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    为进一步夯实管理基础,不断提高工作效率、工作管控能力和基础管理水平,有效实现流程、制度、职责和管理的有效融合。西藏分公司人事科自上而下组织开展了科室内部各岗位相关工作流程梳理工作。人事科在把涉及本科室直属管理的各个岗位的业务规范梳理出来,结合现有工作流程细化责任分工。重点对人事管理和党建管理相关工作的工作进行了细化和分解。科室对整合梳理的工作流程召开了科务会进行详细地探讨,对管理中容易出错的各个环
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    1月15日19时34分在云南省昆明市寻甸县(北纬25.54度,东经103.11度)发生4.2级震,震中当地震感强烈。灾情发生后中国石油运输公司云南分公司第一时间作出应急响应,上下联动,确保灾区油品平稳供应。 分公司应急部门保持时关注,滇中、滇东北应急分队检查整备了应急物资,做好应急出动准备,迅速进入备战状态。另一方面,要求各配送中心管理人员在确保安全的前提下,对房屋、围墙、厂棚等区域进行隐患排查。同时,总调度室做好救灾油品的保供
    瞿慧0907 09:12
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    为进一步加强预算执行管理,有效控制和降低各项成本费用,陕西分公司将全面深化预算管理作为提升分公司经营管理水平和发展质量和的一项重要抓手,力促管理效益双提升。 一是完善预算组织体系,优化预算管理流程。分公司各部门从自身实际工作范畴出发,根据部门工作职责和要求,综合考虑、合理编制部门归口的各项预算指标,财务资产科对各部门编制的业务预算进行汇总,并以此作为编制分公司年度预算的重要依据,力求做到“精、准、
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    春节临近,为全力做好节前及节日期间安保维稳工作,环保公司认真贯彻执行沙运司节前安排部署,落实各项防控措施,确保人员安全、生产平稳运行。 春节前后是管理最为薄弱疏漏时期,环保公司统一思想,提高认识,对当前安保维稳工作进行了安排部署,要求各站点负责人站在讲政治、顾大局的高度,把思想和行动统一到安全生产,维护稳定的大局上,深刻认识到做好节前关键时期安保维稳工作的极端重要性,把该项工作作为当前重中之重。  
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    临近春节,豫西南配送中心根据《安全环保隐患集中治理活动2020年春节前安全检查的通知》文件要求,结合自身情况,进行全面自检自查,认真查找工作中的不足,并积极采取措施,切实做好节日期间的安全生产工作。一是对配送中心场地、员工宿舍、员工餐厅等所用电器设施、消防设施进行全面检查,重点对车辆盲区镜、后视镜、下视镜等进行逐台车排查,及时了解和掌握使用过程中发现的安全问题和隐患。对检查中发现的问题,落实专人负责整
    杉杉327 1-19
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    按照公司关于2019年度财务决算工作整体要求,河南分公司财务资产科认真落实公司决算工作会议精神,精心组织分公司决算工作,积极主动备齐各类决算材料,在分公司领导和各单位的大力支持下。一是精心组织,分工明确。召开了由副总会计师参加的决算工作布置会议,对上一年度决算工作和财务资产科一年来的工作情况进行总结和回顾,对2019年财务决算工作进行了详细的安排部署。根据公司下发的决算资料清单,对所需的资料根据工作岗位进行
    杉杉327 1-19
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    转眼间, 2020年后的第一个月即将结束,也即将迎来每月统计工作最繁忙的运费结算,在春节放假前夕赶上运费结算,时间紧,任务重。面对工作上的重重困难,企业管理科统计人员,不忘初心、砥砺前行,提前与各方联系、协商,及时理顺双方对接流程,保证统计数据的及时性、准确性,为此次结算做足充分的准备,确保春节假期前完成运费结算,完成2020年第一个月份的经营数据统计,为分公司2020年统计工作铺开新篇章。
    杉杉327 1-19
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    1月14日,贵州分公司领导班子一行前往分公司2019年度先进模范代表家中走访慰问,亲切看望慰问了员工家属,送去了组织的关心和关爱。2019年,在公司党委、公司的坚强领导下,分公司上下深入学习贯彻党的十九大精神和公司工作会议精神,较好地完成了年初确定的各项任务,保持了稳健和谐发展的良好势头。在过去一年的各项工作中,分公司涌现出了一批开拓奋进、业绩优良的先进集体和爱岗敬业、勇于担当的干部员工。为了表彰先进、激励斗志
