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1楼 Roll Call 是每一场session开始时都会进行的项目。Chair会按照字母顺序依次点出国家的名字。当听到自己代表的国家时，代表须举牌回答“Present!” 第一次的Roll Call对能否给主席留下深刻印象是至关重要的。因此，双代表的同学可以选择两个人一起回应以向主席表示：我们很团结。如果你觉得你的声音够好听，够响亮的话，就自信的喊出来，为自己的会场表现开一个好头吧！ 二、设定议程（setting agenda） 当委员会的议题超过1个时，与会代表必须表决，决定首先讨论的议题。本次大会由赞成首先讨论议题A和赞成首先讨论B的双方各出3个国家，陈述为何首先讨论该议题。国家由主席在与发言的国家中随机点出。双方轮流发言。待6国代表发言完毕后，大会进行表决，简单多数通过。 议题的讨论在会前的网络交流中就是被主席所禁止的。因此，押议题就成为了一项考验你智商的任务。首先是根据可选择的议题自己判断它是否涵盖的范围角度较广，能牵扯到利益的国家较多，不论是大国小国都有较大的发言空间和讨论余地；其次是根据你会前所了解的国家态度切入分析，整理各个国家的立场和利益倾向；最后的机会是在大会前一天到达旅馆的下午时间做一些Lobby，不但阐述自己的立场，同时也要想办法摸清对方所倾向的议题。利用晚上的时间好好准备，为了防止万一，几个议题最好都做好准备，只是对于最有可能的议题略有侧重一些，以防倒戈等意外情况的发生。 三、正式辩论(formal debate) 待主席宣布正式辩论开始后，欲发言的代表举国家牌，主席随机点出发言国国名，大会发言顺序依主席所点顺序进行。 每个代表发言不超过2分钟。主席会在时间剩余30秒的时候，提醒代表。 代表发言完毕剩余时间可以让渡（yield time to）： 给主席，等同于放弃时间； 给其他国家，该国不可二次让渡； 给问题，欲提问的国家举牌，由大会主席决定发言国家。（提问时间不计入代表发言时间） 一般来说，想在一开始就登上Speaker’s List 的名单是需要人品爆发的。有时代表们即使费尽了力气恨不得把牌子举到主席眼前，也很可能会被无视，尤其是一些不起眼的小国。因此，开始时大家都精力旺盛，立场明确，会议进程比较快，Speaker’s List就会进行得非常缓慢。中期阶段则可能出现一段时间的冷场，一般由于主席的干涉，代表们都处于等待的情绪中，Speaker’s List就会以惊人的速度进展。一是要防范被要求上台时措手不及，二是要好好考虑如何利用Speaker’s List的时间推动一下会议进程。一但成功，就会使处于绝望状态的主席看见希望，印象分自然大大提高。 2. 提出问题（points）或动议(motions) 在一国代表发言结束后，其他代表可以提出问题或动议。 问题包括： 程序性问题（point of order）： 当大会的进程与既定规则不符时，代表可以提出程序性问题，该问题可在大会任何时候提出，发言的代表将被打断，主席首先解决该问题。 咨询性问题（point of inquiry）： 代表对大会任何流程和规则不清楚之时，可提出咨询性问题。 个人特权问题（point of personal privilege）： 代表有合理的特别需求之时，可提出个人特权问题 问题都不需要表决，由主席直接解决。 动议（motion）： 除问题以外，代表需要采取其他的一切行动，都要提出动议。 动议皆需要表决，一般动议简单多数（50%+1个国家）通过，结束辩论的动议需与会代表2/3多数通过。 提出动议的前提是要知己知彼。和学校平时的模拟有所不同的是，真正会议中的动议想要通过是比较困难的。国家之间往往很难达成一致的意见。在想提动议之前一定要充分利用Unmoderated Caucus做好游说工作，借助整个联盟的支持，迎合主席的意愿，这样的Motion才是成功的。否则Motion不停地fail，不仅对自己的自信是一种打击，同时也会使主席和其他代表对你的领悟能力产生怀疑。 |
