那问题来了，这家名不见经传的公司凭什么打败非洲大陆一众知名品牌？
传音控股ceo刘俊杰说，传音成为“非洲之王”的秘诀，就是本地化、差异化、贴近消费者需求。

全世界的人都爱自拍，非洲人民也不例外。
不过，由于大部分手机拍摄都通过面部进行识别，肤色较深的人种很难做到准确识别。尤其是在光线不佳的情况下，拍出来就是一团漆黑。

于是，当三星等品牌在非洲比硬件时，就已经输了——他们的产品是符合“国际标准”的产品，但传音满足了用户的内心需求。
你以为这就是全部了？不！
非洲用户大多有两张以上的SIM卡，却受消费能力所限，大多只有一台手机。正是看准了这种刚需，传音率先在非洲推出双卡手机，不出意料，产品很受欢迎。

后来甚至推出了四卡手机。
能歌善舞的非洲人民，怎么能离得开音乐呢？今年3月，传音发布新款手机Boom J8，主打音乐功能，居然随机赠送一个定制的头戴式耳机。
结局也猜到了，手机大获成功，尤其是喜欢音乐的用户，简直离不开它！

传音控股成立于2006年。初期，传音也短暂走过代工的路子，但为掌握主动权，2008年，传音正式启动自主品牌战略。
创始人竺兆江曾任波导公司国际业务部总经理，早年走访过90多个国家和地区，常常看到一些日韩品牌的广告，他希望有朝一日中国人自己的品牌也能在国际上受到关注。

中国民营企业征战非洲的优势，就是世界水准的制造产业链，以及本土巨大红海市场的实战经验。
当时的非洲市场，被巨头诺基亚牢牢控制，另有三星尾随其后，传音选择打出品牌差异化，主推性价比。TECNO手机卖几十美元，是诺基亚和三星售价的50%。

非洲的购物环境不好，依然是供销模式。传音建立了客服中心，不销售只服务，给当地人一种不一样的感觉：格调挺高啊！企业形象很快就上去了。
为了进一步推广，传音在路牌、电视上大打广告，每年的营销费用远超其他品牌。“关键是别人没在非洲这么做，诺基亚、三星都没有把非洲当成重点市场。”刘俊杰说。

据介绍，传音不仅在深圳、上海、北京拥有研发中心，在法国巴黎拥有合作的设计团队，而且在非洲第一人口大国尼日利亚的拉各斯、肯尼亚的首都内罗毕设立了研发中心，后两个研发中心主要是进行本地化的工作，致力于改善APP功能应用等，以提升用户体验。
“传音在非洲的策略是长跑，做事业而非简单地做生意。”
如今，传音在全球累计已售出超过2亿部双卡手机，在非洲积累了数以亿计的粉丝。

今年，南非的商业杂志African Business发布了2015年度“非洲消费者最喜爱品牌100强”，传音旗下的两个品牌均在其中——TECNO位列第16位，在三星、诺基亚、苹果之后，领先于索尼、GUCCI、微软等品牌；itel排名51位，领先于尼桑、LV、谷歌等。
TECNO和itel在非洲培育最久：前者价格较高，针对中高端消费者；后者价格较低，针对年轻消费者，主打活泼、个性的标签。2012年，传音又推出智能高端手机品牌Infinix。