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    春节将至,为深入贯彻党的十九大精神,进一步落实中央八项规定精神,严明纪律要求,加强节日期间廉洁自律,1月17日下午,陕西分公司机关召开了节前廉政警示教育专题会议,机关全体管理人员参加了会议。 会上,党群工作科副科长传达了相关的文件内容,同时重申了节日期间“十个严禁”纪律要求,最后要求分公司机关全体管理人员要引以为戒,警钟长鸣,严格遵守党纪法规,绷紧纪律之弦,筑牢思想底线,坚持节俭文明过节,杜绝“节日腐
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    1月16日,河北省交管局春运第一督导组一行2人在冀中公安局局交警支队的带领下到华北运输公司检查工作。 首先检查了分公司第一停车场的消防设施、防恐设施等。安全环保科详细汇报了分公司安全生产、人员队伍、车辆构成、主要业务服务板块及安全生产管理情况向巡查组作了详细汇报。 在分公司北斗监控室,巡查组观看了分公司北斗GPS监控室,深化系统的介绍和操作演示,巡查组对分公司在安全生产、应急管理和企业安全文化方面做的工作给予
    ysgswww 1-19
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    为加强归场检查工作,北京分公司高度重视,认真做好归检APP的使用和推广工作。 从去年12月起,设备信息科积极组织各单位开展归检APP的培训,要求各单位在做好培训的同时,每天对使用情况进行统计,逐台车进行排查,未掌握基本技能的驾驶员,单独“开小灶”,直到熟悉使用为止,为了推进进度,设备科管理人员多次到基层单位进行现场督导,一方面,要求基层单位归检员严格按照要求进行复查,另一方面,做年龄较大、使用手机较困难的驾驶
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    临近春节,为了做好节假日期间的后勤保障工作, 1月15日下午,木林配送中心主任组织后勤人员召开专题会议,要求采取提高饭菜质量、配置开水器等多项措施,切实做好春节前的准备,确保员工能够在配送中心一过个舒适温暖的新年。 首先,由安全员针对安全检查中发现的食堂环境卫生、食品安全等问题进行通报,要求后勤人员针对检查出的问题及时进行整改,保证食品卫生安全。 随后,配送中心主任对食堂食品安全管理工作提出工作要求:一是
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    按照公司物资贸易管理处《关于做好公司2019年度物资统计年报编制工作的通知》要求,北京分公司认真做好2019年物资统计年报编制工作。2019年物资统计年报包括《物资系统人员基本情况统计表》、《物资系统仓储及装卸资源情况统计表》、《企业60大类物资收入、发出及库存情况统计表》等15张线上报表,《2019年汽车配件直接集中采购及代储代销情况统计表》1张线下报表,以及2019年度物资统计年报分析报告。 本年年报中,新增集团报表《企业60大
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    为切实做好春节前后的安全生产工作,确保岁末年初安全生产形势平稳,广西车队结合生产实际,提前安排部署,做好驾押人员的思想工作,做到春节期间工作放假安全思想不放假。 一、广西车队把了解员工安全思想动态,构筑安全稳定防线作为员工安全思想动态的出发点和落脚点,增强员工的安全意识,助力分公司实现全年安全生产目标。通过安全三交代和安全例会等形式,督促和引导驾押人员始终绷紧安全生产这根弦,认真排查员工的思想上的
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    正值岁末年初安全生产事故的高发、频发时段,做好安全管理工作至关重要。为有效遏制各类事故的发生,推进各项安全生产重点工作扎实有效开展,广西车队采取多项举措确保运输车辆平稳运行。 加强安全警示教育。广西车队紧紧围绕冬季“八防”工作组织员工开展专项知识培训,进一步提高员工冬季安全生产技能和风险防控能力,同时结合当前道路交通安全形势,利用安全早会对驾驶员进行安全三交代,提高驾驶员在雨天、雾天等特殊天气和路
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    1月14日,非油物流中心组织全体员工召开员工大会,传达学习了河北分公司2020年工作会议精神。 会上,大家一起集中学习了邵强经理在分公司2020年工作会议上的报告。报告指出了存在的问题和我们今后需要努力的方向。随后,中心就下一步工作进行了要求:一是针对存在问题,对号入座,查找原因,明确改进方向。二是理清思路,结合非油品配送业务的特点,充分利用现有的场地、设施和工作经验,努力寻求新的市场突破。三是明确工作目标,分解
