求实就是“做十说九”——做到十分,但是只说九分。“做十说九”是一种风格,留有余地,确保求实,不过显然这与当下所谓的互联网思维在某些方面不符,因为互联网思维有时在一定程度上讲究的是“吹牛”,“吹大牛”。但是我还是推崇“做十说九”,而且“做十说九”是“说到做到”的一个重要基础。
“做十说九”也有助于改善树立求实的文化,试想一下,如果一个公司,员工每天看到老板在夸大其词,把业务数据几倍十几倍地放大,如何要求员工在工作之中实事求是?势必带着整个公司浮夸,形成人人不求甚解的文化,这对工作是极其有害的。
在联想和拉卡拉,我们都强调要“能干会说”,柳总在联想曾经提出过“只说不练假把式,只练不说傻把式,能干会说真把式”,这是因为企业经营是一个和人打交道的事情,如果不会说,就没有办法让别人了解和接受,就无法实现经营结果;同样,作为一个领导者,会说才能组织起团队和带领团队前行。但是,说一定要求实,如果夸夸其谈,还不如不会说。
如果一个人,是刨根问底求甚解、事事有结果负责任、“做十说九”的人,所有的人都会非常信任他,愿意与他交往和合作,他的事业一定会发展得很大;一个企业也是如此。一旦被打上不靠谱的标签,不论个人还是企业,路都会越走越窄。
“做十说九”也有助于改善树立求实的文化,试想一下,如果一个公司,员工每天看到老板在夸大其词,把业务数据几倍十几倍地放大,如何要求员工在工作之中实事求是?势必带着整个公司浮夸,形成人人不求甚解的文化,这对工作是极其有害的。
在联想和拉卡拉,我们都强调要“能干会说”,柳总在联想曾经提出过“只说不练假把式,只练不说傻把式,能干会说真把式”,这是因为企业经营是一个和人打交道的事情,如果不会说,就没有办法让别人了解和接受,就无法实现经营结果;同样,作为一个领导者,会说才能组织起团队和带领团队前行。但是,说一定要求实,如果夸夸其谈,还不如不会说。
如果一个人,是刨根问底求甚解、事事有结果负责任、“做十说九”的人,所有的人都会非常信任他,愿意与他交往和合作,他的事业一定会发展得很大;一个企业也是如此。一旦被打上不靠谱的标签,不论个人还是企业,路都会越走越窄。