985大四在读40出自己准备的资料 包讲解

自己收集的土木工程aps的资料，有需要的联系啦 北京英语一审通过，大概准备了两周时间，发现网上我们土木专业的资料少之又少，所以自己各方寻找了一些资料，帮助各位想要通过的小伙伴，同时可以分享经验及面试细节噢 祝大家都能顺利通过不折磨

出电子、电气、电信类aps资料 资料很多，电气电子大类的都包含绝对有参考意义！！

我想请问一下如果我没去的话，审核部还会给我发邮件说明一审没过的原因是因为缺席这些的么？还有一个原因是我的口语很烂🤦🏻♂️🤦🏻♂️#aps审核#

有没有人推迟过APS审核的情况呀！什么理由可以啊啊啊啊啊！我不想现在去参加啊啊啊啊

吧u们，请教一下三审会很难吗？本人本科cs专业的。二审没过还写了复议申请，会对三审有影响吗？#aps#

想问下难度 都问了哪些科目呀

APS审核材料成绩单，辅修成绩和主修成绩在一起，不能分开开具。请问可以放在一起审核吗？

德专生市面上很难有最新最完整的资料！ 我是自己准备的审核，准备时长15天，完全自己照着书复习整理下来的包含思维导图的中德语对照资料。需要资料的uu可以找我，以及需要指导的，我可以给一对一指导。 如何在面谈中得到话语的主动权等经验以及技巧可以完全教会哦～ 需要的可以私我^_^#Aps审核##德语专业#

APS一审就过啦~ 而且第二天就查到结果啦！ 手里有成套的复习资料和自己的一些总结， 也可以答疑问题。 本着知识付费的原则，希望跟更多同学分享！

本人9天速通aps审核，从材料准备到面试审核还有北京审核部防疫要求都非常了解。有疑问的私。收集了很多aps的相关辅导资料，低价出回一回血

aps德试英试哪个好点呀？老师说一般都是英试但英语是2年前过的六级忘的差不多了

有纸质有电子

APS一审车辆已通过，复习资料免费送了，需要的留邮箱就成～

每个人都会唱歌吧，不过好不好听就另当一回事情了！有这么一句话说得好，别人唱歌要钱，你唱歌要命啊！但是就算唱的很不好听，也别放弃呀，可以通过练习技巧，不过最好独自在房间内练习哦！ 就有这么一位网友，家里养了猫咪。平时它的活动范围，也是仅限于家里的几个房间了。网友这一天放假在家里，闲来无事就打算唱唱歌度过无聊的时光。而这时候猫咪正趴在房间的门口看着呢！由于网友天生的五音不全，所以刚发出声音来，趴在门口

出机械专业基础课程资料和材料成型及控制工程所有资料，所有资料都是自己手写整理的，分为审核前3个月的详细资料以及审核前半个月的重点资料，本人今年3月底一次过aps审核，可以分享经验

本来是申请短期交换去德国留学 应该aps在申请程序上选择团审 但是我选成了个审 求问大佬们 如何更改或者取消审核

德语专业出复习资料，笔记，常见问题总结～ 复习两周已过～ aps确实是有技巧的，就算时间和精力不够，不能复习得面面俱到，有一个整体的基本框架就大致可以，不至于审核官问到一个方面你什么也说不出来。 包括：各科课程描述、文学史各个时代概述＋代表作品和作家以及梗概（这个良心推荐，真的够用）、德语语言学全书精华总结（我把重要的专有词汇和重点都已经标注得非常清楚，直接背就成，大大减少任务量。） 笔记＋经验＋我自己审

关于Telc C1 HS口语考试 自己参加过两次telc c1 Hochschule的考试，第一次只通过笔试，第二次考试以42分（满分48分）通过口试。这里想分享一下自己口语考试的经验。 首先口语是两人一组（如果考生数量是单数，也可能三人一组）。因为考试时两人要不断交流，尤其是Diskussion部分两人要围绕一个Thema进行对话，所以你的Partner的水平有时也很重要。所以这里有两点建议： 1. 最好可以找到一个身边同样也打算参加telc考试的同学，参加同一场考试，并和工作

你的工厂是否面临着以下这些问题？ 一、客户需求答复，无法确切回复客户订单交期，急单做不出，大单吃不下。 二、生产计划多个人用Excel手工做粗略计划，工作辛苦且效率低，计划跟不上变化，导致一系列的延误、浪费。 三、物料需求计划，物料供应不及时，造成生产缺料、产能浪费。根据订单总量来备料和采购，资金、库存占用大，呆滞风险大。无法及时有效与供应商互动，如何让供应商不早不晚、不多不少地交货？ 四、模具与设备准备计划

尽管大多数企业很少做出位置决定，但它们可能会对企业的盈利能力和成功产生持久影响。企业在计划扩展时，通常必须做出位置决策，这可能包括扩展设施，添加新位置或重新定位现有位置。更改位置决策可能是非常耗时且成本高昂的举措，这与随时间快速而轻松地进行调整的其他业务流程不同。 aps运营管理中的位置决策 为你的设施找到合适的位置的最大挑战之一，不可能找到一个可以说比其他选择“更好”的位置。这是因为存在许多因素，这些

