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1楼 2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 7、要给用户意想不到的惊喜。 8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 12、有缺陷的产品等于废品。 13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 17、卖信誉，而不是卖产品。 18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 25、上下同欲者，胜。 26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。 27、下棋找高手。 28、生产一代，研制一代，构思一代。 29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。 32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。 33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 34、打价值战，而不打价格战。 35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。 38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。 39、永远比对手快一步。 40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 41、高标准，精细化，零缺陷。 42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 心里。 ☆│... -------------------------------- 一说话就感到特别怕。 “我说过了不会再让你离开我的。”看着那个向前奔跑的背影，迹部下定了决心。 “谢谢光临，欢迎下次再来。” “恩，再见。”小优走出运动店的门，手里抱着给手冢的礼物——网球拍。MIZUNO球拍，这是爸爸最喜欢的，哥哥也一定会喜欢的。小优这样想着，却没发现后面一直有人跟着。 “呀，下雨了，得快点回去了。”刚要准备跑却被人用力地拉着跑到相反方向。 “住…住手，放开我，放开我，快点放开我，你是谁啊？”小优被前面那个人一直拉着跑，想挣脱也挣脱不了，而前面那个人一点没有放手的意思。 “是……是..是你，”被那个人拉进了一个没人的弄堂里，小优总算看清楚眼前的人，“你…你到底想干什么，我说了，我…我不认识你快点放开我，放开我，”小优越是挣扎，迹部就抓地越牢，他把小优按在墙上双手禁锢着她的活动范围， “你怎么可以把我忘了，是我啊，是我迹部景吾啊，你再想想！”迹部决定无论如何，今天一定要让小优想起来，无论用什么方法。 “你快点放开我，我说了我不认识你，快点放开我，”小优一手抱着给手冢的礼物，一手死命的推着迹部，可是一点用也没有。 “让我看你的手，你的手，只要看了手，你一定会记起来的，”迹部使劲地拉着小优的手，挣扎只间，只听布料撕碎的声音，迹部把小优的衣服撕破了，露出了整条手臂， “怎…怎么…怎么会? ”看着小优的手，迹部停下了动作，自己所看到的 是什么，那条长长的伤疤到底是怎么回事， “怎么..怎么…?”看着小优的脸迹部才意识到自己做了多么过分的事，“对…对不起，我…我…”松开了禁锢小优的手，迹部真的狠不得甩自己几巴掌，自己到底在干什么啊， “混蛋！”小优推开了他，死命地逃跑，雨越下越大，雨水顺着小优的脸流下来，根本分不清是雨水还是泪水，自己一直都在拼命的保护着，不让别人看到自己身上的伤疤，可是，却被那个人…被那个人… 小优就这样一直在雨中跑，不分方向的跑，不知过了多久，小优停下了脚步，靠在墙边蹲了下来，雨还是那样下着，小优已经找不到回去的路，就那样一直蹲在墙边，紧紧地抱着那个网球拍， “哥哥…哥哥，你在哪…在哪……?”此时此刻，在小优心里想到的只有手冢，她知道，无论如何，手冢一定会找到她的。 |
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- 共有18篇贴子
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2楼 44、人无我有，人有我优，人优我奇。 45、顾客的难题，就是我们开发的课题。 46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。 47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。 48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。 49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。 50、领导在与不在，企业照样良性运转。 51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 52、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。” 53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。 54、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。 55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。 57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。 58、没有思路，就没有出路。 59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现） 61、要么不干，要干就要争第一。 62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。 63、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。 