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0VSM（Value Stream Mapping）是一种流程分析工具，它可以帮助企业识别改善机会并优化生产流程，从而提高效率和降低成本。下面是通过VSM识别工厂改善机会的具体步骤： 1. 确定价值流并绘制当前状态地图 首先需要确定价值流，并将其绘制成一个当前状态地图。这个地图应该包括所有的生产环节和物流流程，并反映出各个活动之间的关系。 2. 标注浪费和瓶颈 观察生产线上的每个环节，标注出其中的浪费和瓶颈。通常来说，浪费可以分为七种：过度加工、
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0VSM价值流，一个人尽皆知的好工具，但真正会用价值流工具的却人少之又少。鉴于此，天行健精益生产顾问和大家分享VSM价值流的实践步骤，希望有所帮助。 1. 首先要做的是组建团队，要知道，VSM不是1个人或者2个人就做完的，是一个团队合作的结果。另外，要知道，VSM不是让你画图，是通过画图的过程，在现场发现问题点，通过整张图像找到改善点。所以！记住！先把团队组建好了再进行下一步。 2. 选择关键产品族或者关键服务，例如一个工厂，
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0价值流图(VSM) 是一种经过验证的工具。非常适合创建积极的组织变革、开发高效的未来状态以及在成本、质量和灵活性方面产生系统范围的收益。简而言之，它有助于消除浪费。 但与任何工具一样，必须正确应用VSM。这意味着避免使映射过程无效的常见错误。以下是有关开发准确VSM的提示。这些提示不仅可以提高制图的准确性并促进制图过程，还可以帮助您获得系统范围内的好处。 天行健精益生产顾问建议：价值流映射的一个关键是明确定义要映射
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3汉通实业十五年经验？
