精益出产活动是一个企业重要的出产办理活动，是现代企业展开的重要形式，“丰田出产方式”在经历了几十年的展开和完善，已上升到了理论高度的精益出产了，并且能够形成具有特色化的现场办理的体系。精益出产活动最根本的理念就有如下几点《广州一统教育》：
　　（1）“赢利源泉”理念
　　精益出产关注经过不断地下降本钱来进步赢利。它的观念是赢利的源泉在于制造进程和办法。因制造进程和办法的不同，发生的本钱会大不相同。价格=本钱+赢利的“本钱主义”思维已不能立足于竞赛剧烈的当今商场，应树立赢利=价格-本钱的“价格主义”观念，经过不断的现场以及事务改进，下降产品本钱，保证企业赢利。
　　(2)“露出问题”理念
　　精益出产方式十分着重问题的再现化。行将潜伏着的问题点全都露出出来，以便进一步改进。其间选用的手法首要包括：不许过剩出产，寻求零库存，目视办理，停线准则等。过剩出产和库存的浪费与其他浪费是有实质性差异的。由于这两者浪费因沉没其他真实的问题点，会阻止对问题的实质性改进。因而，不许过剩出产和寻求零库存是精益出产方式完成问题再现化的最有力的手法。
　　（3）“遵守规范”理念
　　规范化活动是保证任何一个团体、任何一个体系有用运作并继续改进的最根本的前提条件。可是，在实践操作中总有一些不尽人意的当地。ytjyzx.com其间，最首要的原因有两点：一是制定的标准自身脱离实践；二是实践操作者对规范的了解不够。为此，精益出产方式特推出“规范作业”准则。
　　（4）“团队”理念
　　精益出产方式着重出产就如同音乐，有旋律（物流）、有节拍（均衡出产）、还有彼此之间的和谐（规范作业），而这些是要靠一支训练有素、和谐一致的乐队（团队）来保证的。精益出产方式的“团队”理念首要反映在有利于相助的设备安置形式、设立“接棒区”、“自主研讨会”、与协作企业的长时间协作关系以及寻求整体功率等方面。
　　（5）“功能化”理念
　　精益出产方式的“功能化”理念首要反映在“不良品不转入后工序”准则的执行。保证“良品”，这是出产活动的首要条件，任何要素也不能作为小看质量的理由，不然就是“舍本求末”。精益出产方式着重查验是一种不发明价值的浪费，查验活动的终究意图是为了消除不良，并非是挑选不良。因而，不管什么时分都要求由形成不良的部分或人员自己担任返修或返工，其意图就是为了找出真实的原因，彻底消除不良。
　　（6）“以现场为主”的理念
　　精益出产方式着重现场是一个有机体，再完好的数据也很难将现场的实践状况彻底反映出来，并且数据自身又有滞后性，因而，远离现场的办理者是很难及时精确地掌握问题，采取办法，提出改进。只要亲临现场才干真实掌握第一手资料，这就是，“百闻不如一见，百观不如一行”的真理所在。
　　（7）“继续改进”理念
　　精益出产方式有十项改进精力守则：①扔掉固有的旧观念；②不去找不能做的理由，而去想能做的办法；③学会否定现状；④不等完美无瑕，有五成掌握就可着手；⑤翻开胸怀，吸纳不同的定见；⑥改进要靠智慧并非金钱；⑦不遇问题，不出智慧；⑧打破沙锅问到底，找出问题的症结；⑨三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；⑩改进永无止境。
　　（8）“人性化”理念
　　精益出产的“人性化”理念首要反映在“多能工准则”上。在以往大量出产的时代，为寻求高产值，就将作业彻底地细分化。提升出产率和尊重人道的庄严，似乎是一个两难的问题，可是，精益出产方式的“多能工准则”，却使这一个难题得以处理。
　　企业精益出产活动的重点就是企业的现场管理，生产现场管理大多数都是展开企业的5S办理，5S办理能够说企业办理作业的根底，5S办理也是精益生产的根底，所以对企业展开5S办理咨询活动，就是为了企业今后推广精益生产做预备。