《百度管理吧吧友公约(2005版)》

    本吧以为从事管理工作或者对管理感兴趣的吧友提供交流交友的平台为宗旨，给大家提供一个发帖和回帖的空间，希望通过我们每一位吧友的共同努力，将它建设成我们共同的网络家园。为了更好地维护吧务，也为了充分体现公平公开的原则，特制定本吧友公约，对吧友的发帖回帖、精华帖的评定等吧务制定详细准则，期望各位吧友共同遵守。

一、关于发帖权限

    在遵守《百度贴吧协议》的前提下，吧友可在吧内随意发帖回帖，就自己感兴趣的话题畅所欲言，但不鼓励发布与管理话题毫不相干的内容。对于包含色情、暴力、反动内容，涉及敏感政治话题的帖子以及空帖、废帖，将予以删除。对于广告帖，带有商业性质的恶意主题帖和回复帖将坚决予以删除，并视情况封杀发布者帐号和IP，从而维护管理吧的学术氛围；切实发布管理话题且言之有物而带有广告内容的帖子，可以予以保留。

二、关于精华帖的评定

    精华帖代表本吧的学术水平，其评定持审慎态度。吧主会定期浏览新帖，从中挑选具有一定学术水准的帖子加精，也欢迎吧友毛遂自荐所发的帖子，只需在帖子后加注“加精”字样即可。对于包含广告内容的帖子，一律不予加精。

三、附则

    本公约只是一份初稿，不足之处难免存在，欢迎广大吧友批评指正。

依上述吧友公约，吧主将于近日对吧内帖子进行整理，还吧友一个良好的贴吧环境。如果这份公约有什么不足或者不当的地方，欢迎大家发表自己的看法，我一定虚心听取。或者对我们的管理吧有什么想法或建议，也请大家畅所欲言。呵呵。

好

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宇宙飞鸿咨询策划工作室

你面临升学和职业选择的困惑吗？
在人生的道路上你有情感冲突与伦理误区吗？
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卓越智慧 无边境界
服务原则：先咨询，后收费；不满意，不收费；诚信服务，天地作证。

服务项目与收费标准：
升学策划：100——1000元[考试心态调解、专业报考选择、升学教育成本策略规划、继续终身教育计划等]
升迁策划：2000——10000元[快速晋升、风险规避、打击对手、突出自我]
婚姻策划：200——2000元[目标对象选择、财产安排、婚庆礼仪、离婚策略设计、家庭伦理关系协调指导等]
顶级人生策划顾问：1——10万元[破解社会人生现实、塑造超凡思维境界、培育灵魂自由无上心法]
职业策划：100——2000元[职业选择指导、职业调整咨询、职业发展规划等等]
方案策划：营销方案3000——10万元[年度销售计划、广告宣传计划、市场操作方案、绩效考核方案、公关活动方案、促销推广方案等等]
商业计划2——20万元[可行性分析报告、项目建议书、商业计划书等]
诉讼文书200——5000元[起诉状、上诉状、答辩状、申诉状、反诉状以及其它法律文书等]
行政公文200——5000元[公司章程、工作总结、请示、报告、通告、通报、通知、决定、决议、批复、函、会议纪要等等]
以及其它各类型文案。
同时承揽企事业单位文案外包服务工作，具体费用标准面议。
合同策划：各种类型合同起草工作，500——3000元。
经营策划：5000——20万元[战略分析、结构设计、资源配置、项目投资分析等等]
管理规章制度：5000——20万元[企业运行所涉及各项具体制度，如人事、行政、财务、薪酬、生产、质量、部门职责等等]
具体收费与支付方式再行商议。
首席策划宇宙飞鸿简介：多年从事教育、策划、营销、管理工作，具备儒佛道法等传统文化及政治、经济、法律、工商管理、市场营销、企业策划、行政管理、广告学、历史、中西哲学、伦理学、教育学、心理学、保险学等多学科知识结构，曾任职中外合资和民营企业的营销类中高层管理职位，对中国社会现状和市场运行有独到见解。

策划机构：宇宙飞鸿咨询策划工作室 首席策划：宇宙飞鸿
所属区域：中国●广州●天河
联系方式：QQ——623221683 E-mail——zxzsh@126.com
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请前辈们帮帮我 
 我20岁,我做了广告公司的管理员.负责业务的接收,落实,收款.倨我了解现在公司内部比较乱,我也是最小的,又是女孩子.我希望前辈们能为我提供一些管理上的好方法让我做为参考.能以最快的速度进入角色.谢谢,非常感谢.我后天就要去正式上班了

这是一个好地方!

