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企业文化,软件交流

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    总纲领 学高为师 身正为范 总方针 肩负重托 不辱使命 总原则 换位思考 我就是老板 此时此刻,应该做什么? 此时此刻,怎样才有效? 使命 改善一个企业 就改变了一群人的命运 提升一个行业 就为世界创造了一份价值 荣誉 对视热切目光 我定竭尽全力 诚挚相邀,受命于希望之托 一言九鼎,回报给成果之诺 责任 谋划无小事,牵一发而动千钧 提升有大本,出百策定要万行 团队有公义,左右才能同步 管理无私情,上下皆得遵循 忠诚 忠诚于公司,那是
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    金蓝盟老板智能驾驶舱指挥系统上线指导与实施建议 金蓝盟智能目标计划达成系统上线的指导与实施建议 金蓝盟智能工业品营销系统上线的指导与实施建议 金蓝盟智能生产计划协同系统上线的指导与实施建议
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    财务会计核算准确的关键点辅导 财务管理体系建设的指导与操作建议 上市前的财务规范指导与操作建议 财务审计有效操作的指导与实施建议 管理审计有效操作的指导与实施建议
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    目标经营计划管理的辅导 员工职业化与团队建设辅导 执行力提升与训练辅导 集团化管理的指导与操作建议 培训体系建设梳理的辅导 岗位价值评估实施的辅导 个人能力素质评估的辅导 部门职能和岗位职责梳理的辅导 工作(业务)流程梳理的辅导 绩效考核的指导与梳理建议 薪酬管理的指导与梳理建议 员工职业生涯规划的指导与梳理建议 岗位技能等级评定的辅导 关键岗位人才是否匹配的客观甄别与建议 终身激励管理的指导与操作建议 企业文化建设
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    生产团队训练 车间班组建设 研发管理的梳理与改善提升 技术、工艺管理的梳理与改善提升 采购管理的梳理与改善提升 外协管理的梳理与改善提升 设备管理的梳理与改善提升 生产现场管理的改进与提升措施设计 物流(仓库)管理的梳理与改善提升 生产计划的排程梳理与改善提升 生产成本关键点的分析与改善措施设计 生产质量关键点的分析与改善措施设计 生产效率关键点的分析与改善措施设计 精益生产落地辅导与设计建议 生产车间一线员工的计
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    市场调研和现状分析下的经营思路建议 新产品分析和精准定位 新产品的渠道选择分析 品牌重新策划与Logo设计的建议 企业或新产品的广告语提炼 企业新盈利模式中营销模式的设计 产品的结构化分析、确定 新产品策划与创意设计 营销团队的机制设计 市场(客户)的结构化分析、重新策划与布局设计 促销活动设计 销售过程管控的关键点锁定 销售过程的管控措施办法制定 新开发国际市场的操作思路设计 线上全网营销的操作思路设计 市场(客户)开
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    新商业模式的重新设计与操作思路 新商业模式运营过程中的优化、完善和升级 新商业模式推动和操作过程中的具体策略设计 新商业模式推动中的资源不匹配及如何有效整合
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