    Always_i7 1-19
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      中国石油网消息(通讯员华昱翔 王健)1月9日,楚雄至攀枝花天然气管道累计输送天然气突破1亿立方米,促进了管道沿线地区经济发展和民生改善。   楚雄至攀枝花天然气管道工程作为国家战略工程中缅油气管道的重要配套管网工程之一,管道线路长度190.1公里,总投资10.4亿元,设计年输气量20亿立方米。工程于2017年7月开工建设,由中国石油管道局工程有限公司管道设计院进行设计,四川油建、管道六公司、大庆油建参与建设。自2018年11月23日
    yuren1 1-19
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    1月16日,西藏分公司设备信息科联合质量安全环保科、总调度室对基层单位开展了节前安全检查,设备信息科重点对车辆、修理厂固定设备进行了检查。一是检查车辆消防安全附件、装卸油设施等是否齐全有效;二是检查车辆转向、传动、底盘、轮胎、鞍座等关键部件是否存在隐患故障;三是检查修理厂维修设备是否完好,是否按期保养维护;四是检查修理厂固定场所用电安全情况。针对在检查中发现的风险隐患,设备信息科向拉萨配送中心、修理厂
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    1月10日,昆仑润滑号京张高铁品牌列车从北京驶出。这意味着,昆仑润滑将携手世界首条智能高铁,承担起为北京2022年冬奥会提供运营服务保障的重任。   北京2022年冬奥会是我国一项重大标志性活动。2018年7月,昆仑润滑从多家竞争对手中脱颖而出,成为本次活动的官方用油。这和昆仑润滑数十年的技术沉淀与长期坚持的发展理念是分不开的。   高铁齿轮箱润滑油是高铁技术中的核心之一,也是世界公认开发难度最高的技术之一,早期一直被德
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    2019年大港油田三次采油规模持续扩大,日增油突破1200吨,年产油突破40万吨,为老区稳产上产奠定了坚实基础。   2019年以来,大港油田三次采油在8个在注区块规模推广,涉及注入井209口,受益油井402口,目前试验区生产保持平稳,采收率提高11.3个百分点。   为减小三次采油化学驱窜流,大港油田采油院研究团队试验了三次采油中前期处理技术,建立了分级封堵的处理模式。针对不同级别的窜流通道,由弱到强依次配套了不同的封堵药剂,确保
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    2019年,渤海钻探通过实施“七个提速”,服务保障能力得到了全面提升。在平均井深增加7.53%的情况下,渤海钻探钻机月速比上年提高11.03%,压裂提速21.46%。其中,4000米以上深井提速15.16%,工厂化压裂提速30.28%。   “我们必须服从大局、主动担责,坚持‘成就甲方就是成就自己’的理念,深入开展‘服务保障年’活动,全力以赴服务保障增储上产。”渤海钻探党委书记、执行董事、总经理刘光木说,渤海钻探优化调整资源部署,推广实施“七个提
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    2019年,管道局市场开发指标稳中向好,各项经营指标箭头上扬,全面完成中油工程下达的各项任务。   2019年,“一把手带头闯市场”理念在管道局生根发芽,全局上下齐心协力,奋力开拓市场,不断实现转型升级,国内、国际市场份额持续提升:技术服务业务不断壮大,实现新签合同额51.14亿元,创造有史以来最好成绩;设计咨询业务稳步成长;首次进入阿联酋高端咨询市场,并成为阿布扎比国家石油公司未来5年指定设计咨询商。   在国际市
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    1月10日,兰州市迎来今年第一次大雪,一夜之间,地面的积雪没过了鞋面,气温急速下降,严重威胁着炼化装置安全运行。兰州石化迅速启动雪天生产应急预案,强化油、汽、水管线防冻保温,维护常减压、乙烯等炼化装置平稳运行,日均加工原油2万多吨,保障西北地区油品和化工产品稳定供应。   兰州石化迅速落实雪天生产、维保、检修组织措施,保障寒冬天气管线不堵、阀门通畅。操作人员加强排查和消除设备隐患,对装置、设备保温情况进
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      中国石油网消息(记者朱晓芳)记者1月10日获悉,辽阳石化持续做大经济总量、扩张企业规模,2019年加工原油量、销售商品量、主营业务收入分别同比增长12.06%、12.31%、6.43%,实现税费110.94亿元,再创历史最高纪录。   2019年,辽阳石化利用不到两个月时间完成建厂以来内容最多、范围最广的大检修,累计对79套装置进行深度检修,破解58项生产瓶颈、治理61项隐患。检修后装置运行平稳,设备完好率提高到99.96%、主体装置运行平稳率达到99.86%、工
