3月20日,超威集团全面质量改善暨百日大作战启动会在总部召开,会议对当前集团质量现状进行了分析,并对下一步全面质量改善工作进行了部署和动员。来自集团部门第一负责人、子分公司总经理、质量副总经理等近50人参加了会议。
启动会上,杨新新总裁做动员讲话。他表示,今天既是动员会,也是决心会。集团下定决心抓质量,因为抓质量百利而无一害,今后全集团要聚焦抓质量。他指出,这个行业正在发生着巨大的变化,新业态不断兴起,行业已经由粗放型到了以顾客、质量为核心的需求阶段。因此,抓质量到了危机关头、刻不容缓,各级管理者、各级员工要深刻认识到我们当前面临的危机,一定要有抓质量的紧迫感,抓质量也不是某一个部门、某一个管理人员和技术人员的事,而是需要全员参与、全面改善。他强调,要以此次百日打会战行动为契机,站在消费者的角度,端正产品与质量之间的关系;要内部狠抓运营,从目标、策略、计划、预算、经营分析、绩效评价等六个方面持续改进;要围绕成果抓管理,构建起内部高效地运营体系。只有把质量抓好了,顾客才能真正认可超威。
品管部负责人介绍全面质量管理整体规划情况
计划物流部模块负责人介绍计划管理体系变革相关情况
随后,计划物流部、品管部分别从质量驱动的计划管理体系变革、全面质量管理整体规划、全面质量管理创新百日大作战推进等方面进行了汇报,并对相关计划、目标等进行了详细的解读;与会人员还针对质量改善、思想改善、活动开展等方面开展了工作坊,并提出了意见建议。
启动会上,杨新新总裁做动员讲话。他表示,今天既是动员会,也是决心会。集团下定决心抓质量,因为抓质量百利而无一害,今后全集团要聚焦抓质量。他指出,这个行业正在发生着巨大的变化,新业态不断兴起,行业已经由粗放型到了以顾客、质量为核心的需求阶段。因此,抓质量到了危机关头、刻不容缓,各级管理者、各级员工要深刻认识到我们当前面临的危机,一定要有抓质量的紧迫感,抓质量也不是某一个部门、某一个管理人员和技术人员的事,而是需要全员参与、全面改善。他强调,要以此次百日打会战行动为契机,站在消费者的角度,端正产品与质量之间的关系;要内部狠抓运营,从目标、策略、计划、预算、经营分析、绩效评价等六个方面持续改进;要围绕成果抓管理,构建起内部高效地运营体系。只有把质量抓好了,顾客才能真正认可超威。
品管部负责人介绍全面质量管理整体规划情况
计划物流部模块负责人介绍计划管理体系变革相关情况
随后,计划物流部、品管部分别从质量驱动的计划管理体系变革、全面质量管理整体规划、全面质量管理创新百日大作战推进等方面进行了汇报,并对相关计划、目标等进行了详细的解读;与会人员还针对质量改善、思想改善、活动开展等方面开展了工作坊,并提出了意见建议。