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    职称全称是专业技术职务,无论是评审、考试获取的证书,还是其他可聘任为职称的证书,都是职称聘任资格之一,还需要同时满足相关学历和专业、岗位、公司营业范围和相关工作年限后才可以聘任为职称,单纯的证书只是聘任资格之一,并不可作为职称使用。 一、评审类职称 1、评审要求 (1)相关学历和专业 (2)专业相关的一定年限工作经验(比如中级职称:专科毕业7年、本科毕业5年) (3)岗位符合公司主营(合情合理即可) 2、聘任要求
    青见 1-19
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    PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理   各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:   1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;   2、范围管理:做且只做该做的事;   3、时间管理:让一切按既定的项目进度进行;   4、成本管理:算准钱和花好钱;   5、质量管理:目的是满足需求;   6、人力资源管理:让团队成员高效率
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    项目管理水平的提升一定是平时一点点的积累。很多伙伴要么是自己啃书本,有的是从工作中总结。实际上,两者应该同时进行。最重要的是,从专家那汲取经验。分享相关资料,留邮箱
    青见 1-13
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    1、CISP证书含金量 CISP,国家注册信息安全专业人员,由中国信息安全测评中心认证,是国内目前唯一且最高的信息安全认证! 2、为什么要持有CISP证书? a. 目前国家在大力主推CISP,多次发文对政府机关及企业进行CISP培训; b. 在信息安全项目中,尤其是政府项目,有明确规定投标单位需具备多名CISP人员; c. 企业申请信息安全服务资质或是风险评估服务机构必须具备至少2-4名CISP人员; d. 个人具备CISP证书后一般都会加薪或是升职。 3、持有CISP证书能
    xkw2019 1-2
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    2019年底盘点之支付宝——爱吃提拉米苏的许老师:通过养鸡捐助解锁了700颗爱心,没办法,家底不厚啊,说明我充分践行用支付宝买买买的原则。。在起早不贪黑地顶着好友笑骂的基础上偷能量,连偷带产地达到了200kg。。欢迎大家来“觊觎”我家支付宝的能量QQ2752521568,大家一起早睡早起身体好。。对了还有信息安全方面的镀金,2020,加油!
    xkw2019 12-31
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    山东首家NPDP陪考机构,PMP培考八年,ACP认证培训...尽在易佳咨询
    青见 12-23
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    我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候,需要提供35小时的培训证明,报了培训班后,机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚,讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程,每个过程的输入输出工具等,内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验,浓缩知识点,形成自己的讲义。 3.报了培训班,会遇到更多备考学员,大家互相讨论,共同进步。 4.报培训班,会积累不同行业的人脉,为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年,在这三年
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    适用对象: 项目经理 产品经理 营销经理 企业中高管 商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD 希望成为商业分析师的人员 项目集经理 PMO工作人员 对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者 对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 报考条件: 高中、大专学历或同等学历 :7,500小时商业分析经验,2000小时项目团队工作经验 本科:4,500小时商业分析经验、2,000小时项目团队工作经验 培训要求:35小时商业分析培
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    最近整理了一些pmp相关的学习资料,希望和大家分享下,一起成长,一起进步。 希望对大家有帮助: 一、什么是PMP? PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute )PMI 发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准,目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的? 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者,优先录取。 对于百万级、千
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    PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。 PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。 因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。 PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的
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    每日pmp知识分享:启动过程组 。 过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标,明 白他们在项目和阶段中的参与,实现他们的期望。 启动过程组的两个过程:识别干系人、制定项目章程。 识别干系人:是要识别他们的参与度、期望、影响力以及对项目成功的影响。 制定项目章程:一般由项目经理编写,项目管理团队协助编写。由发起人、PMO 或项目组 合治理委员会等公司高层领导来批准。一旦项目章程获得批准
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    首先要明确自己学习PMP的目的,就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段:泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是:启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论,了解重点,通读一遍PMBOK,可以自学或者报培训
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    我自己有了解到,大部分人考试通过的原因是: 1.考试费用贵 考试费用需要3900元,这么贵的考试,我们需要认真的学习,否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考,费用只有190左右,没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练,加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单,但是也有考不过的,提前掌握知识点,拥有一些考试真题才是王道 。 让