    yuren1 1-18
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    1月15日,任丘汽车修理厂按照分公司要求,组织全体管理人员学习公司纪检监察组近期查处的12起“四风”问题典型案例,严明纪律要求,促进党员干部廉洁自律,为修理厂的党风廉洁管理工作打下了坚实的基础。 学习结束后,大家进行了大讨论,一致表示在今后的工作和生活中一定要加强自身的自律和廉洁意识,对自身负责,对单位负责。最后,党支部书记提出四点要求:一要狠抓落实。要严格遵守中央八项规定精神,严格执行廉洁从检的各项规定
    ysgswww 1-18
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    2019年,沙运司统筹七大板块稳健发展,精细把控业务关键点,寻求新的突破点,以各类劳动竞赛为中心,以各板块业务为着力点,出真招、见实效,切实将成本管控活动落到实处。 沙运司严格履行成本考核,强化成本管控,分析差异数据,成本管控成效显著。2019年减少亏损单车17台,减亏金额216.4万元,路桥、环保工程板块利润率由0.5%增加到4.02%,增加利润额717.12万元;设备信息科加大修旧、拓展开源,实现成本节流,修复各类发电机、风机、电机12
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    当地时间1月13日,中油国际管道公司中缅油气管道项目在缅甸仰光举行《中缅油气管道项目社会责任专题报告》发布会。这是继2017年后,中缅油气管道项目再次在缅发布企业社会责任报告,旨在向社会各界持续披露项目积极履行企业社会责任的情况,展示中国石油负责任国际公司的品牌形象。   报告显示,中缅油气管道是中国在东南亚承建的第一个大型能源项目。中缅天然气管道的开通,有效缓解了缅甸能源不足的状况,高峰期每天可为当地下载
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    依靠油田自主科研力量,攻关气田增储上产开发难题。1月10日,青海油田涩北2号、南八仙油气田等三个科研项目通过油田专家终期验收。   天然气是引领青海油田高质量发展的推进器。涩北、东坪、南八仙三大气田建产以来累计生产天然气超过1000亿立方米。随着气田的深度开发,气藏水侵、出砂、压力递减等矛盾成为制约气田精细开发的技术难题。   近几年,青海油田在《柴达木盆地科研技术重大专项》的协助下,依靠油田勘探开发研究院自
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    1月9日,吉林石化进出口公司与新开发的国外客户签订了500吨二元乙丙橡胶合同,实现了这个公司出口业务首月开门红。   据了解,刚过去的2019年,吉林石化进出口公司共出口二元乙丙橡胶3548吨,出口量同比增长128%,创出历史最好水平。   “我们公司的二元乙丙橡胶之所以出口创新高,完全得益于我们对核心区域市场的精心管理和对区域市场代理商的精心培育”,吉林石化进出口公司副经理于永忠告诉记者。   引入竞争激发活力。中东地区
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    岁末年初,新疆油田重油公司九8区双水平井SAGD实施区喜报频传,随着SAGD井组的陆续转抽,一对接一对的高产SAGD井组如雨后春笋般集中浮现。截至2019年12月31日,已完成转抽的10对试验井单井组平均日产油16.6吨,真正成为了稠油老区里的“宝贝井组”。   2018年,重油公司转换开发方式,首次计划实施13个SAGD井组,建产能7.8万吨。于2019年7月底开始循环预热投产,11月陆续转抽。项目组成员结合老区特有问题进行精准、及时的调控,在循环预热期通过
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    1月9日,楚雄至攀枝花天然气管道累计输送天然气突破1亿立方米,促进了管道沿线地区经济发展和民生改善。   楚雄至攀枝花天然气管道工程作为国家战略工程中缅油气管道的重要配套管网工程之一,管道线路长度190.1公里,总投资10.4亿元,设计年输气量20亿立方米。工程于2017年7月开工建设,由中国石油管道局工程有限公司管道设计院进行设计,四川油建、管道六公司、大庆油建参与建设。自2018年11月23日通气投产以来,日均输气量保持在35万至50
