首先，就是自律：
很多人说，我在公司雷厉风行，效率之高让老板天天夸我，我自己干肯定行！
真的行吗？在公司有老板看着，有下属盯着，还有同级别部门的人对接的事项，你想偷懒都难。
自己做事，想偷懒？没事关系，没人吵，没人盯着。也没有规章制度约束你，瞌睡了就睡，没人催你起床。
其次，就是项目：
我在创业之前找很多人聊过，普遍讲现在没有好项目。
经过一段时间走来我发现，不是没有好项目，而是考虑的太多！，考虑太多，执行力就弱了。
很多公司的中层，就是这样温水煮青蛙给套了。公司中层干活有下属在干活，慢慢的自己的执行力和落地能力就弱了，增长的是开会的能力、管理的能力和PPT的能力；当然，特殊行业不算。久而久之，当自己想落地为自己干一件事情的时候，发现执行力弱了。
没办法，只能在公司待着，看着老板的嘴脸时而忍气吞声，时而阳奉阴违，没办法，年龄在增长，开支又大，自己又不会落地。这种状态是最危险的。

上面讲的是做项目的心态，下面将一下项目怎么选？
选择项目，根据我自己的经验总结：
1：选择风口行业；
2：考虑投入风险；
3：门槛难易程度；
4：整合自身资源；

第一点，为什么选择风口行业？因为现在商业变化太快，你做的行业，有可能是夕阳行业，就像我之前工作的平台电商，现在就属于夕阳行业，再去淘宝天猫开店，血亏！
我看到贴吧里很多人说，不是实体店不做；
实体店的投入方面，在深圳，一个30平米的面积，投入至少20万。
我问过一些做实体店的朋友，他们告诉我，基本压货很厉害；
再者，光做实体店也不行，也得线上线下相结合了，只有线下那一点人群，能保持收支平衡就不错了！或者稍微比打工强一点。
第二点：考虑投入风险。
我刚开始创业时，我就找投入低但是回报率不错的行业。为什么要这么做？
因为，特别是第一次创业，其实你自己都不知道你能扛得住什么，面对的是什么，需要怎样的毅力才能保持进度
这可不是在公司打工。在公司打工很顺，呼风唤雨，一旦自己出来干，完全不是那么一回事的。
所以，第一次我就不找投入大的，因为我自己知道，我还欠缺很多东西。

第三点：门槛问题；
我当时首先想到了我做这件事的门槛高不高？
比如做实体店，选址、货源、供应商、装修、回报率计算等，每一项都是专业。
再者，项目能否沉淀客户？现在是留存市场，所做的项目如果无法留存客户或者说只能短期留存，那么以后是不长久的。
最后，能否脱身并且快速复制？谁也不想，我搞一个实体店，整天就守在实体店没办法脱身吧？就算招了几个店员，那么如何快速复制呢？
第四条：整合自己资源；
自己以前是哪个行业的，有哪些资源？先从自身的资源入手是最合适的。
还有，如果自身目前有资源，那么就要想如何把客户价值最大化？比如，自己手里有很多茶叶客户，那么这些茶叶客户需不需要去淘宝买其他东西？我们能为期提供什么样的其他增值空间呢？

当时沿着这个思路，我开始找我自己的项目：
首先映入眼帘的是社交电商这个风口

18年开始，社交电商的百度指数在稳步攀升。
那么，社交电商如何落地？
懂得互联网的二八原则，做社交电商就要做头部。

很多人问这是不是一个正规的行业？
我想反问，平台电商是不是一个正规的行业？
十年前，一根网线加一台电脑可以在淘宝卖货，很多人说不正规，没前途。那么现在呢？
现在不是依托蛮力或者传统行业的时代了。需要多维度的思维才能有更好的空间选择！
想了解或者感兴趣的，参考上面！

有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”