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6我是2018年6月28日进行的空调挂机移机,本身在我家空调外机摆放的位置已经有一台空调外机了,我打电话给海尔售后让他们移机,想让他们把我移机的这台空调外机放在之前的空调外机之上,情况也已经说明白了,费用该付的也付给他们了,可是在7月份的时候接到我邻居的电话,说我的空调外机占用了他家的位置,导致人家安装不了空调,我回家一看,果不其然,我的空调外机竟让跑到了别人家的位置,于是我找海尔售后要说法,结果我们当地海尔
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0海尔空调坑你没商量:2017年8月底新家买柜机空调,安装后没人使用,今年6月份开始使用时发现底座漏水!7月报修,维修4次没有修好!维修第五次时,承诺修不好换新机,第五次维修时说要把机器拆了运到售后维修,刚买的新机用了一个月就需要运售后维修,根据三包法维修2次可以换新机,要求换新机!售后负责人牛的很,说过了7天,不换,可以打400和12315投诉!打400投诉,没想到是连拖6次,不解决不回复!本人真实经历!电话都录音了!谁想写小
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0全世界不管哪个国家,不管哪个民族,不管哪种文化,有一点完全一样,就是每一个人都希望得到别人的尊重,每一个人都希望把自己的价值发挥出来。 ——题记 张瑞敏:我的任务不是培养继任者,而是培养愿意挑战自身和现状的人 01“股东价值只是一个结果,却不能成为宗旨” * 人员理念应该从“股东第一”变为“员工第一”。 股东只能分享利益,从来不能创造价值。员工第一,指员工和用户的价值合一,员工能够创造出用户价值,股东价值
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1我不知道怎么才能让大家看到我发表的东西,帮我想想办法。我现在身边的朋友同事,还有几百人的业主大群,都对海尔失望透顶。同一个部件,三天休了两次,拉走外机十几天,也不给拉回来,天天换人给我打电话说明天就给送过来,晚上就给送过来的,耗着我,欺骗我,还有两个什么领导的,保证晚上拉过来,三天又过去了,还是没见修好拉过来,这就是海尔的态度吗?我家住郑州二七嵩山路升龙城二号院,我已经在400报备好多次,至今无人处理
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0我不知道怎么才能让大家看到我发表的东西,帮我想想办法。我现在身边的朋友同事,还有几百人的业主大群,都对海尔失望透顶。同一个部件,三天休了两次,拉走外机十几天,也不给拉回来,天天换人给我打电话说明天就给送过来,晚上就给送过来的,耗着我,欺骗我,还有两个什么领导的,保证晚上拉过来,三天又过去了,还是没见修好拉过来,这就是海尔的态度吗?我家住郑州二七嵩山路升龙城二号院,我已经在400报备好多次,至今无人处理
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2必须看到,无边界平台只是海尔探索未来模式的一个阶段,平台这个概念其实已经发生了迭代。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“海尔正在建立一个无边界的生态系统来共创共赢。” 生态,这是海尔当下一直在探索的全新关键词,而在物联网时代,其对企业冠以了一个全新的概念,生态品牌。对于生态品牌的理解,其核心属性应当是生生不息的生态圈。对海尔来说,构建生态圈是其区别于传统电商价格交易的重要手段。在生态圈内,
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1111日,在海尔大学,斯托·博伊德先生向海尔的创客们介绍了他眼中的未来工作方式。 面对未来,斯托·博
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8物联网家电行业海尔已下出先手棋:生态品牌 在外出差,衣服脏了,手电筒大小的手持式洗衣机可帮你即时清洗;在家做饭,切着蔬菜,旁边的冰箱可以放着相声还能给出菜谱;住在酒店,甚是无聊,巴掌大小的便携式家庭影院可以在天花板上为你放一场好莱坞大片……用户的一个念头,经过海尔创客之手,变成了实实在在的个性化产品。产品的成功离不开海尔推行“人单合一”模式。海尔集团总裁周云杰说,“人”指员工,“单”指用户需求,“
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1这么热的天,新空调天天坏,天天修,再也不会买海尔
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1第一次写:将近三十度的天气,家里仅有的一台海尔空调,此刻让我的心情低落到谷底。半年前装修房子买的空调,邻居们说一起团购买美的,我和老公更加信任海尔的品质和售后,选择了海尔。最近刚搬新家,发现空调竟然是坏的,师傅来了说三四天以后再过来修,厂家发个什么零件。等啊等,修了四五个小时,外机大卸八块,焊了八根管子,空调正常了一夜,今晚加班刚到家,又坏了,好搞笑,邻居见可怜,把风扇借给我们,刚给售后打电话,我
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10一周前,家里的一台海尔冰箱(型号BCD-208C HB)坏了,压缩机不停机,当然也不制冷。 没想到,今天发现
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1海尔首席执行官张瑞敏说:在“成功”的定义上,我要说的是,在正确的时刻做正确的事情。要做到这一
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24波士顿时间3月8日下午,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与2016年诺贝尔经济学奖得主、哈佛大学经济系教授奥利弗·哈特在哈佛大学经济学进行了一次别开生面交流。双方就如何解决企业内部的激励、海尔人单合一模式的实践、员工自主权、用户付薪的适用范围等问题进行了深入的交流和探讨,奥利弗·哈特教授对人单合一模式表现出极大的兴趣,在交流中,哈特教授高度评价人单合一模式,他表示:海尔的实践让员工变成创业者,使员工充
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0张瑞敏认为人单合一模式是海尔成功的关键支柱
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25成功使得战略成为教条般的信念,变革首先要改变的是自身的思维模式。现实中的许多企业领导往往以昨
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34对于商业企业的价值评估,业界有一句颇为流行的话:一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。长期以来,中国企业在全球化的征程中,往往只擅长制造产品,而不擅长打造品牌,更没有能力去制定标准,品牌高地、标准高地大多被欧美日韩企业占据。 在制造业的重点领域家电行业,海尔将率先打破这一固化格局。坚持原创科技和自主创牌的海尔,不仅成为中国唯一规模化对外输出自主品牌产品的家电企业,而且将依托海外工厂
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0今年不制冷了,请厂家看看
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00000面对来自欧美日韩等国家的一系列老牌外资巨头的挤压以及新兴的中国冰箱品牌的追赶,海尔到底凭0中国家电冲击全球市场格局已经是不争的事实。这不只是表现在中国家电企业生产的产品销往全世界,还00