“制造问题”人的心理。
因此,老板没必要费劲自己去找答案,他能提出问题,往往他也就有方法解决。所以,谁提出问题,你就让谁去解决,或者让他出解决方案,一般来说他会很愿意去完成,而且也能完成好。
你能洞察出别人行为背后的动机吗?又知道如何引导他进行思想改变吗?改变?
我们先来判断一下他制造问题背后的动机,这些制造问题的人往往比较聪明,他能看出别人没看到的问题,但是此时他没得到老板的重视,于是他就要搞出一些事情出来,让老板注意这个问题,进而重视他。
其实,问你问题的人往往就是制造问题的人,制造问题的人也往往就是能够解决问题的人。面对这些人,面对这些问题,老板要有智慧,要能够洞察那些“制造问题”人的心理。
因此,老板没必要费劲自己去找答案,他能提出问题,往往他也就有方法解决。所以,谁提出问题,你就让谁去解决,或者让他出解决方案,一般来说他会很愿意去完成,而且也能完成好。
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