两者兼顾 
公司的管理人员既要官人,又要管事.

同意

科技管理信息化之：速度与成本 
 
“十一五”的开局之年，各地科技行政部门的信息化建设也明显提速，但不同单位的信息化成本与效益差别很大，或说信息化的投入产出比有显著区别。如何提高科技管理信息化的投入产出比？本文即对此问题进行分析，重点分析信息化速度与成本的关系。
信息化的产出有很多，直接产出包括工作效率、管理水平、监管力度、全过程管理、由重前期立项向重全过程管理转变、提高科研经费使用效率、提高领导决策的数字化水平，间接产出包括促进创新能力的提高、促进科技成果的产生和转化，从而提高经济社会发展水平，最终有利于促进和谐社会建设。提高科技管理信息化的产出的一个重要手段就是采用“第四代柔性科技管理系统”（详见笔者的另一篇文章《科技项目管理系统进入第四代》）。

 科技管理信息化的投入有四种：资金、时间、受影响的其他工作、重复投入。 无论是作为科研项目还是财政拨款，科技行政部门都要为信息化支出资金。各地在信息化方面的资金投入差别很大，根据信息化的模式不同，投入从几万到几千万的都有。 
但科技管理信息化投入最大的部分还不是直接资金，而是时间投入。时间是有成本的，而当信息化占有的时间是各级领导和专家的时间时，这个时间成本尤其高。如一个科技厅的信息化会涉及到科技厅的政府公务人员50～100人，涉及到相关评审评估专家等100～300人，其中这些投入包括调研时间、方案制作时间、选择信息化提供商的时间、信息化过程管理协调沟通时间、使用学习时间等，从开始调研到信息化成功一般会用1年到3年时间，想想这是多么大的投入！ 
 由于在信息化期间，相关人员需要投入大量时间在信息化工作上，他们的本职工作并未减少，因此加班加点成为家常便饭，即便如此，原工作也会受到很大影响，这也是信息化的成本。 

 由于信息化规划不当，造成了很多重复投入，比如我们常看到一个科技厅同时使用着很多用于不同业务的软件系统，还有的单位信息化失败进行第二次信息化等。随着信息技术的发展，这种重复投入也会越来越少。（详见笔者的另一篇文章《加大力度，推进科技管理信息化建设》）。 
在资金、时间、受影响的其它工作、重复投入中，一直以来未被关注的“时间”因素，是科技管理信息化最大的投入。因此，降低科技管理信息化成本的主要措施应是减少时间投入。那么如何减少时间投入呢？解决方案是：在确保成功的前提下，加快信息化速度。如果信息化时间从1～3年减少到3～6个月，信息化成本会减少多少？在前几年，信息化是一个必须浪费很多时间才能做好的事情；而现在，快速信息化已经成为现实了！ 
 如何实现快速信息化？答案在以下三个方面： 
 减少从启动到系统上线时间：通过对成熟产品的个性化实施而非项目定制开发实现； 
 减少新业务信息化时间：通过在已上线产品上进行柔性实施而非另行开发实现； 
 减少系统维护升级时间：通过柔性的系统升级而非另行开发实现； 
 减少从项目启动到系统上线时间可以显著降低信息化时间成本。传统模式下，无论是调研还是方案制作、无论是需求分析还是系统开发、无论是系统试用完善还是学习使用，都会占用科技行政部门大量时间。由于第四代柔性科技管理系统---开普捷报---的出现，这个时间可以大大降低了。这种模式是基于一个柔性的科技管理平台软件，根据不同科技行政部门的实际需要，进行个性化的配置，一般科技信息化的时间不超过3个月，显著节约了科技管理信息化时间。这种模式节约信息化时间的关键在于，系统不是从零进行程序开发，而是基于成熟的专门的科技管理平台，进行柔性的实施配置，在一个平台上配置出各种满足实际需要的科技管理系统，简单实用高效，国内多个科技行政部门已经有了成功的实践经验。 
 减少新业务信息化时间有利于科技管理系统的深入应用。科技管理业务，随着经济社会的快速发展，会经常变动，比如有的地方加大对专利申请的支持力度，有的地方重点支持循环经济领域的科技成果产业化等等。传统的方式，是当有新的科技业务出现时，便重新立项研发一套新的科技管理系统。这造成了很多信息孤岛，影响了综合管理，甚至有时会制约科技管理改革和降低管理效率。很多科技行政部门同时运行着多套科技业务管理软件就属于这种情况。基于上述专门的“开普捷报”科技管理平台，可以随时方便的配置各种新业务，不需再开发新系统，而是所有应用系统都基于一个平台运行，信息孤岛不见了，信息化的优势得以充分体现，新业务信息化的时间成本也大大降低。 
 减少系统维护升级时间有利于科技管理系统的持续使用。由于科技业务的变化导致原有系统不适用后，传统的处理方式是请原软件开发单位进行升级开发，有时无法通过升级开发满足就进行系统“换代”，即另行开发一个新系统。每隔几年就进行系统换代是前些年科技管理系统的另一个特征。因为国内已经有专门的科技管理平台提供商，他们会每年升级科技管理平台，科技行政部门就可以“年年使用新系统”，就像我们使用的windows从win31到win95，再到win98、win2000、win2003一样，“开普捷报”科技管理系统也会与时俱进，逐年升级。这种平台升级对科技行政部门的时间占用很少，可以大大降低系统维护升级时间。 
 通过以上三种措施，可以有效降低50％～80％的科技管理信息化过程中的时间成本，大大提高信息化建设速度和见效速度。同时，这些措施也减少了信息化期间由于工作量大而对其它工作造成的不利影响；并由于采用这些措施后信息化成功率高而不用再重复建设，节约下了重复投资的成本；直接经费投入也会相应降低。 
 总之，科技管理信息化的成本，除资金成本外，主要是时间成本。降低科技管理信息化的时间成本，关键是采用快速信息化的模式，大大降低信息化系统的上线时间、新业务适应时间和系统维护升级时间。时间成本的有效降低，也可直接节约其它三种科技管理信息化成本。

