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0专业为民企做国企央企背书 中科融卓国际控股集团是一家由央企持股的专业投融资服务公司。为上市企业、新三板企业、科创板企业、生产型企业、餐饮连锁企业、建筑施工企业、连锁加盟企业等优质企业提供央企、国企背书，银行授信，财务管理，让央企、国企成为你的企业的投资股东，让你的企业拥有央企国企的身份。让企业老板不在为钱而发愁，助企业展翅高飞！诚邀你的加盟！！！http://www.zkrz777.com
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8如何才能抓住危机传播工作中的机遇并且规避危险呢？以中国危机公关领先品牌——关键点传媒为例。首先是危机前置，即在危机发生之前就做好一系列的预备工作，如：公众互动、正面信息披露、第三方评论；舆情监测分析；与媒体的关系管理等，为危机传播接下来的阶段打好基础，其次，在危机爆发后，关键点传媒专注品牌修复，从活动、品牌、公益等各方面进行公关应对，将负面消息下沉，进行舆情优化。
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0所谓的正面新闻，便是报道各个时间好的方面、充满阳光的一面，能够经得起各方面人士验证的一面。多数都是歌 功 颂 德的东西，报道他们如何成功的经历等。 而负 面 新闻，更多的是揭露一些表明上很好但其实不怎么样的企业、时间，打破其神圣的尊严，将其神话的一面扫清。报道客观实际的东西，通常是亚健康的。
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0危机公 关的原则 危机公 关属于非常态的信息传递行为，需要遵循一些基本原则。这些原则制定的标准是根据在危机中受众所表现出的不同寻常的心理特征。依据这些原则进行危机公 关可以在很大限度上减轻受众所表现出的紧张和恐惧心理，从而使危机公 关在处理危机的过程中发挥积极的作用。 一：保证信息及时性 危机很容易使人产生害怕或恐惧心理，因此保证信息及时性，让受众第 一时间了解事件的情况，对危机公 关至关重要。 二：保证受众
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0危机管理在企业发展中起着关键性的作用，主要表现在以下方面： 1、将危机影响最小化，对危机情境防患于未然。危机管理本身是一种有助于控制事态、将潜在损失降至最小化的管理模式，是一系列有助于防范、管理和成功应对危机管理步骤和行动。 2、危机管理者未雨绸缪，提前对员工进行危机处理培训，以应对未来可能出现的危机。危机管理非常重要的一环就是对舆情进行监测，在企业的平稳发展期就应树立强烈的危机意识和危机应变处理的准
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3来自：中旭文化网 可口可乐和百事可乐希望这场危机能在调查事件后再给消费者一个说法，希望被当地消费者淡忘或者淡化，因此采取缄默政策。 印度公关专家塞特说：“在美国和其他西方国家，沉默是保持尊严的一种方法。但在这里，人们都把沉默视为有罪。你必须卷起袖子，上街抗争。可口可乐和百事可乐不了解这一点。” 有一个细节值得关注，政府卫生部门还未对软饮料中杀虫剂含量进行调查，媒体报道一出印度境内便群情激愤（在媒体的巨
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6做好危机预防工作 危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的各方面信息，能够及时采取有效的防范措施，完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。因此，预防危机是危机管理的首要环节。
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001 系统简介 《奥派危机管理案例教学系统软件》是围绕经典案例，组织引导学生进行分析讨论、提出解决问题方案的一种教学模式。该软件涵盖了危机管理相关课程涉及的理论知识点，有利于巩固学生对所学知识的把握，加深对知识点的理解，有利于调动学生的积极性，提高学生对问题的思辨能力、分析能力、解决问题的能力。 02 案例特色 危机管理案例教学系统软件提供了大量的以热门话题/事件为背景的经典案例，共计102个案例，包括企业和政府
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1“破窗效应”由美国斯坦福大学心理学家詹巴斗所提出。他曾经进行一项试验：找了一辆汽车放在一个中产阶级聚居的社区中，开始摆放了一个星期完好无损。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了一个小洞，很快有人在另一边也敲了一个洞，接着车子前窗也被人敲破，再接着门被人踢坏……第二天晚上，车子不见了。 以这项试验为基础，詹巴斗提出了一个“破窗效应”的假设：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及
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0在目前大信息、大舆论的时代背景下，无论是政府部门还是企事业单位，对网络舆情管理重要性都有了更深层次的认识。 那么，企业应如何应对舆情问题？ 长期从事企业舆情分析的捷讯安舆情系统分析师对此做了专门研究： 1、适当调整企业管理思路，认真分析舆情问题重点因素，稳定事态发展，力争从“维稳”到“促和”。 2、完善公司管理制度，优化人员配置，做到资源合理利用。 3、积极采纳网民（实际上也是消费者）的意见和建议。 4、注重
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0找项目合伙人，因为需要人手发展壮大，找一些敢拼的人，是互联网项目，所以无需要成本，如果感兴趣可以找我。先来了解一下项目行不行，---Q----Q-----30938---【#ViyeJ危机管理#ViyeJ】
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2跪求解答T_T
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0培训和咨询的区别 培训是一群人集中在一起，老师解决的是企业共性的问题；一般情况下企业是被动式的灌输，在培训时能共对企业起到一定的效果，但是可持续性不高，无法针对企业进行相关的落地实践，而咨询师一对一的辅导，解决的是企业个性化的问题，咨询师一般都想要的行业背景、阅历以及经验，此老师不一定会讲，但是一定会做，而且还会教会企业做，针对企业是参与式的解决问题，一般会有落地方案，并且实现员工行动的变化，进而
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5在危机管理中，怎样处理负面的网络信息？做类似培训的老师？
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0只有公关才能解决危机吗？错！事实上，面对危机，刻意强调危机公关而忽略危机管理，则是另外一个陷阱。危机管理的关键就是未雨绸缪，在危机发生之前就把它消灭掉。 案例：1993年8月27日，中央电视台“新闻联播”播放了这样一则消息：荷兰海内肯啤酒公司正在回收它已投放到澳大利亚、瑞士、英国、香港等8个国家和地区市场上的一种玻璃瓶装啤酒。原因是该公司在这种啤酒生产过程中检测出了混有玻璃碎渣的产品，于是怀疑已经投放到国外市