电子看板是一种精益生产的方法，用于改善运营在过去的几十年中，制造商一直在不懈努力，以在瞬息万变的市场中保持竞争优势。因此，我们已经看到了制造领域内新的运营方式的出现。这些方法之一称为精益制造。 aps高级排程电子看板的四项原则 什么是精益生产？ 精益系统在制造中的主要目标是消除浪费，消除中断并提高系统的灵活性。对于许多制造工厂而言，精益方法使他们能够大大提高其盈利能力，削减成本并减少其工厂内的浪费。精益生

运营管理（OM）是指创建商品并提供服务的业务实践的管理。在生产制造业中，这是指将材料转换为成品的所有过程。运营管理的总体目标是有效地利用资源，劳动力，材料和设备，以匹配供需。供应过多或产能过剩对制造组织来说是浪费和昂贵的。另一方面，如果您的组织经常缺货，那么容量过少意味着失去机会和潜在的客户不满。 aps软件中的运营管理至关重要 这就是为什么组织对有效平衡供求关系以降低成本，最大化利润并为其客户提供价值的

生产制造中的瓶颈和约束分析在供应链管理中，瓶颈可能对大多数制造和生产设施的生产造成重复性障碍，并会阻碍产量和利润的优化。当比过程输出更快的速度接收过程输入时，你可能会遇到瓶颈甚至多个瓶颈，从而限制了吞吐量。 aps系统分析制造业瓶颈与制约因素 瓶颈可能会导致生产延迟，如果无法解决，可能会给企业造成高昂的成本。无论你的生产运营状况如何，一般都可以确定降低总体生产能力的瓶颈。对于寻求改善其运营的生产设施而言

供应链管理组件越来越受到人们的欢迎，那是因为它在供应链中具有可见性。许多生产制造主管感觉好像他们没有生产过程所需的可见性。 要了解你的产品始终处于什么位置。这涉及到了解如何在整个生产过程中转移材料，制造过程中的任何瓶颈或障碍，以及成本是否尽可能最低。 自动排单软件实现跨部门的可见性 各个生产制造部门的可见性可以改善生产 了解预算，资源以及可以更高效的完成任何潜在任务也很重要。接收实时数据并全面了解制造

经常会出现这样的时刻，生产制造商会其生产过程中遇到瓶颈。如果你的生产水平始终低于预期，或者无法满足发货日期，则很可能是遇到瓶颈了。 瓶颈是制约整个生产系统的运营。它们通常是由于可用资源利用效率低下，协调不善或人力资源分配不当造成的。 自动排产软件如何消除瓶颈问题 自动排产软件如何消除瓶颈问题，通过消除瓶颈来应对生产和装运延误。 可能大家都知道一个操作中可能存在多个瓶颈，这些瓶颈会降低生产量并导致装运延

对于客户订单而言，保证准时交货；对于每一道工序来说，要保证对后工序供应的准时化；上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 大多数制造工厂都在寻求降低与生产相关的成本，以最大程度地提高利润。随着时间的流逝，出现了许多调度技术，以帮助这些制造工厂实现其生产目标并提高其效率。准时化生产JIT就是通过在需要时接收物料和生产商品，来帮助制造商降低与库存相关的成本。即时调度用于适应订单的最新更改，并通过防止

华商数据：什么是ERP系统？它与IERP系统有什么区别？ 有人曾提到：对于小型企业来说，这种投资可能不划算，其实这个观点是错误的，因为ERP系统的价格市场上各不相同，便宜的上千元的，在某些上面还宣称有几百一年的。其实对于小型企业来说，如果能接入ERP，并且对自己的企业有好处，那何尝不是一种好的投入。 什么是ERP系统？ 关于ERP系统的定义，网上概念有很多，在这里笔者就引用一种较为权威的说法，企业资源计划 （Enterprise Resources Plannin

生产制造商面临的挑战每天都在变得越来越复杂。大多数制造设施缺乏他们所需的能见度，难以适应需求的快速变化。尽管某些生产制造工厂可以使用传统的ERP或MRP软件来管理其运营，但是大多数生产制造工厂在不使用aps高级计划与排产软件的情况下，将很难改善其生产制造工厂。 aps高级计划与排产的概念 生产制造运营中的高级计划和调度 为了使你的企业能够应对增长带来的挑战，你的计划和排产系统必须帮助你优化生产计划，准确报价并满足交货

随着生产制造过程中需求的不断变化，需求如何准确地计划现场需要和要放置的货物数量？货物在提供的时间内能有效到达正确位置的效率如何？所有这些问题都与配送需求计划（DRP）有关，是许多生产和项目经理发现自己经常工作的问题。 aps如何协作供应链计划 分销和物流经理面临着复杂的供应链网络，其中包括各种供应商，制造来源，仓库和运输提供商。这些供应商之间的协调是绝对必要和至关重要的。DRP对您的操作至关重要，但是传统的DRP够