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    分享内容 ·什么是项目管理 ·企业项目管理现状及存在问题分析 ·项目管理思维体系与实践应用 ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用 ·从技术到管理转型 ·项目经理的职责与成长 ·如何更好的规划项目管理的职业发展 ·2019年项目管理PMP认证及备考指南 ·讲师面对面答疑解惑
    拓客招代 10-23
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    青见 4-1
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    青见 2019-03
    青见 3-29
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    线上免费学习资料有没有需要的
    青见 2-15
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    随着国家大力倡导“大众创业、万众创新”以来,我国各地不断掀起创新浪潮,各行各业在互联网+思潮的冲击下正发生着深刻的变革,市场环境瞬息万变,产品生命周期极具缩短,各企业间的产品竞争日趋激烈,只有那些能够开发出满足或引领客户需求的产品的企业才能保持竞争优势,在市场中立于不败之地。然而,什么样的产品才是客户需要的产品?怎样的流程才能保证产品成功上市?什么样的人员组织结构有利于产品创新?怎样衡量产品经理乃
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    项目管理资格认证招生简章 ( Project Management Professional,PMP) PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获
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    课程安排 (1)目标日期:2018年6月23日考试。 (2)学习日程:“5+2”模式,共7天。 5天知识体系详解:2018年4月 21日-22 日,5月 12、13日,5月20日、 1天考点串讲:2018年6月 9 日。 1天模拟考试与答疑:2018年 6 月 10 日。 阶段时间授课内容 第一阶段:强化培训阶段(5天) ①熟知项目管理五大过程组和十大知识领域的总体架构; ②掌握PMP知识体系的核心概念、过程关系、主要工具; ③把握各章节主要知识点的考题应对策略。 ④掌握系统项目管理知识体
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    吡以心 3-23
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    易佳优势 1. PMI®授权培训机构,权威资质,专业培训 2. 滚动开课,多个班级,灵活选择,学习轻松 3. 专职讲师,专注PMP培训,全程实时监督 4. 微信系统,深挖题库,随时随地随意学习 5. PMP考试高通过率,PDU免费积累 培训目标 系统地学习项目管理知识体系 掌握项目管理知识精髓 最快最短的时间一次通过PMP®考试 培训对象 准备参加PMP®考试和对项目管理感兴趣的人员 课程形式 讲师讲解、案例探讨、单元测试、模拟考试、试题分析、课外辅导、网络
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    山东省振鲁国际交流中心QQ:1794112584 振鲁国际咨询热线:400-086-6697 15550400710丁老师
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         考生需要带的基本物品一定要注意查看:   (1)准考证:准考证一定要按照各省《2016年度一级注册消防工程师资格考试考务工作通知》的相应要求打印,考前一定要准备好准考证;   (2)身份证:考生进考场时要审核身份证的,所以大家一定不要忘记呦;   (3)2B铅笔和橡皮擦:填涂答题卡2B铅笔必不可少,同时要记得携带橡皮擦,以免需要更改答案时无法处理;   (4)黑色写字笔:目前各省的《2016年度一级注册消防工程师资
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    课程一:PMP国际项目管理认证培训 1.青岛pmp课程预告: 时间:2016 年 05月 14、15 日,5、28 日,6月4、5 日 名师:PMI(中国)项目管理协会 编委副主任 骆庆中老师 2.烟台pmp课程预告 时间:2016 年 05月21 日 6月4、5日(最后两天青岛上课) 名师:国家信息中心电子政务 规划师 王涌涌老师 课程二:受控环境下的项目管理PRINCE2 时间: 2016 年 6 月25、26 日;7月2、3日 名师:善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析的孙志斌老师 课程三:《项目沟通与谈
    luzi3401baby 11-28
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    PMP,英文Project Management Professional的缩写,中文意思就是项目管理专业人员资格认证,是由PMI(项目管理协会,Project Management Institute)发起的、严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且在1999年,PMP考试成功地通过了ISO9001国际质量认证,成为了第一个获得此项荣誉的认证考试。 取得PMP认证的人员就具有和掌握了项目管理专业知识及工作经验,从而可以成为项目管理专业人
    luzi3401baby 11-28
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    【课程简介】 开篇:七巧板(活动) 第一章:概述 1.1 项目与项目管理 1.2 项目近况与发展 1.3 项目经理的传说 第二章:导论 2.1 沟通模型:发送方+接收方责任 2.2 沟通对象分析:干系人识别与分析(案例分析) 2.3 沟通需求分析:隐性需求与显性需求(案例分析) 2.4 沟通4大原则 2.5 沟通4种方式 2.6 高效倾听的4大要点(小组演练) 2.7 高效诉说的5大要点(小组演练) 2.8 肢体语言的暗示(案例分析) 第三章:团队 3.1 团队vs团伙 3.2 选人与要人(讨论+
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    【课程主题】《从技术走向管理+思维导图应用讲解》 【课程时间】:12 月 13 日(星期日)上午9-12点 【授课地址】:市南区南京路 100 号创意 100 三号楼 五楼会议室 【人数要求】:30 人, 先报先得,谢绝空降 【课程费用】:免费 PMP 可获赠 3 个 PDU
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    一个优秀的产品经理不一定是一个成功的老板,但是一个成功的老板一定是一个优秀的产品经理! 创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。 在国际大公司和国内的大型优秀企业,如华为、海尔、海信、阿里、腾讯、百度等企业,都在公司内建立了产品经理机
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    第35期PMP学友会2015-11-25 青岛易佳盈通咨询 【课程说明】 课程对象:企业CEO/董事长、研发总监、高级项目经理、研发经理、部门经理、项目管理部成员、研发骨干等。 【华为项目管理最佳实践】 【讲师介绍】 段博源老师 教育背景及资历 毕业于西安电子科技大学通信工程专业,硕士学位 十余年通信工程项目管理工作,PMP 曾就职于中国移动、华为技术等公司 多年海外项目管理经验 曾任中东北非地区部RNP售前经理、公司重大项目TD、地区部PMO等职位

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