如果公司已经确定导入OKR，则最重要的是如何降低普通员工使用OKR的门槛。 首先，需要为员工进行OKR理论知识的普及。虽然OKR的概念很简单，但是要想真正使用好OKR，并且帮助员工减负增效，则需要员工知道OKR背后所运行的机制：OKR是如何做到聚焦的，个人OKR是如何制定的，个人的目标来源都有哪些，OKR是如何进行高效沟通的，个人的OKR是如何落地执行的… 其次，需要考虑企业如何进行OKR日常跟进的。是借助Excel表格还是选取一套OKR工具软件进行日

近几年，在组织管理领域有一个很火的词：OKR。国内不少组织都逐步开始推行这一年轻的管理方法。实际上，OKR 的起源和历史可以追溯到上世纪中叶，它是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物。 OKR 的起源 1954 年，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中首次提出目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）的概念。在这本书中，他讲述了一个关于三个石匠的故事。 从前有三个石匠，有一天，当有人问这三个石匠在做什么时，第一个石

刚刚学习运用OKR，一直以来都是照着书本去操作，十分不便，上网一搜居然有好多在线工具，不过都是要花钱的，有没有一款免费且好用的OKR平台推荐一下呢？谢谢大家啦！

市面上大多数的OKR软件都是面向企业端的，如果是要做日常的管理，推荐你使用一下吱序OKR的APP（免费版），它包含了面向个人用户的功能：包括OKR的制定，以及待办的制定，是一套OKR+Todo的方法论软件。 另外，吱序OKR的个人端包含了各种类型的OKR+Todo的目标挑战，如果有兴趣可以挑选一到两个去完成它 当你完成你的目标时，可以将结果分享给你的好友。 除此之外，吱序还提供了分享目标的功能，将你自己的目标直接分享给你的好友，让他来接受你

对于大多数的团队来说，Excel是导入OKR的首选工具，但随着公司的不断发展，公司内部的OKR数据也日益增多，此时，继续使用Excel进行OKR目标管理的时候，会使得公司内部管理OKR数据变得非常困难，此时你就需要一款OKR工具。 就像OKR方法论一样，OKR工具是一种实现OKR管理的途径。一个理想的OKR工具，既可以构建出完整的OKR实践，也可以与公司原有的工作方式尽量保持一致。因此，你在选用一款OKR工具时，应该考虑如下的问题？ 哪个OKR工具更易上手？

今天依旧很难过

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北极星OKR自上线以来，在客户们的见证下，取得了可喜的成绩。我们也不断听取客户建议，保持对产品的更新迭代，推出了很多特色功能。 每周一次更新迭代👆 总结复盘一直是大家使用最频繁也是最关心的环节，为了提高反馈的效果，我们在总结模块中加入了自定义的总结模板。 这两年来，有超过85%的客户都使用了总结功能，实现了信息的高效反馈与精准传达，让不同岗位的员工都能够有话可说。很多新客户可能还没有注意到这个功能，让我们再

OKR作为目标管理工具，被广泛应用于国外的企业管理中，它作为一种新型的管理方式，也逐渐在国内被应用起来。那么OKR到底有什么作用，使得越来越多的企业正在考虑或者已经使用OKR作为日常的管理方式。 1.OKR工具是一种思维框架 OKR给出了目标定义的公式，一个好的OKR不仅能够解决判断目标是否达成的问题，也会为如何落地执行OKR指出相应的方向。当你考虑定义一个十倍速增长的目标时，你可以通过分析能够支撑完成目标的KR时，会突破自我认知，

OKR从一般的管理流程上，和那些成功的目标管理方法、工具没有太大区别。 “O”是目标驱动，“KR”是关键成果，但没有把流程全部写出来，其实还有行动导向（target）、持续校准（focus）、季度复盘（quarter）等，这些都贯穿了OKR的始终。 一个管理框架（工具）既有其核心灵魂，又能实现管理闭环，就是一个非常好的工具。 ① 目标“O”的特质 “O”从哪里来呢？除了战略方向，还有客户的期望，企业洞察到的新机会，以及一些创新的需求等，无论

1. 吱序OKR——gouhuotech.com 一款人人都能上手的OKR工具，拥有OKR落地领先实践，不仅能解决企业OKR制定难、跟进难、复盘难等问题，而且能降低普通员工使用OKR的难度。通过吱序目标管理工具，不仅能帮助企业实现战略落地与目标管理，而且能够激发员工潜能，提升员工的自驱力，进而真正为企业实现降本增效，为员工实现减负增效。 2. 飞书OKR 懂理论，更懂实践简洁的 OKR 工具，丰富的实践方法，让组织向着一致方向前进。 3. tita OKR 目标管理、绩效考

