当下，PMC部门的作用愈发凸显。它负责协调生产计划、物料需求计划、库存控制等多个环节，确保生产流程的高效运转。那么，如果一个工厂没有PMC部门，将会面临哪些挑战呢？天行健精益生产顾问解析如下： 一、生产计划的混乱 没有PMC部门，工厂的生产计划很可能陷入混乱。生产计划的制定需要综合考虑客户需求、物料供应、生产能力等多方面因素。缺乏专业的PMC部门，这些信息的汇总和分析工作将难以高效完成，导致生产计划的不合理、不精确

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实践证明，异常情况的发生往往会导致生产效率下降、成本增加，甚至可能影响到整个生产线的稳定。因此，学习如何减少异常次数，对于提升企业的竞争力和盈利能力至关重要。PMC实战研修班就是这样一个专注于提升生产效率、减少异常次数的培训课程。具体如天行健精益管理培训公司下文所述： 一、认识异常：异常管理的第一步 在PMC实战研修班中，我们首先要学习的是如何认识和识别异常。异常是指在生产过程中偏离了正常标准或预期的情况，

在快节奏的现代商业环境中，PMC（生产及物料控制）管理对于确保企业生产流程的高效运转至关重要。生产作业计划的落实不仅关乎企业的生产效率和成本控制，更是企业竞争力的重要体现。那么，PMC管理中如何有效落实生产作业计划？下面，天行健精益制造咨询公司分享思路与方法如下： 一、明确生产目标与计划 明确生产目标是落实生产作业计划的第一步。企业需要清晰地设定生产目标，包括产量、质量、成本和时间等方面的具体要求。在此基础

一个准确的生产计划不仅能确保产品按时交付，还能有效降低成本、提高资源利用率。那么，PMC部门该如何提高计划的准确率呢？天行健精益制造咨询公司解析如下： 一、强化市场分析，把握需求脉动 市场是千变万化的，准确把握市场需求是提高计划准确率的关键。PMC部门要密切关注市场动态，通过数据分析工具实时跟踪客户需求变化，预测未来市场趋势。同时，加强与销售部门的沟通协作，确保生产计划与市场需求紧密相连。 二、优化生产流程，

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寂灭 3.1.4 MRP 方法 3.1.4.1 术语 3.1.4.1.1 总需求 3.1.4.1.2 在途 3.1.4.1.3 预计库存 后面具体时点的预计剩余库存 3

请把书上的例子做出来。

寂灭 2.2.2 生产调整(第五章)2.2.2.1 生产控制的程序2.2.2.1.1 生产控制的内容：跟进进度，发现问题，解决问

寂灭 pmc的最终目的是保证合适成本的情况下的准时出货，而控制生产进度是重要的手段之一，不同公司由

寂灭 2.2.1 生产进度控制(第四章) 2.2.1.1 理论 2.2.1.1.1 生产进度控制的作用 2.2.1.1.2 生产进度控制的内容 2.2.1.

电子书这部分有大量案例，大家试试把书合上，看自己可以做出来不？

寂灭 2.1.1.1 车间工序安排方法 2.1.1.1.1 排序规则，指用来安排排序的思路 2.1.1.1.1.1 先到先服务 有料的先做

寂灭 2.1.2.6 预测型生产计划的编制 2.1.2.6.1 预测型生产的特点，规模效应好，但库存风险大 2.1.2.6.2 影响计

26 订单型生产计划的编制(第二章b部分) 这里主要是4个问题: 1 订单型生产的特点及前置准备 2 产能分析 3

计划调度员的工作职责(第一章) 这里主要是两个问题: 1 计划调度员是做什么的？ 2 怎么让计划调度员做好

PMC（Production Material Control，生产及物料控制）作为连接生产与销售的关键纽带，其资源分配能力直接关系到企业的运营效率和市场竞争力。那么，PMC部门应如何优化资源的分配，以提升企业整体运营水平呢？天行健精益管理咨询公司总结如下： 一、明确资源分配目标 PMC部门在资源分配前，首先要明确企业的战略目标，确保资源分配与企业发展方向保持一致。同时，要充分考虑市场需求、产能规模、物料供应等因素，制定合理的资源分配计划，确保生

