中国广电实战专家团总监高勇一年能见到800多个台长,走访70余家市、县电视台,他用自己的理念带出一支支优秀的广电经营管理团队,多年的经验总结出十种不适合做广电管理者的人,都有哪些具体表现,希望对大家的管理工作有所启示。
1、始终把个人利益时时放在第一位的广电人。这种人不会给广电营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做广电管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意的错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在广电内部拉帮结派之人。喜欢自己搞小团伙,这样会严重影响广电大团队的凝聚力、和谐,他不适合做广电管理者。
4、在广电喜欢欺上瞒下之人。自己在节目、广告创收管理上犯错不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要广电员工与自己同流合污或者想方设法不让台长、员工知道自己犯的错,有的甚至要员工帮自己承担责任。
5、在广电表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在频道或部门中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到台长那里,凭着台长对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
6、在广电做事没计划的人。想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响广电的效益。
7、在广电做事不讲原则,随意性很强的人。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有的广电的所谓功臣,平时不上进、不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍广电的发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好时做事做的非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
10、不尊重电视规律、不爱学习、不喜欢接受新的媒体环境的变化,因为自己的愚昧而影响广电的人。
1、始终把个人利益时时放在第一位的广电人。这种人不会给广电营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做广电管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意的错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在广电内部拉帮结派之人。喜欢自己搞小团伙,这样会严重影响广电大团队的凝聚力、和谐,他不适合做广电管理者。
4、在广电喜欢欺上瞒下之人。自己在节目、广告创收管理上犯错不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要广电员工与自己同流合污或者想方设法不让台长、员工知道自己犯的错,有的甚至要员工帮自己承担责任。
5、在广电表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在频道或部门中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到台长那里,凭着台长对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
6、在广电做事没计划的人。想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响广电的效益。
7、在广电做事不讲原则,随意性很强的人。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有的广电的所谓功臣,平时不上进、不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍广电的发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好时做事做的非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
10、不尊重电视规律、不爱学习、不喜欢接受新的媒体环境的变化,因为自己的愚昧而影响广电的人。