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《现代企业职业经理及员工情绪与压力管理》
　　　　　EAP（Employee Assistance Program员工心理帮助计划） 
公开课（1天）（2006 12 29 中国天津 华富宫 酒店） 主办单位：天津格致企业管理咨询有限公司 一、课程背景分析 
无疑，各种各样的社会诱惑，激烈的竞争与残酷的市场淘汰机制，白热化的职场能力比拼，使中国社会历经多年改革的加速增长之后，正在进入职业压力倍增期！现代企业职业经理必须重视自身和团队的职业压力管理，如何在超强职业压力下，保持良好的工作心态，如何为自己减压，为员工减压，如何开展员工的情绪与压力管理，如何让员工保持在职业压力下的创造力，本课程一一诠释！查阅本课程更详细的内容，请隆重登陆：http//www.tjgezhi.com，惊喜，机遇尽在http//www.tjgezhi.com， 
在美国，对EAP每投资一美元，将有5至7美元的回报； 
在美国拥有7万员工的信托银行引进EAP之后，仅仅一年，它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本； 
据报道Motorola日本公司在引进EAP之后，平均降低了40%的病假率。 
2000年开始，国内的企业也开始重视企业心理服务的内容，据悉，联想集团请来10位心理学专家，为客户服务部近千名职工心理把脉。国家开发银行、大亚湾核电站等也正在实施员工心理培训计划。 
随着企业管理的进步，可以预计，压力管理、情绪管理将会成为我国企业管理当中最紧迫的课题之一二、培训对象 
企业各级管理者、员工、大学生、公务员。
三、课程收益 
在企业全员职业压力越来越大的今天， EAP情绪与压力
管理能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构： 
ü 处理对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；
ü 通过及时而有效的员工情绪与压力管理，
　　　 激发员工的创造力，提高生产力和工作效率、降低缺勤率。 
ü 减少员工对企业的抱怨，增加凝聚力，减少流失率！ 
ü 提升工作间的合作关系、 树立组织关心员工的形象
ü 吸引及保留员工、 减少员工抱怨、提高员工士气和积极性 
ü 证明对员工的关心态度、帮助直线经理确认和解决员工的问题
四、课程大纲 
第一部分、中国进入职业压力倍增期 
第二部分、现代社会压力来源分析 
第三部分、什么是压力与情绪 
（1）什么是压力 
（2）什么是压力下的情绪反映 
（3）情绪反馈与情绪动能分析 
（4）情绪带来的职业影响波动曲线 
（5）情绪/压力管理在企业管理中的重要性 
第四部分、职业经理压力来源与表现分析 
 职业经理职场压力与情绪来源的6个渠道 
 在职业压力下不同职业经理的情绪反映与行为特征 
 重新审视我们所面临的职业压力 
第五部分、实施压力管理 
1、职业经理必须学会从现在开始重视压力管理 
2、让职业经理走出压力困境的方法 
（1）职业经理首先学会为自己减压 
（2）职业经理常用的8种减压方法 
3、职业经理压力条件下如何工作 
（1）压力条件下如何保持工作热情 
（2）压力条件下展开工作的方法 
（3）职业经理压力条件下的职业心态与情绪控制
（4）过强职业压力下与上级领导的沟通方法

