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PMO即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。何谓中小型企业是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。中小型企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。那么，如何建立企业自身合适的PMO呢?以下是笔者的工作总结供大家分享。 　　第一阶段，提出概念，成立组织 　　万事开头难，很多组织结

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2016年6月，蓝云EasyTrack与海尔集团（以下简称海尔）达成合作，双方就合作事项签订协议。蓝云软件将为海尔提供项目组合管理解决方案，帮助海尔搭建企业级项目管理协同平台。 海尔创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，2016年6月22日，在全球顶级品牌研究与评测机构——世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2016年（第十三届）《中国500最具价值品牌》排行榜中，海尔集团以2218.65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌。 随着业务发展

想聊一个项目管理软件 EasyTrack PPM，我通过一些资料和行业朋友渠道了解到，深圳证券交易所用的项目管理软件就是基于这个软件开发，已经用了8年了。还有，招行数据中心用的也是这个，民生银行、汉口银行、乐视、海尔也在用。 跟IT项目管理方面的朋友聊天，聊到企业项目管理软件选择和工具落地的时候，经常听到EasyTrack这个名字，但是走出圈子之外，没人知道，可能是行业太小了。只要是企业级的项目管理工具选型，或深或浅总会听到过easytrack

第5届了，PMO大会总让人期待，今年有一起去参加的吗

接上一篇，继续聊一聊PMO到底什么样。 交付功能，8大典型责任 1、监控、评定和报告 项目办理单位从交付的视点必定要有监控评定。每个项目在要害的期间上它的进展是不是跟按期的相同；是不是有要害的专家在要害的节点上做了评价；以确保这个项目跟咱们所预料的方向一起，这些本来是项目办理单位所需求做的工作。 我自个也是当项目经理身世的，有的时分做项目做起来就忘了在进程中评价一下项目做的方向对不对了。当项目经理或许项目负责

本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载，近几年真是各种压力大，看同行们各种参加培训、认证......我也不能懈怠啊，赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息，不搜不知道一搜吓一跳。原本只知道PMP和PRINCE2，结果看到好多MSP，项目群管理等等，再我一番查阅之后，我是认为MSP是这样的： 首先呢，关于MSP是什么？这张图来自万能的百度百科： 我认为呢，MSP（ManagingSuceessful Programme）就是成功的项目群管理，其实关键字我认为就是：转型、变革、实现

pmo和peaceminusone有关么

1．Pmo产生、定义 当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO关注于上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。 2．中国PMO现状 随着国内项目管理的快速发展，项目数

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很多人都问我，这是一个非常常见的问题，作为一个项目经理，他们是否应选择PRINCE2或PMP认证，因为这两个认证都是全世界非常流行的。 PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上。我记得一些有代表性的案例，其中包括一些在我的工作环境中也接触过，

论证了项目是否具备投资理由的三个方面后，接下来要思考的问题是“如果我们已经有了预期的项目产品，如何才能实现项目预期的收益呢？” 为了回答这个问题，我们需要梳理并打通从“项目产出”到“项目成果”到“项目收益”再到“组织战略目标”之间的关系。共分五个步骤，上篇文章我们谈了前三步，今天来说说后两个步骤。 4.从收益到战略目标 当项目收益被识别后，需要认真思考收益到底和战略目标有没有关系，或者收益到底支撑哪个战

作为一个过来人，曾经组建PMO的负责人，深感“罗马不是一天建成的“，在实际工作中，根据组织对项目管理的重视程度，以及PMO本身成立的时间长短，PMO有一个从初级职能到高级职能的演进过程。 先给大家讲讲当时一个PMO初建时发生的故事： 这家公司跟国内很多跟风组建PMO的公司一样，在不知道如何组建PMO和PMO如何运行的情况下，拉了两三个人，一个叫做PMO的机构就建成了。当时的PMO的状态是这样的： 1 .PMO沦为夹心饼干，公司领导、职能经理、PM

大家好！这里是PMO日志，欢迎大家一起分享PMO的知识和见闻。 在项目密集型的企业内建立PMO很有必要，因为PMO不止可以对单个项目进程起到监控作用，还可对多项目之间的冲突进行有效协调。 接下来向大家分享一个PMO解决多项目资源冲突的案例： 案例背景介绍 X开发公司是具有组织级的PMO，公司内只有一个实验室做测试用。小明和小红都是公司的PM。去年2月，小红被任命为“A产品开发”的PM，项目优先度为3。同年3月小明被任命为“AAA产品开发”的P

项目背景 华润创业有限公司（股票编号：00291，简称“华润创业”）是华润集团综合消费品及零售服务业务的旗下香港公司，专注于消费品业务，业务遍及中国大陆及香港，主要从事零售、饮品、食品加工及经销、纺织、物流及物业投资业务。 随着IT项目数量不断扩大，华润创业信息中心为了满足内部管理需要，以及协调和组织业务、外部供应商、内部其它部门按时保质量的完成项目，如何协助内部人员有效管理项目，有序推进项目开展，确保项目进

随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO)，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。常见问题主要有以下六个方面： (一)缺乏管理层强有力的支持 　　通过调研可以了解到，这一点是目前许多PMO

目前国际上对于PMO认证只有P3O ——首席项目官资格认证 P3O®（Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。 P3O模型将OGC富有盛名的PRINCE2®(受控环境下的项管理），MSP®（成功的项