64、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。 65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 66、改善是无穷的。 67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。” 68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。 69、海尔格言： 海尔理念——海尔只有创业，没有守业； 海尔精神——敬业报国，追求卓越； 海尔作风——迅速反应，马上行动； 海尔管理模式——日事日毕，日清日高； 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马； 海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易； 海尔资本运营——东方亮了，再亮西方； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌； （所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）； 70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。 |
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6楼 |
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10楼 知见心理学从全世界到亚洲到中国,这堂课能医心病,抓住这次疗愈您的破碎的心的唯一一次机会 知见心理学创始人恰克博士亲临现场与您面对面,共同度过难忘的心路历程 4月9-12 企业工作坊（限定88个席位,已报满） 4月13-16 大鸿运工作坊(还有少量名额) 一起与全世界华人一起见证您的心灵疗愈的时刻 上课地点 人间天堂 杭州 恰克博士Chuck PH.D 圣地亚哥国际大学心理博士、世界知名的心理治疗师、演说家及工作坊领导人。 足迹遍及全世界 于1980年获得婚姻与家庭谘商师之资格认证，并花费13年的时间专研于家庭与个人的关系。 具二十六年谘商经验与二十三年工作坊主持经验，与夫人南希发展出强力有效的全新治疗法，称为「知见心理学」。 恰克博士代表著作：《会痛的不是爱》、《30天找到完美伴侣》、《30天快乐的与人相处》、《50种方法找到真爱》、《全心全意》、《创造爱的道路》 何谓知见心理学? 结合灵性、知性、理性、感性。是恰克和兰西夫妇研发出的一种心理新模型，它不同于一般的心理学。多年来，恰克与兰西夫妇，结合三十多年自身经验的领悟及来自世界各地众多学员的验证，不断探索心灵四层次（表意识、潜意识、超意识及灵性）的动力后，建立了知见心理学心灵净化模式之三角形，此模式清楚地展现出我们内、外世界的相互关联性，宛如一份心灵的地图，详尽指引并解释心灵深处动力运作的过程。它点出穿越长期困扰的方法，帮助人们检查到隐含在内心深处的自我挫败模式，使人们产生正向的力量，不再甘当错误意识的受害者，并学会运用直觉及创意，找到生命的新出路以及潜藏在陷阱背后的天赋礼物，激发人们活出领导力，无畏地担负起一度承诺的使命，实现未来的远大前景！ 学员分享： 当一个企业家内在、家庭、公司、事业、把自己的一些价值整合好才可以面对员工、客户、社会！ 一个人想成就某些事情时，先有梦想，才会行动，梦想-行动-结果是一个过程中的显化训练，把自己的梦想显化出来，好像你真正实现一样！ 人的成长过程，都遇到不同的伤害和打击，把这个会影响你人际关系，和你事业发展的不安与恐惧消除。 戴吉义 百世吉服务有限公司董事长 恰克的咨询会非常有震撼力，翻译的很活，会把所有感觉投入，让每位学员都进入状况！很多以前没有思考过的方式，在恰克的带领之下，会发现，你的人生不是这样子的，要用比较细腻的思考方式去面对。小时候的挫折会影响这一辈子，会卡住某种行为，遇到类似的情景事件会躲避、会愤怒等；工作上有很大的人际关系突破； 对人与人的信任，从以往随时提防别人到现在转换成真诚对待！工作上思考的转变，跳跃的不同角度的深思！与传统老师最大的不同是：没有一位老师在启发你的时候，可以带你进入角色，并且共同投入，来解决你的问题！ 陶鹤鸣 誉真(上海)工艺制品设计有限公司企划设计总监 在这四天当中恰克博士用他浩瀚圆融的智慧，用他无私宽容的大爱，让我们的心灵感受强烈的震撼！从工作到今天，我参加过100多个课程，不过直到今天，不能否认，没有任何课程能超过恰克所带给我心灵的强烈震撼和这份影响力，并持续到今天！五年来，那些充满智慧的言语一直引领我和我的朋友从迷失和痛苦当中找到自己生命的平衡点。? 黄可欣 新加坡3A企管顾问有限公司总经理 知见国际训练课程-企业工作坊/大鸿运 国际知见心理学创始人恰克博士亲临现场与您面对面,共同度过难忘的心路历程 4月9-12 企业工作坊（限定88个席位,已报满） 4月13-16 大鸿运工作坊(还有少量名额) 上课地点 人间天堂 杭州 心灵海国际教育集团主办 干先生 电话 一三七七五零九二八七七 ，QQ 978397428 |
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| 218.28.160.* |
15楼 |
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17楼 |
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| 211.137.199.* |
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23楼 |
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27楼 |
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| 222.141.199.* |
30楼 |
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| 59.172.213.* |
31楼 你不仅带海尔走向世界 更带领更多的人走向美好的未来 |
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