谁在破?海尔是离人本主义最近的企业
“海尔是一个例外。”贾尼尼多次在演讲中感慨海尔的组织变革与人性追求。
其实,“人单合一”模式很早便进入了贾尼尼的观察视野。去年,贾尼尼与商界战略管理大师加里·哈默合著的文章《科层制的终结》,成为了“管理界圣经”《哈佛商业评论》的封面文章。文中认为海尔模式是最有可能终结科层制的模式,其超前之处在于人单合一模式实现了管理的人性化,使海尔成为物联网时代颠覆科层制的企业范式。
贾尼尼在演讲中坦言,目前没有企业能满足人本主义所有的理想原则,但他补充道:“海尔是离人本主义最近的企业”。
他之所以下这样的定义,是因为海尔具备了人本主义撬动科层制的“杠杆点”,具备突破旧体制的坚定立场与信念。在科层制中,人就像工具一样,人本主义组织中,人能够帮助他人更好生活,不仅仅是服务于组织。贾尼尼认为,这与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的一句话非常呼应:人不是工具,是目的本身。 海尔“人的价值第一”的价值观、视全体员工为“自主人”“创客”的企业理念与人本主义的初衷不谋而合。
即使掌握了人本主义这一利器,颠覆科层制也无法一蹴而就。“海尔是个很好的例子,证明组织可以自我突破和具备创造力,但这需要系统性、持续性的努力才能实现。”贾尼尼如此评价道。