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在快节奏的现代工业生产中，物料短缺和品质问题往往成为制约生产进度和企业声誉的两大难题。对于PMC（生产及物料控制）部门而言，如何高效处理这些问题，确保生产线的顺畅运作和产品质量的稳定，是一项至关重要的任务。本文，天行健精益企业管理咨询公司分享步骤如下： 一、建立灵活的物料管理体系 面对经常欠料的情况，PMC部门首先要建立起一套灵活且高效的物料管理体系。这包括与供应商建立紧密的沟通机制，及时了解物料供应情况，

实践证明，要想有效地提高生产效率、降低成本，并保证产品质量，PMC必须对关键指标进行实时监控和跟踪。那么，哪些指标是PMC必须密切关注的呢？天行健精益管理咨询公司分享如下： 1. 生产进度：跟踪各个生产阶段的实际完成情况，包括投入的原材料、在制品和成品的数量。 2. 生产效率：监测生产线上的设备利用率、工人效率和生产速度，以确保生产过程的高效性。 3. 准时交付率：计算按时完成并交付给客户的订单比例，以评估交付绩效。 4.

作为生产与物料控制（PMC）部门，如何及时、有效地应对这些变化，确保生产计划的高效执行，已成为企业持续发展的关键。本文，天行健精益管理咨询公司将为大家揭示在面对客户需求变化时，PMC如何灵活调整生产计划，赢得市场先机。 一、及时收集并分析客户需求变化 首先，PMC部门应建立一套有效的信息收集机制，实时关注市场动态，及时获取客户需求的最新变化。通过对收集到的信息进行深入分析，判断需求变化的趋势和影响程度，为后续生

在众多制造业领域中，服装行业的变革尤为引人注目。本文将带您走进一件衣服的精益生产之旅，探究品质与效率如何在这个过程中实现完美结合。 一、设计环节：以用户需求为导向 在服装行业，设计是至关重要的环节。传统的服装设计往往过分依赖设计师的个人审美和经验，而忽略了消费者的实际需求。在精益生产的理念下，设计师需要深入了解市场需求，通过数据分析和用户调研，精准把握消费者的喜好和需求。同时，采用模块化设计、定制化

作为企业生产运营的核心环节，生产计划与物料控制（PMC）在人工智能技术的加持下，正迎来一场管理效率的革新。本文，天行健精益管理咨询公司将探讨如何将人工智能技术与PMC管理相结合，为企业创造更大的价值。 一、人工智能技术在PMC管理中的应用 智能预测与计划：基于大数据和机器学习算法，AI可以精准预测市场需求、物料供应、生产进度等，为PMC计划人员提供科学决策依据，提高计划准确性。 智能调度与优化：通过AI技术，可以实现生产

哪位大佬有生产计划，物料管理方面的资料吗，PPT，PDF都可以

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如逆水行舟，不进则退。如何能在这样的环境中打破传统，脱颖而出，成为业界的翘楚？答案就是——PMC管理咨询公司。 一、战略规划与定位 PMC管理咨询公司具备强大的战略规划能力，能够为企业提供精准的市场定位和业务发展方向。通过深入分析市场趋势、竞争对手和客户需求，PMC帮助企业制定符合自身特点的战略规划，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、组织优化与流程再造 有效的组织结构和

插单，即临时增加的生产订单，往往会给既定的生产计划带来不小的冲击。作为生产与物料控制的核心部门，PMC该如何应对插单压力，确保生产顺利进行呢？具体操作如天行健PMC管理咨询公司下文所述： 一、深入了解插单原因，做到知己知彼 首先，我们需要深入了解插单频繁的原因。是市场需求波动大？还是客户临时更改订单？只有明确了原因，我们才能有针对性地制定应对策略。 二、强化与销售、研发等部门的沟通协作 插单的源头往往在销售或

随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产计划与控制（PMC）的需求越来越迫切。然而，在某些情况下，企业可能只有一个人负责PMC工作。在这种情况下，如何做好需求分析呢？天行健PMC管理咨询公司分享方法如下： 一、明确目标 在进行需求分析之前，首先要明确分析的目标。这包括确定企业的生产计划、物料需求、库存管理等方面的需求。明确目标有助于我们更好地把握分析的方向和重点。 二、了解现状 在进行需求分析时，我们需要对企业现状进

