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35自己不想做，就贴出来吧，你们这个吧哎~~~~~~~~~
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15在项目讨论会和商务会谈上，我发现有这样一个问题：就是在意思的清晰传递和表达方面总不是很理想。我同时想到两个层面的东西：第一，双方本身在表达方面存在一定问题，不能很好地传递自己的意思；第二，双方在沟通中缺乏真诚，都刻意保留谈话内容。 我是这样推理的：在沟通中沟通有利方（沟通技巧更完备）应该尽可能地引导技巧不完备方以使双方在信息传递上更为明确，从而提高沟通效率；但是可能出现这种情况，就是沟通有利方刻意
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17现代企业管理都回避不了一个问题：如何提高员工的素质。 大规模生产要求每一个生产者都必须了解乃至精通如何去生产。一个社会人如何转变成一个生产者呢？教育，这是肯定。企业需要花费很大的精力对员工进行教育和培训，使得他们能够胜任工作岗位。 学徒制起源于手工作坊，通过老员工和生产精英去带动新进员工。将企业积累的知识通过言传身教等手段灌输给员工。这无疑是最好的方法，因为老师傅能够根据手下员工的工作状况尽力完善其
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249减少10大管理损失就是增加利润 每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不“管理损失”。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多企业之所以业绩不佳，并不完全是正常的市场价格竞争过于残酷而导致的必然结果，很大程度上也是因为管理损失过大所致。但是，
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36第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
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93请大家把自己寻找到的资料或者网址贴在这里啊。
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41请问大家如何才能成为一名优秀的管理人员?