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    记者1月10日获悉,辽阳石化持续做大经济总量、扩张企业规模,2019年加工原油量、销售商品量、主营业务收入分别同比增长12.06%、12.31%、6.43%,实现税费110.94亿元,再创历史最高纪录。   2019年,辽阳石化利用不到两个月时间完成建厂以来内容最多、范围最广的大检修,累计对79套装置进行深度检修,破解58项生产瓶颈、治理61项隐患。检修后装置运行平稳,设备完好率提高到99.96%、主体装置运行平稳率达到99.86%、工艺连锁投用率100%。   同时,辽
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    1月14日凌晨,二连运输大队4台油罐车从内蒙古阿尔善向东乌旗萨麦出发,执行二连分公司阿南采油作业区至阿尔采油作业区原油倒拉紧急任务。 此次倒拉任务运距500公里,路段狭窄,再加上驼峰路、急转弯、积雪冰路面等困难,任务完成是难上加难。接到甲方倒拉的任务通知后,二连运输大队结合生产实际,立即合理调配车辆,组织人员对车辆进行全面检查,排除安全隐患,确保车辆保持最佳运行状态。出发前,带队干部认真做好安全三交待,把人
    ysgswww 1-17
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    1月15日,修理厂组织召开全体干部员工会议,党支部书记组织学习公司《关于2020年元旦 春节期间坚定不移正风肃纪 持续发力纠治“四风”的通知》,并对修理厂干部员工春节期间的廉洁文明、安全和谐等方面进行要求,倡导全体员工要文明过节,提升自身思想道德修养,杜绝黄赌毒行为,培养文明过节方式,过一个平安祥和的春节。随后党支部书记开展节日廉洁教育,组织干部员工学习《关于转发集团公司纪检监察组近期查处的“四风”典型案例的
    杉杉327 1-17
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    1月16日上午,修理厂召开专题会议,认真传达分公司《关于印发贾晓红经理在河南分公司2020年工作会议暨三届一次职工代表大会上的工作报告和魏文波书记在会议结束时的讲话的通知》文件,组织员工重新学习公司、分公司会议精神。从2019年工作回顾中,我们了解了分公司2019年的指标完成情况,遇到的困难和压力,主要工作经验,下一步的工作计划。修理厂通过学习文件,与员工开展了讨论工作,讨论修理厂如何能针对工作报告上指出的问题来开展
    杉杉327 1-17
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    近日,豫西南配送地区大面积降雪,多条路段结冰,高速封路,影响了油品配送保供工作,豫西南配送中心精细安排,四项措施确保油品安全、及时保供。一是密切关注天气变化。及时与配送加油站联系,了解道路情况,同时配送中心安排专人进行道路环境情况的现场勘查,掌握第一手道路环境,另一方面掌握加油站油品销售和库存情况,做到优先保供重点站,及时调整补充计划,确保油品配送保供。二是认真检查车辆,确保车辆完好。认真做好出车
    杉杉327 1-17
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    春节临近,安全工作更不能松懈,为扎实做好节日期间安全工作,修理厂对属地开展了一次“节日体检”活动。检验人员把好入口关,要求车辆进厂前及时清理泥污,避免携泥污进入地沟维修现场;秉承“三条线”、“三不见天”、“三不落地”、“三净”的维修现场管理原则,通过“查、看、问”向修理工、驾驶员灌输目视化管理相关要求;检查配电箱、电器设备、灭火器等物品物资,晨会上多做要求,多培训,要求员工雨雪天尽量不触碰电器设备
    杉杉327 1-17
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    为进一步强化安全环保监督管理、落实安全环保主体责任,确保七大队全年安全生产目标的顺利完成。近期七大队组织全体员工开展了“三项禁令”承诺签名活动。 签字仪式前,大队领导带领大家重温了“三项禁令”内容。要求大家认真领会2020年河北分公司职代会精神,围绕今年的安全环保工作要点,严格履行职责,落实安全责任,坚决把各种安全隐患消除在萌芽状态。 全体员工表示要以此次承诺签字活动为契机,坚决兑现承诺内容,杜绝违反禁令
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    从合规性原则出发。组织科室人员认真学习国家相关法律法规,集团公司、公司的规章制度,确保所制定的规章制度符合上级规定。从实效性原则出发。结合分公司实际生产运行,认真调查研究,确保规章制度的可操作性。从系统性原则出发。组织科室人员学习研究分公司其他业务科室编制的规章制度,积极协调,避免制度之间的相互冲突。