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在生产与物料控制（PMC）领域，面试是进入职场的重要一步。当我们参加PMC的面试时，我们可能会被询问一系列与该领域相关的问题。天行健精益生产顾问总结如下： 1. 了解PMC的基本概念 请解释什么是PMC，以及它在产品制造过程中的作用。 你对PMC的认识有哪些，你认为它对于公司的成功有何贡献？ 2. 物料需求计划（MRP） 请解释什么是物料需求计划（MRP），以及它在PMC中的作用。 你有使用过哪些MRP系统，你对它们有何了解？ 3. 供应链管理 请解释什

在生产过程中，往往会出现生产不跟计划走的情况，这给企业带来了很大的困扰。作为生产管理的重要一环，PMC该如何解决这一问题呢？天行健PMC管理咨询公司分享如下: 一、分析生产偏离计划的原因 首先，PMC需要分析生产偏离计划的原因。常见的原因包括：需求变化、采购延迟、生产瓶颈、员工请假等。通过对历史数据的分析，PMC可以找出问题的症结所在，从而制定相应的解决方案。 二、制定应对措施 针对不同的原因，PMC需要制定相应的应对措施

在PMC管理中，统计分析工具扮演着至关重要的角色。它们可以帮助企业更好地了解生产过程，预测潜在问题，优化资源利用，从而提高生产效率和质量。那么，PMC管理咨询中常用的统计分析工具包括什么？天行健咨询总结如下： 直方图 直方图是一种展示数据分布的图表，通过将数据分成若干个区间，并用条形图表示每个区间的频数，从而直观地展示数据的分布情况。在PMC管理中，直方图可以用于分析生产过程中的关键指标，如产品合格率、生产效率

寂灭 1 公司大小不是按人数来的，是看流程是否规范流畅。 2 有心学，无论公司大小，都可以学。只是大公司的流程是公开，规范的，不需要找专门师父带，自己可以随意学，而且有模板，学的比较快。而小公司如果有个好师父，手把手教，也是可以学到很多东西的。总结就是:大公司学习机会比较多，效率比较高。 3 关于锻炼，这个看机遇的，大公司因为岗位分工比较明确，如果不表现突出，被纳入内部培训计划，有时候可以一样的事可能一直做个

导入PMC管理咨询多久可以看见效果？这是一个许多企业都关心的问题。然而，这个问题的答案并不是一个固定的数字。因为每个企业的实际情况不同，导入PMC管理咨询后的效果也会有所差异。天行健咨询表示导入PMC管理咨询后，企业可以在以下几个方面看到明显的改变： 1.生产计划更加透明。通过导入PMC，企业可以更加清晰地了解生产计划，包括生产进度、生产目标、资源分配等。这有助于提高生产计划的执行效率，减少生产过程中的不确定性。 2.物

正常薪资之外，都是如何增加正向激励的

通过各种搜索，咨询以及查询资料，将大部分认可的信息整理如下，欢迎广大同行分享自己公司职位含义！ PMC即Product material control （生产及物料控制）的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。 PC：product control （生产控制/产品管制）生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）也有的叫“生产计划员”，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：Mater

在当今这个快节奏、高效率的时代，每一个企业都追求高效、精准的管理方式。作为企业生产运营的重要一环，生产管理（PMC）的地位举足轻重。然而，在繁忙的生产过程中，异常问题的出现是难以避免的。如何有效地对这些异常问题进行分类汇总呢？天行健精益管理咨询公司解析如下： 一、明确异常问题的定义和分类 首先，我们需要明确什么是异常问题。一般来说，异常问题是指在生产过程中出现的与正常生产不符的问题，如设备故障、材料不良

PMC管理是企业管理中的重要一环，它不仅关乎企业的生产效率，也直接影响着企业的经济效益。然而，如何实现PMC管理的最大效益呢？本文天行健精益管理咨询公司将从多个角度剖析这一问题，并为大家提供实用的解决方案。 为了更好地说明如何实现PMC管理的最大效益，天行健咨询以某制造企业为例。该企业在实施PMC管理后，通过制定科学的生产计划、精细化的物料管理、严格的质量控制以及高效的团队协作，成功地将企业的生产效率提高了30%，产