目前，电子商务已经成为一个巨大的行业。这就意味着你可以在客户附近的地区拥有配送中心，从而积极降低运输成本，确保充足的履行时间并最终提高运营利润。随着新兴的电子商务渠道和不断增加的SKU，全球各地的设施在决定建立新的配送中心方面都处于束缚之中。 自动排产软件如何规划配送中心 对于小型制造商来说，这尤其是一个大问题，因为它没有足够的资金或支持大型制造设施所具备的支持。许多小型制造商发现自己处于这种情况，尤其

控制质量是生产制造业中的一个重要主题，尤其是在全球各地的生产设施中实施了精益生产之后。一些集团企业在生产优质产品方面处于领先地位，质量已成为现代制造中的关键目标，并证明了这一点至关重要。要达到最高的质量水平要比想象出来的要复杂得多。 生产排单软件如何控制生产质量 产品质量随着价格的上涨，领先的集团企业花了大量的时间来有效地削减成本，同时又确保产品的质量。有一些方法可以确保在制造过程中控制质量。接下来

目前，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，远的来说，也在不同程度地制约着企业的健康发展。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。 高级排产软件按库存生产的优缺点 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、

最小存货单位（简称SKU是stock keeping unit的缩写），一般称其为项目编号。SKU被定义为保存库存控制的最小可用单位，如纺织品中一个SKU通常表示规格、颜色、款式。 aps软件中的SKU会影响库存预测 SKU编码是销售商品的统一编号的简称，由6位数字组成，在销售中的每一件商品均对应有唯一的SKU号。在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU，用SKU这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发

在生产制造业务中，预测始终是一个挑战。对于预测，始终无法保证预测会百分百正确，这将导致过多的库存或者更为糟糕的是短缺。尽管过多的库存确实会削减利润并增加库存成本，但考虑到短缺可能导致交货时间可能无法满足，到目前为止，短缺是两者中最大的弊端。 aps自动排程预测的优缺点 当生产制造商一次又一次地面对这些挑战时，许多人想知道进行预测是否对他们的运营管理有益。尽管所有操作确实都需要某种形式的生产过程计划，但是

制造设施和生产受到新冠疫情的严重打击，尽管在此期间也有一些设施正在蓬勃发展，但有些设施仍在苦苦挣扎。随着新冠疫情在aps自动排产运营管理中，成为一种常态化，企业所面临的战略问题，只会让你为需要在公司内实施的潜在结果和策略做好更好地准备。 aps自动排产运营管理的战略问题 再次必须要研究和理解运营管理中的战略问题，尤其是在2021年。 aps自动排产运营管理中的战略问题 由于去年是经历了最历史性的一年，因此在你寻求维持业

在生产设施中，总会有停机时间，这是由于设备故障，质量问题或任何形式的输送机滞留引起的。停机是理解和定义的重要方面，考虑到你的生产线或设备停顿的原因可能多种多样，其根本原因是什么。 aps排产实施总体设备效率 设备或机械停机时间比输送机或生产线停机时间更容易定义。这是因为传送带系统可能被举起，并警告设备有生产线停顿，但不一定总能对举起的东西进行适当的分类。当他们试图弄清楚到底是什么挡住了生产线时，这就是让

瓶颈是全球制造工厂中普遍存在的问题。瓶颈涉及工厂现场的任何情况，无论是人还是设备，都会降低生产率并限制流程。瓶颈可能会阻碍操作，并可能使产品面临无法按时交付的风险。 aps克服运营管理瓶颈的挑战 aps自动排单通过运营管理瓶颈 所有生产制造设施和行业都在寻求增加正常运行时间，降低运营成本，并最终增强其设施并确保高效运营。到目前为止，瓶颈是导致项目延迟，预算显示增加的成本以及你的过程相当不可预测的最常见原因之一

在进行持续改进项目并尝试了解当前的流程时，你可能正在研究利用过程流程图。尽管这些图表可能有一些局限性，但是从允许你逐步分解流程，为步骤分配时间并最终查看流程背后的全局意义上来说，这些图表可能是非常有益的。 aps高级排程流程图的优缺点 流程图的优缺点 过程流程图可用于多种设置。它的过程可能非常复杂，就像为引擎创建新电动机一直到早上刷牙一样。这就是为什么此工具非常有益的原因，因为它使你可以可视化每个步骤。

这两年对于制造和供应链而言，注定是充满挑战的两年。随着COVID-19席卷全球，这是有史以来第一次，让整个世界都陷入了停顿。除了COVID-19之外，还出现了种种不利劳动生产制造的活动，以及其他似乎所有其他事情上引发的其他多种微观挑战。随着这些挑战的继续出现，这确实给供应链带来了压力，尤其是食品生产领域的供应链。 aps计划直面五大制造业挑战 尽管这些是目前世界上普遍存在且至关重要的问题，但我们主要将重点放在制造业挑战上。其