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    人事科自2019年年底着手准备员工薪酬统计工作,已于1月10日完成2019年度员工平均工资花名册的上报工作。此次统计人员范围为截止2019年12月底在册的原有职工、大学生、社聘员工,因平均工资涉及到员工的切身利益,人事科高度重视此项工作,并严格参照人力资源管理系统薪酬发放数据,积极与财务部门对接,对人力资源管理系统内导出的员工薪酬台账进行反复核实,并按月份及人员对2019年全年系统后台补充台账进行整理,纳入员工全年收入总额,
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    为有效保障分公司物资供应,确保春节期间物资材料供应正常,物资贸易公司召开专题会议,对春节物资保供进行部署。与供应商、修理厂、库管员联系认真清查库房,将配件分类,合理储备常用配件,指定专人负责跟踪、记录当天的收发货情况及每天的待料情况,对未能及时到货的物资及时和供应厂家沟通,明确原因,第一时间解决问题,确保春节期间物资供应,为生产任务的完成提供好物资保障。
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    1月15日早上经营开发项目部驻江西车队队长孙有志接到沪ED6580紧急保修电话,该车在配送油品的路途中车子出现打火故障问题,无法正常运行。孙有志队长接到报警电话后,立即准备抢修的工机具,带领维修人员赶到现场,师傅们不顾天在下大雨毫无怨言的奋斗在抢险第一线,尽管天寒地冻,但大家都干劲十足。 经过2个小时的维修车辆终于排除隐患,车辆正常恢复运行,未因车辆抛锚故障而影响正常配送任务的执行,加油站对我车队干部员工的从业
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    春节临近,阴雨天气连绵,上海分公司支援江西分公司的司押人员笃定职守,誓言春运期间保证安全高效完成任务。但由于途经加油站的大部分路段常年修路,且春节前人多车多,特别是大货车集中,道路隐患严重,安全形势十分严重。针对这种情况,驻江西车队管理人员及时开展了“一慢、二看、三通过”文明行车保安全活动,驻地管理人员通过早放车例会,对各重点路段风险点及各项规章制度进行交代提醒,要求进出油库一定减速慢行,在路口一
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    在一年一度的春节即将到来之际,为了让分公司员工度过一个欢乐祥和的节日,让每位员工充分感受到分公司大家庭的温暖,分公司党委、工会为员工发放了大米、食用油、牛奶等节日慰问品。 近年来,每逢重要的传统佳节,分公司都会在第一时间将关爱送到每位员工手中,充分体现了分公司坚持以人为本的优先发展导向,不断为员工办实事、办好事、提升员工的幸福指数,增强员工归属感,营造和谐温馨的氛围。让每位员工在安心、踏实工作的同
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    按照公司《关于做好全国安全生产集中整治及2020年春节前安全检查的通知》的要求,以及冬季安全生产严峻形势,湖南分公司于1月15日-17日对基层单位进行了安全生产大检查。此次检查共有七项重点工作。一是公司质量安全环保处近期下发的7起事故通报学习情况、事故经验教训总结情况是否召开会议全员传达到位;二是安全隐患排查整改,消减措施和安全生产规章制度严格执行情况;三是落实冬季安全生产“八防”具体要求并制定相应措施;四是《
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    随着湖南分公司2020年工作会议落下帷幕,湖南车辆安全技术服务中心紧跟分公司的号角,在1月14日召开会议,传达学习分公司2020年工作会议文件精神。会议首先传达学习了分公司经理王捍东在2020年工作会议上所作的题为《转变作风夯基础 担当有为提效率 为推进分公司迈向高质量发展而不懈努力》的工作报告,对2019年分公司完成的经营情况进行了简要的通报,会议要求,全员一定要统一思想,提高认识,拼搏大干,力争做到“开门红”。随后,管理
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    为深入贯彻落实湖南分公司2020年“四会”精神,进一步明确财务资产业务系统2020年工作思路和奋斗目标,财务资产科结合分管业务,组织科室成员认真学习分公司“四会”精神。1月15日,财务资产科全体员工认真学习2020年湖南分公司工作会议精神,同时学习了2020年分公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神,要求大家分公司2020年工作指导思想下,落实好2020年重点工作要求。一是预算符合率达到公司考核指标。从预算上报编制开始,紧盯各科室、各

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