在生产过程中，突发的异常停线事件时有发生。这种意外情况不仅会打乱正常的生产计划，还可能给企业带来严重的经济损失。因此，PMC对于异常停线的处理至关重要。下面，深圳天行健精益管理咨询公司将介绍一些处理异常停线的方法和技巧，以帮助PMC有效应对这种情况。 1. 快速响应 一旦发现出现异常停线，必须立即采取行动。首先，要及时通知相关负责人，并组织相关人员对停线原因进行调查和分析。同时，要快速评估停线对生产计划的影响，

随着科技的快速发展，数字化技术已经深入到各个行业和领域。对于PMC（生产计划与控制）岗位来说，数字化技术的运用不仅可以提高工作效率，更可以提升岗位价值。具体如深圳天行健精益管理咨询公司下文所述： 数字化技术为PMC岗位带来的第一个重要的提升是实时数据的获取和分析。通过传感器和物联网技术，PMC人员可以实时地监测生产线上的物料情况，包括库存数量、供应商信息等。这样一来，他们可以更准确地预测物料需求，避免物料短缺

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文‖pmcbbs 源自‖PMC论坛 MPS的计算过程在编写MPS过程中，关键是如何得到MPS方案。在MPS方案中，需要依据客户订单、预测等数据计算毛需求量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量等数据。本节介绍MPS的详细计算过程。首先，介绍MPS计算过程中用到的基本数据的概念；然后介绍MPS的计算流程。最后通过一个具体的例子演示整个MPS的计算过程。 基本数量概念在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量、订

寂灭 1 如果你有上级，询问上级以往是怎么处理的。如果是老毛病，需要pmc自己去点数，那就去点，因为先必须把计划弄出来，让后续部门可以正常工作，不然后面死的还是pmc。 2 在自己点数时，了解仓库情况，因为仓库工作是波动的，切记不要轻易下结论。 2.1 仓管是真的忙不过来 2.1.1 注意他的工作方法是否可以优化？ 2.1.2 部门流程是否可以优化？ 2.1.3 是否需要增加设备或工具？ 2.1.4 是否需要加班或增加入手？ 2.2 仓库是不会做 2.2.1 仓库不会软件

市场快速变化的当下，企业需要不断地适应和调整以保持竞争力。其中，生产计划和物料控制（PMC）部门扮演着至关重要的角色。然而，许多企业却对PMC部门的价值认识不足，甚至存在认知壁垒。本文，深圳天行健精益管理咨询公司就来探讨如何打破认知壁垒，解锁PMC部门对企业的巨大价值。 一、如何打破认知壁垒？ 为了打破认知壁垒，企业需要采取以下策略： 培养和引进高素质人才：企业应加强PMC部门人才的培养和引进。通过定期培训、选拔和激

在当今商业世界中，企业内部的各部门之间总是存在着千丝万缕的联系。其中，销售部门与生产管理部门（PMC）之间的关系尤为密切。尽管这两个部门看似分工明确，实则在实际工作中存在着许多交叉和互动。然而，不少企业发现，PMC总是或多或少地被销售部门牵着鼻子走。下面天行健咨询为您揭开这一现象背后的原因。 一、销售部门的强势地位 销售部门在企业中通常被视为“一线部队”，直接与客户打交道，为企业带来收入。由于销售部门的业绩

在制造业中，生产排程对于企业的生产效率和成本控制至关重要。而PMC（Product Material Control）则是一个负责管理生产排程的职位，下面我们就来探讨一下PMC如何做好生产排程。 一、应该考虑哪些因素？ 在制定生产排程时，PMC需要考虑以下因素： 生产能力：了解工厂的生产能力和产能，以便在排程时考虑到这些因素。 交货期：了解订单的交货期，以确保生产排程的合理性。 原材料供应：了解原材料的供货情况，以便在排程时考虑到这些因素。 工艺调

PMC指的是生产物流管理部门（Production and Material Control），在供应链管理中起着重要的角色。以下是常见的PMC相关岗位及职责设立的建议： 1. PMC主管/经理：负责PMC部门的整体管理和协调，制定PMC的工作目标和策略，监督和调整部门的运营情况。负责与其他部门的协调和沟通，确保生产和物流的高效运作。同时，负责指导和培养PMC团队成员，提升团队的绩效和能力。 2. 计划经理/主任：负责制定和执行生产计划，包括整体产能规划、月度/周计划、日常调