2.建立有效的商业案例
您的企业为什么需要 PLM 解决方案?您的首要任务是统一企业内部关于此问题的意见,无论是获取唯一真实数据来源,还是提高问责度。在评判不同的系统时,依据的标准应该是与这些系统能否解决该问题相关的指标和目标。
如果您能够清楚理解企业的成功标准,在评估 PLM 解决方案时,您可以避免“闪光对象综合征”(即过度注重新的技术),专注于能真正帮助您的企业发展的功能。在评估开支和投资回报率时,您需要同时考虑购买成本和拥有成本。换言之,您不应只考虑购买系统的成本,还应该注重系统长期使用维护所需的资源。
3.首先专注流程
如果在采用 PLM 解决方案的过程中流程是一大困难,您就需要提前优化流程。如果流程之前存在问题,新技术的加入只会让原有的流程问题越来越严重!解决当前存在的问题,比如流程重复、效率低下以及改变空间狭小。了解各部门间是否有效进行沟通,使用共享日历以及采用标准化作业。
在开始 PLM 项目前,记录您当前的流程,确保企业内部拥有清晰且一致的流程。寻找您所在行业的专业 PLM 供应商,他们能为您提供最佳实践方面的建议,帮助您事半功倍地改造您的流程。
4.整理数据
正如我们前面提到的,准备工作非常必要。您的数据是否组织充分且格式符合要求,能够输入新系统?您的技术包、材料、等级和尺寸范围等普通项目是否采用标准数据格式?出色的设计会让企业脱颖而出,标准化数据可能无法做到这一点,但是能帮助企业更顺畅地实施 PLM,减少潜在错误并改善与供应商的关系。
如果您已经整理数据库,删除重复数据并清理旧数据,您肯定希望您花费的时间和精力是值得的。您需要寻找可以最有效、最高效使用数据的 PLM 系统。例如,PLM 必须与您的 ERP 系统无缝链接,阻止发送信息不完整的技术包。
您的企业为什么需要 PLM 解决方案?您的首要任务是统一企业内部关于此问题的意见,无论是获取唯一真实数据来源,还是提高问责度。在评判不同的系统时,依据的标准应该是与这些系统能否解决该问题相关的指标和目标。
如果您能够清楚理解企业的成功标准,在评估 PLM 解决方案时,您可以避免“闪光对象综合征”(即过度注重新的技术),专注于能真正帮助您的企业发展的功能。在评估开支和投资回报率时,您需要同时考虑购买成本和拥有成本。换言之,您不应只考虑购买系统的成本,还应该注重系统长期使用维护所需的资源。
3.首先专注流程
如果在采用 PLM 解决方案的过程中流程是一大困难,您就需要提前优化流程。如果流程之前存在问题,新技术的加入只会让原有的流程问题越来越严重!解决当前存在的问题,比如流程重复、效率低下以及改变空间狭小。了解各部门间是否有效进行沟通,使用共享日历以及采用标准化作业。
在开始 PLM 项目前,记录您当前的流程,确保企业内部拥有清晰且一致的流程。寻找您所在行业的专业 PLM 供应商,他们能为您提供最佳实践方面的建议,帮助您事半功倍地改造您的流程。
4.整理数据
正如我们前面提到的,准备工作非常必要。您的数据是否组织充分且格式符合要求,能够输入新系统?您的技术包、材料、等级和尺寸范围等普通项目是否采用标准数据格式?出色的设计会让企业脱颖而出,标准化数据可能无法做到这一点,但是能帮助企业更顺畅地实施 PLM,减少潜在错误并改善与供应商的关系。
如果您已经整理数据库,删除重复数据并清理旧数据,您肯定希望您花费的时间和精力是值得的。您需要寻找可以最有效、最高效使用数据的 PLM 系统。例如,PLM 必须与您的 ERP 系统无缝链接,阻止发送信息不完整的技术包。