（5）过强职业压力下与下级的沟通艺术
第六部分、现代企业职业经理的团队情绪与压力管理 
1、员工情绪与压力来源分析 
（1）10种典型因素影响员工情绪并直接为员工带来明显及潜在的职业压力 
2、员工情绪与压力积累为企业管理带来的不利因素 
员工流失、抱怨频生 
情绪低落、凝聚力下降 
身心疲惫、创造力下降 
企业文化被抵触和溶解 
利润下降 
3、什么是EAP
（1）EAP的产生的历史背景与发展历程？ 
（2） EAP（员工心理帮助计划）能帮助我们做些什么？ 
（3）EAP对于员工情绪与压力管理的作用？ 
4、如何实施EAP
（1）职业经理如何为自己和团队减压 
（2）帮助员工释放压力，保持鲜活的创造力的10种方法 
（3）建立职业经理负责的员工情绪与压力调节机制 
（4）建立企业的 EAP员工心理帮助系统 
更多详细信息请登录公司网站：www.tjgezhi.com五、培训师简介:
周海冰先生:
天津格致企业管理咨询有限公司职业培训顾问！清华大学－中国青年国民素质和规划发展工程特聘专家、北京大学“中国经理人高级研修班”特聘讲师，（ICMBA）国际注册高级工商管理师证书班特聘讲师，美国民族大学MBA研修班特聘讲师、中华内训网培训顾问，。曾就职于多家著名跨国企业并担任高层管理职务，具有丰富的员工管理经验和企业管理咨询经验。曾先后为清华大学、中国栋梁工程、北京航空航天大学、河北经贸大学、网通集团、中国移动、联合利华、胜利油田、河北证券、中国人寿、海通证券、神州数码等上百家知名企业及机构提供服务。 六、开课时间：2006年12月29日 报名截止日期：12月26日！（名额有限，报名从速） 七、培训地点：中国天津 华富宫 酒店 八、课程时间1天。课程报价：980元；（含听课费、中餐、课间茶点、水果）九、报名电话：022-27059996 传真：020-27832657 天津格致企业管理咨询有限公司
2006-11-24 




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物超所值的选择，你够精明吗？ www.188.com 




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公开课（1天）（2006 12 29 中国天津 华富宫 酒店） 主办单位：天津格致企业管理咨询有限公司 一、课程背景分析 
无疑，各种各样的社会诱惑，激烈的竞争与残酷的市场淘汰机制，白热化的职场能力比拼，使中国社会历经多年改革的加速增长之后，正在进入职业压力倍增期！现代企业职业经理必须重视自身和团队的职业压力管理，如何在超强职业压力下，保持良好的工作心态，如何为自己减压，为员工减压，如何开展员工的情绪与压力管理，如何让员工保持在职业压力下的创造力，本课程一一诠释！查阅本课程更详细的内容，请隆重登陆：http//www.tjgezhi.com，惊喜，机遇尽在http//www.tjgezhi.com， 
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2000年开始，国内的企业也开始重视企业心理服务的内容，据悉，联想集团请来10位心理学专家，为客户服务部近千名职工心理把脉。国家开发银行、大亚湾核电站等也正在实施员工心理培训计划。 
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三、课程收益 
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第二部分、现代社会压力来源分析 
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1、职业经理必须学会从现在开始重视压力管理 
2、让职业经理走出压力困境的方法 
（1）职业经理首先学会为自己减压 
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3、职业经理压力条件下如何工作 
（1）压力条件下如何保持工作热情 
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（1）10种典型因素影响员工情绪并直接为员工带来明显及潜在的职业压力 
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