企业OKR落地(初期)面临困境 系列之二：忽视企业内部氛围 一，组织氛围-“土壤” 我在课堂上讲述OKR由来的时候，经常会提到OKR源于因特尔，在谷歌发扬光大。 很多同学会问：为什么OKR这样的价值创造工具，会在谷歌长出来了呐? 我的回答是：土壤。 又有同学会问：那谷歌的“土壤”，是什么呐? 我回答：谷歌的土壤有三个方面，第一，工程师文化，第二，数据驱动，第三，弹性组织。 又有同学会问：这样的土壤，对于OKR的诞生有何价值? 我答到：代

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第一个方面，那就是想清楚为什么我们企业要使用OKR? 首先我们要能够回答为什么我们要在企业中开展OKR? OKR作为落地企业战略非常有效的目标管理法，强调在一个周期内集中资源做

OKR即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率 O：承接战略，制定正确的目标，参考网址：doc.okrt.com OK：分解目标，聚焦重点，相互协作，参考网址：doc.okrt.com 任务：分解到具体动作，落地执行，参考网址：doc.okrt.com 点击添加图片描述（最多60个字）编辑OKR六大特性： 1、共同参与 2、多放协作 3、公开透明 4、敏捷灵活 5、聚焦重点 6、层层打透 OKR

直播 👉时间：11月24晚19点 👉主题：无代码 x OKR，加速企业快速增长！ 👉嘉宾：乐活组织发展中心创始人 陶慧刚 老师和轻流联合创始人&CPO 严琦东 先 轻流小助手：qingflow2018

如标题，为什么大多数企业，很想用OKR做绩效管理，但最终发现和KPI没什么差别? 为了用好OKR，我学过得到里的课程《OKR实施落地指南》，也查过一些资料，了解KPI和OKR的区别以及不同的用法。 大家都说OKR是目标管理工作，先有目标再做拆解，KPI就是需要完成的动作。也都会讲谷歌的员工是如何使用OKR的。但是我一直没有找到，真正让OKR落地的方法，甚至没有找到KPI和OKR的本质区别。 直到昨天，听到了一个观点，让我豁然开朗，也就有了今天迫不及

在阿里，大部分团队都是奋发图强的， 想躺平，很难。 而很多企业中，员工稍有功绩， 就会拿着成绩吃 3 年。 为什么会出现这种情况? 在三板斧中， 中层管理者必备的技能就是搭班子。 其中，KPI 设置是搭班子中的必备技能， 玄机就在于， 永远不要把本应该完成的工作，当作 KPI 的 100%， 而超出预期的部分，又没有激励。 无论 KPI，还是 OKR， 管理工具的本质永远是激发人们的潜能， 而不是框住员工的行为。 http://www.okrt.com.cn

基于OKR的绩效管理 —— 创造绩效而非仅是考核 ! 导读：在帮助客户导入与辅导OKR过程中，专伟 Zest Learning的(谷歌+英特尔)实战团队观察到一个非常有趣的现象：众多指数级增长的公司并无体系化的绩效管理，甚至连绩效考核也没有!这似乎与我们的研究观点不谋而合：OKR对组织的最大的价值在于助力业务转型突破与指数级增长，这是一种重要的思维方式，它使全员投入、凝聚集体智慧去实现统一的目标!与行业人士交流过程中，我们也被反复问及：OKR

OKR之父安迪·格鲁夫在他的《高产出管理》(High Output Management)一书中，用了一整章来讲述绩效评价这个话题。他首先向他的管理人员们提出了一个基本问题：想象一下你正作为主管在对下属进行绩效评估，你此时的想法是什么?得到的回复主要有：愤怒、紧张、愧疚、不适、难堪和沮丧。接下来他让他们回想一下自己作为下属所受到的评价有没有什么问题，他们很快就说出了一大堆，包括：评论太泛、信息混杂、没有指出如何改进，以及只考虑了近期

近年来，以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆，并在众多企业数字化转型的过程中，成为更加核心的一种管理思想方式。但是在寻求创新的企业中，有很大一部分是错将OKR当成KPI的替代品，将之当成一种绩效管理的工具。这其实是一种误解。 那么，OKR与KPI的区别和联系到底是什么呢？其实，OKR和KPI是截然不同的两个概念，二者在本质上有着明显差异。 KPI是一系列衡量工作成效的重要指标。管理学家杜拉克曾说，KPI 是引导组织发展方向的「仪表板」。

最近公司在大力推行OKR工作法，由于前一家公司有一些这方面的经历，去年年底给团队推广实行了一段时间的OKR工作法，所以今天下午简单给公司的基层管理团队做了一下这方面的分享。 借此机会写一篇OKR的总结，带你5分钟从入门到精通。：) OKR是什么? 首先说一下OKR是什么?OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰

11月份，绝大多数企业要开始编制下一年度经营预算了。那么，实施OKR的公司，或部分实施OKR的公司，无论是公司层面，还是部门层面，通过解析年度目标和季度目标(Objectives)，都有了明晰的KR(Key Results)来做为平日工作安排以及工作检讨的依据，公司的整体节奏是按Objectives的完成进度来的。 而我们的传统年度经营预算或财务预算，都是按照年度的时间进度编制的，以配合财报的时间要求。那么，我们在看年度财务预算与OKR进度表的时候就有了小小的

战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢? 我们看到越来越多的是，领导层决定选择 OKR 作为一种方法，帮助解决更好的战略执行。如果采用和实施得当，OKR 的力量可以将战略转化为一套文化实践和执行流程，任何组织都可以采用。对于领导者来说，为什么需要 OKR 以及 OKR 如何帮助他们，理解起来是很容易的，但许多组织陷入的陷阱与执行有关。 常见的 OKR 错

2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。 一个有效的Objective应具备以下特征： 【聚焦】向上承接企业使命和愿景 【对齐】O要多主动沟通多对齐再定下来 【自驱】自己主动思考、提出的 【挑战】O应该有挑战，有野心，有难度 【价值】有背后逻辑

近年来，OKR这一工作法可以说相当流行，众多企业纷纷开始采取OKR的“管理”模式。企业在推行OKR前，想弄明白的问题不少。如OKR的顺利落地要求怎样的企业文化环境？殊不知，OKR与企业文化其实是相辅相成的关系。 那么，OKR又是如何打造更富有生机的企业文化的呢？OKR提倡全员公开，鼓励自主制定挑战性目标。因此，顺利推行OKR需要企业提供透明开放的环境、赋予员工适当的决策权，同时也需要员工保持勇于挑战的进取心。 所以一旦决定推行OKR，

目标管理是我在上一家公司的时候就开始接触的东西，但当时只是传统的目标管理，而非当下的OK目标管理法。当时在我的团队中，我们被要求每个人都要有一个半年度的个人工作目标，当然也是为了契合我们做的半年度绩效考核。在没有任何方向引导的情况下，我只能就自己岗位本身出发制定了自己要做哪些提升，达成怎样的成绩这样的目标出来。然而我很快发现，实际工作和我指定的目标好像关联性不大，我想做一些方面的提升但是工作的重心在

OKR即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率 O：承接战略，制定正确的目标 OK：分解目标，聚焦重点，相互协作 任务：分解到具体动作，落地执行(https://www.okrt.com.cn/) OKR六大特性： 1、共同参与 2、多放协作 3、公开透明 4、敏捷灵活 5、聚焦重点 6、层层打透 OKR与KPI的区别 1、管理思维不同 OKR：上下结合，动态的自我管理，承接上级目标“我要做

　　如何在企业推行OKR(我的OKR写对了吗) 　　小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(我的OKR写对了吗)有些疑问，都想要了解具体的OKR培训是个啥?怎么用?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:OKR培训是个啥?怎么用?第二部分:很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?第三部分:请问OKR该如何至下而上定目标?第四部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第五部分:企业如何通过OKRs实现公司战略?第六部分:如何运用OKR绩效管理

答案肯定是有联系的，但是也分不同情况而言：间接考核不把目标达成情况和绩效直接挂钩，而是鼓励探索和创新，面向不确定的业务场景，需要给大家更多的空间做探索，这种情况就基于员工对组织的贡献度、对整个路径做出的创新尝试、给组织带来的价值等做间接考核。直接考核可以与目标达成情况直接挂钩，比如我们同样要从 A 点到达 B 点，现在 O 的实现路径已经非常明确，1、2、3 步的逻辑很清晰，KR 可以和绩效挂勾，这种情况就和 KPI 结合起

源目标OKR培训现场，企业如何落地OKR#OKR落地培训#

有学员问我： “教练，我知道OKR要聚焦战略，但毕竟KPI也是根据战略来分解的，它们在聚焦战略上有什么不同？”

现在，源目标OKR目标管理软件已经面向市场，使用人数非常多，那么使用源目标OKR软件工具的一些好处是什么？下面来介绍一下！ 1、将 OKR 集成到流行的业务应用程序和工具中 2、支持复杂的组织层次结构 3、轻松地在公司内垂直和水平调整 OKR 4、创建 OKR 依赖关系，并对目标和关键结果进行多重调整 5、以不同的方式衡量目标和关键结果 6、定期 OKR 更新 7、创建并接收智能警报，以鼓励 OKR 签到 8、实时提供和接收反馈 9、比较不同时期的 OKR 进展 10、