项目群经理的责任包含了如下这些，这些可以集成到其个人职权范围和目标： n 项目群的日常管理，包括推动项目群前进，通过进行相关任命（一般是在项目群识别或项目群定义阶段）、监督、控制以及项目群的关闭 n 作为SRO的日常代理人，要确保成功交付新能力 n 计划和设计项目群，以及主动监督项目群的整体进展，解决问题并采取适当的措施行动 n 开发和实施项目群治理架构 n 有效协调项目及其之间的相互依赖 n 管理和解决任何风险以及其他可能

商业论证2.组织 3.质量 4.计划 5.风险 6.变更 7.进展 学过了PMP之后大家都知道，PMP里面有十大知识领域，也就是从PMP的角度来讲项目经理所要关注的十大方面，对比一下可以感受到，PRINCE2的七大方面更加的利于应用，也是从实用的角度出发的。 PRINCE2指出，七大主题必须完全应用于项目中，但应该按照相关项目的规模，特点和复杂度进行裁剪。 复杂或者高风险的项目，可以增加更详细的指导性文件和严格的控制流程。简单或者低风险的项目，简明的要

项目：按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。 项目管理：对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本…等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。 一、基础级考试 基础级考试是低水平考试，包括几个关键点： 1、考试时间为1个小时 2、考试报考75道选择题。每题有4个选项，只有1个正确答案 3、要通过考试，正确率要达到50% 4、该考试测试考生是否具有

请问是哪个公司中标了？

近期大家都在问我，P3O的一些问题，到底什么是P3O呢，P3O----成功的项目组合、项目群和项目管理办公室 近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO，但是都面临以下问题： 1. PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准 2. 很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持 3. PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力 以此为背景，结合中国的的项目管理环境，有了P3O的课程。 P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项

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211大学电子科学与技术专业大四狗，现在得到机会，PMO和培训行业可以选择一个。性格外向，不喜欢纯技术职位。求了解的大神剖析一下两个行业的优劣。

PRINCE2七大原则分别是：持续的业务验证，经验学习，角色与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。想说一下第七个原则：根据项目环境剪裁。 其实PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。 如果不进行裁剪的话，往往导致一个极端，即机械型项目管理，不加思考的PRINCE2。 另外一个极端就是英雄型项目管理，根本不遵循，全凭自己的感觉。 裁剪的目的： 1、确保项目管理方法论与项

6.3 领导 通过和“管理”的对比，理解“领导”的本质，表6.1所示。这种区别并不意味着管理者不能作为领导者，或者说领导者不能作为管理者。人员在项目群管理团队中扮演的角色需要展现两套不同的能力和燕姐。也不是意味着领导就只能是SRO和发起者团队。一个最佳实践的项目群表名：有事，所有的项目群管理团队中的角色必须展现领导才能。然而，SRO、发起者团队以及项目群委员会角色要持续展现领导力。 表6.1 领导和管理 领导是... 在变革背景

一个项目群是当对转型变革有需求时应景产生的，或者说是当有一些既定步骤的变革，或对未来能力来说打破已有变革需求。为了达到更有利的未来状态，项目群的领导者必须率先描述对未来的愿景。 愿景应在项目群早期的部分中被开发与完善。这应该存在于整个项目群生命周期中，且作为一个主要的工具来确保即行战略与项目群吻合。例如，如果愿景的陈述经常改变，这表明项目群本身已经改变了很多，所以需要重新评估原始目标。 虽然创造一个

6 项目群管理MSP中讲到领导和利益相关者参与（1） 利益相关者可以是个人、团体或者组织，他们可以影响项目群，或被项目群影响，或者感知到项目群对他的影响。“领导变革”是项目群管理原则（2.2.2章节）中的一个关键方面。如下方法可以使利益相关者积极参与： n 领导们使用项目群的愿景声明来影响和说服利益相关者，让其知晓会有一个美好的未来。 n BCM们将其业务运营中的利益相关者组织起来，带领他们使用心得工作方法来应对未知的转型过

项目群管理是一套流程、工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的。为了达成对业务具有战略重要性的成果并实现收益, 而对一系列项目和变革活动的组织、方向和实施开展的协调行动。通过对项目群进行管理，成功实现变革转换。 当企业面临着竞争和挑战，项目规模越来越大，投资越来越高，企业正面临着如下的困惑： l 企业项目投资经常没有预期的好, l 资源不能很好的匹配战略； l 突如其来的风险摧毁了前期所有投资； l 企业战

PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC（英国商务部）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。 PRINCE2的使用是免费的；虽然名称和内容受版权保护，

P3O®（Portfolio,Programme and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。 P3O模型将OGC富有盛名的PRINCE2®(受控环境下的项目管理），MSP®（成功的项目群管理）和M_o_R®（风险管理）等方法在组织层面的

本期嘉宾 100-1：陈焱，曾就职于爱立信，携程，平安银行。 小编： 能简单谈谈您是怎么从原来的传统行业转型到互联网项目经理的吗？ 陈焱： 我原先在通信领域的一家世界500强外企工作了十年，先后从事了售前技术支持、产品管理和项目管理。通信行业的项目分为客户类项目和研发类项目：客户类项目包括了现场技术方案沟通、商务谈判、现场实施、验收交付等；而研发类项目则主要覆盖从收到需求到最终上线交付的研发过程管理，相对较少接触

经核实吧主PMP长沙 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 pmo吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

中国PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了六届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，俨然成为业界关注与重视的PMO盛会。 本届PMO大会将于5月26-27号在北京召开，大会的主题是“从知到行——PMO的道法术器”，蓝云软件作为大会协办方提醒您，即日起到大会开始前都可报名参会。 本届PMO大会邀请到了来自北京大学软件与微