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2楼 代表有任何问题，后者需要进行游说，沟通，都可以通过传条的方式向其他代表或者主席表达。 会场的私下沟通一是在Unmo上，还有就是利用Pages将自己的想法传达给其他国家。Page 的格式不再多说，尽量用英文写（我们ECOSOC的会场保留了这种优良传统）。不过会后得知在其他会场基本上都使用中文交流的。这个要大家视情况随机应变，在page的语言方面从众些个人认为没什么害处。 四、非正式辩论（informal debate）/磋商（caucus） 代表可动议进行磋商： 有组织核心磋商（moderated caucus） 自由磋商（unmoderated caucus） 经过了一次完整而真实的活动，我深切地感受到在会场当中，Unmo比Mo重要得多。Unmo上面一般都是联盟之间商量下一步怎样做然后按照安排或是意愿去其他的联盟扎堆的地方做Lobby。在出DR的关键时刻，会场的人数会锐减，Unmo的时候去支持一下场外出DR的代表，了解进程和情况也是很必要的。 Moderated Caucus上想要出众必须要做到两点，一是用流利的口语，清晰的思维和完美的气质压倒众人，这是南外代表的惯用方法；二是切中时弊，对于会场上发生的一切事件明察秋毫，并在发言时予以反馈，表达态度。这是非常受主席欢迎的，也会一定程度上受到相关代表的极力关注。 五、决议草案（draft resolution） 起草决议的代表须征集到与会代表国20%的签名，才可向大会主席递交决议草案 起草国(sponsors) 附议国(signatories) DR的写作一定要追求一个字：快！征集与会代表国的签名也是一件不太容易的事情，这就是对团队合作能力和个人工作效率和魅力的极大挑战了。如果呈交上去的文件格式不合格，那么主席就会觉得自己受到了欺骗，其表情和言行是非常恐怖的。 如果想成为一份DR的Sponsor，要么就在平时的议程中以leader的身份得到联盟内部成员的多数支持，要么就在完成DR上多贡献一些力量。没用出众的表现谁也不会理你的，像这次我的Partner就是作DR到凌晨5点愣是把Sponsor的位置拿下的。记住一点，只要有实力和付出，所有的代表都会看见的；可是如果没有实干和真正的贡献的话，是不会受到任何人的尊重的。 六、修正案(amendment) 代表可对决议草案提出修正案，原决议草案的起草国不可签订修正案，附议国可以签署修正案。 Amendment基本上是一个代表为国家谋利益的最后机会。我们这次的活动中，E.U 抢先我们A.U 递交了DR，于是晚上我们联盟的会议开到了一点，回宿舍后就急急忙忙赶着做amendment。我的partner把这个机会让给了我。于是，一夜的苦干后，我于5：45终于把amendment的资料准备完了。第二天的文件写作请了很厉害的帮手才勉强完成。签字是最难找齐的，有时候如果一个国家对自己的立场格外坚持的话很是要耗费一番口舌。 主席此时对时间的控制也会变得格外严格，因此效率，甚至是与其他联盟的国家面对主席的苛刻要求能否和谐一致共度难关变得尤为重要。（*在此补充以下，真正会议上主席宏观调控的力量，几率和范围是异常惊人的，因此如何做到既迎合主席又能够维护国家利益，是要好好思考的。 七、结束辩论(close debate)，表决(vote) 代表在适当时候可提出动议，结束辩论，对决议进行表决。该动议须由会国2/3多数通过。 对决议草案或修正案进行表决，须由与会国2/3多数通过。 这是忙碌了几天的代表们最愉快的时刻。一般代表时没有这个胆量去要求“Close the Debate”的，除非你有充分的自信既能迎合主席又不冒犯代表。所以主席在觉得会议已经比较圆满时会主动提出“Close the Debate”的建议，此时是一定要响应号召的。最终的结果一般就是“Obviously passed”了。 Over 累死了…… |
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