在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性，以适应新的需求。飞书OKR以简洁的可视化系统、专业的服务团队，让OKR 管理不再是纸上谈兵，也让企业以及员工从中获益，实现更多进步。所以毫无疑问，飞书OKR是值得信赖的。 飞书OKR正是一款以OKR企业管理方法为核心的产品，在很大程度上能弥补传统的kpi数据指向性管理方式所产生的不足，可以说是助力企业自我管理革新的升级宝典。同时飞书OKR也为引进OKR管理模式的企

在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性，以适应新的需求。飞书OKR以简洁的可视化系统、专业的服务团队，让OKR 管理不再是纸上谈兵，也让企业以及员工从中获益，实现更多进步。所以毫无疑问，飞书OKR是值得信赖的。 飞书OKR正是一款以OKR企业管理方法为核心的产品，在很大程度上能弥补传统的kpi数据指向性管理方式所产生的不足，可以说是助力企业自我管理革新的升级宝典。同时飞书OKR也为引进OKR管理模式的企

尽管当下中国有很多企业无法为推行 OKR 提供良好环境，也有很多企业暂时不需要引入 OKR 代替原本的管理工具。随着国内传统产业的互联网化以及新兴产业的高速发展，开放、灵活的管理模式将会更加流行，OKR 也将成为更多企业的选择。国内的企业环境正在趋于平等，管理者和员工都更加重视能力的提升，推行 OKR 的辅助资源也越来越丰富。这些因素都在证明：推行 OKR 所需的条件正在不断完善，并将越来越成熟，OKR 在中国大有可为。 飞书OKR正是一

KPI是一种绩效管理工具，而OKR是战略目标实现工具，两者所具备的功能并不雷同。但同时，OKR 与KPI又是可以共同存在的，比如在组织当中，OKR可以设定突破性里程碑，而KPI就能做基线管理和兜底考核等等。OKR强调的，便是在做一件事情之前，要先明确目标，找到做事情的价值和意义，再去思考如何达成这个目标、如何衡量结果。那么，在组织的实际运作当中，飞书OKR又能为组织带来哪些实实在在的帮助？ 在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得

安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，他把MBO引入了英特尔，并对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起了iMBOs，这便是我们今天所熟悉的OKR雏形。虽然格鲁夫创建了OKR，但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候，杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后，谷歌开始全面推广OKR，直到今天，OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。 在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性，以适应新的需求。飞

对组织而言：首先能够推动组织的进步，OKR 的制定，需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标，实现组织整体的进步；其次确保了目标的一致性，最后可以促进团队协作。对个人而言：在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动、更新信息，有助于提高协作和沟通效；若缺少明确的方向，会导致人被事驱动，从而忽略长远目标。

从18年开始，公司就在内部自行推广OKR作为目标的协同落地机制，同时可以作为绩效的评估机制。同时，很多国内的项目管理、技术创新为根本的中小企业，都在OKR的边缘反复试探，但始终没有勇气向前再进一步。 今天，就让我们来了解一下这项有趣而神奇的绩效管理系统，希望可以对大家有所帮助。 1、OKR是新的目标管理工具 工业革命之后，现代管理技术开始被人们正式关注，迎来了发展的黄金时期。在以OKR为代表的新一代管理方法出现之前，目标

企业如何制定OKR计划，才能让员工目标符合企业战略? 　　一、什么是OKR? 目标和关键结果(OKR)是一个框架，概述了公司或团队正在努力实现的特定目标(O)，以及定义每个目标的实现的可衡量的里程碑(KR)。但是，究竟是什么将目标或目的与关键结果区分开呢? 　　目标类似于企业的完成目标是什么。并且目标是可量化的，根据可量化的目标，并设定方向，让团队以实现目标为核心动力。 　　另一方面，关键结果是专门用于衡量实现目标进度的指标。关

如何选型适合大中型企业的最佳CRM软件? 　　crm概述： 　　CRM客户关系管理系统可以改善企业的服务体系，减少客户不满并促进业务增长。这就是为什么客户关系管理(CRM)软件对企业如此重要的原因。且从CRM中，企业可以通过营销自动化从客户机会池中获得更多的可见性机会。反过来，它们为您提供了识别痛点的宝贵见解，并与客户进行了更多互动以更好地调整您的产品。CRM软件还简化了客户支持，销售和营销团队之间的工作流程，使线索管理可以加

企业如何实施OKR，才能让整个企业的员工都喜欢它? 　　一、企业现状 　　无论企业是创业型、还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，而OKR工作法近几年很火，很多IT互联网公司都在宣扬，并且实施了OKR，但实施效果并不明显，并且很多管理者在听到OKR之后都是大脑一片空白的，那么企业应该如何实施OKR，才能公司效益最大化，让团队喜欢它呢? 　　二、了解OKR 　　Objective and key Results，目标与关键成果法