因为医药行业发展十几二十年，有很多不规范的地方，这是众所周知，包括监管层也知道。所以在规范的过程中大家都很痛苦，因为规范也是有的成本。
但合规是不可违的，绝对不可以跟国家的意志叫板，必须按国家标准去建立合规体系，去适应政策变革，除非你认为这个行业非常困难，你不想做了，想退出！
那怎么办呢？唯有“转型”重新定位自己。

代理转型“CSO”
由原来代理人发展的CSO公司应当如何发展，如何定位？
CSO公司主要配合工业，给工业提供相关的推广服务。圈子里的人都清楚，由于两票制的改革使大部分的工业企业主动承担了营销推广费用，也意味这过去的代理制的底价招商模式将会被CSO佣金制淘汰。这样由低开转高开的工业企业就会出现收入规模大幅度增长，相应的，增值税和企业所得税的税赋都会有所增长的情况。同时，CSO公司和工业企业还得达到双方风险最小化，利益最大化，小心我国的税收株连制度。
意思就是说，CSO公司提供推广服务，CSO公司不合规，工业接受的推广服务和推广产生的发票都有可能成为将来风险的隐患，造成不良影响，所取得的专用发票的进项税是不能够税前抵扣的。
规避这一块的财税合规风险重担还是在CSO公司身上，如何解决，要从CSO公司整个的设计开始。